大学作业论文—华为公司的招聘分析.docx

无锡太掰学院员工招聘与配置作业题目：华为的招聘分析氤学院人力资源管理专业学号：1453036学生姓名：王国川、李渊、吴浙鲁、朱迪、傅苏杭2023年1月无锡太湖学院员工招聘与配置小组作业诚信承诺书本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）*是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果，其内容除了在毕业设计（论文）中特别加以标注引用、表示致谢的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人、集体已发表或撰写的成果作品。班级:学号:作者姓名:2023年月日（说明：班级、学号需打印，作者姓名由本人亲自用黑色水笔手写，打印本页时删除此说明）摘要在现如今高速兴旺的互联网时代，人才越来越被得到重视。经济竞争、科学技术的竞争、智力的竞争，归根结底是人才的竞争，而现代企业对于人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。人力资源在企业生产、管理发挥这重要的作用。作为人力资源管理的第一步?招聘工作显得尤为重要?是人力资源管理中的不可或缺的环节之一。信息的兴旺、科技手段的运用、人才市场的活泼给企业招聘活动的开展提供了方便?但同时也增加了难度?再加上地区间经济、教育、文化等方面开展的不平衡和招聘工作本身的复杂性?企业特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文以华为公司的招聘为研究对象？以员工招聘理论为指导?对公司的招聘工作进行了梳理与分析?找出存在的问题?然后综合考虑外部环境和企业自身的开展状况?形成一个标准的可操作的招聘实施方案。关键词：人才招聘人力资源华为公司AbstractHighlydevelopedintoday'sInternetage,thetalentisgetmoreandmoreattention.Economiccompetition,thecompetitionofscienceandtechnology,competitiveintelligence,inthefinalanalysisisthetalentcompetition,modernenterprisecompetitionfortalentandinvestigateitsfundamentalisthecompetitionofhumanresources.Humanresourcesplaytheimportantroleinenterpriseproductionandmanagement.Asthefirststepofhumanresourcemanagement?Recruitmentisimportant?Isoneoftheindispensablelinkofhumanresourcemanagement.Informationdeveloped,theuseoftechnology,thetalentmarketofactiverecruitmenttotheenterprisedevelopmentprovidesaconvenient?Butalsoincreasedthedifficulty?Coupledwiththeregionaleconomy,education,cultureandotheraspectsofthedevelopmentoftheimbalanceandrecruitmentofthecomplexityoftheworkitself?Enterprises,especiallysmallandmedium-sizedcitiesenterprisestaffrecruitmentisfacingalotoftrouble.Basedonthehuaweicompanyastheresearchobjectofrecruiting?Guidedbythetheoryofrecruitment?Generalizestherecruitingworkandanalysisofthecompany?Findouttheproblems?Thenconsideringtheexternalenvironmentandtheenterprise'sowndevelopmentsituation?Formastandardizedoperationalrecruitmentplan.KeywordsJtaIentrecruitmentThehumanresourcesHuaweicompany目录封面1摘要3Abstract3目录4第一章华为招聘工作的现状41.1华为公司招聘介绍41.1.1 华为的简介及历程41.1.2 华为的企业文化5第二章华为企业招聘62.1华为的招聘原那么与模式62.1.1 华为招聘七大原那么62.1.2 华为招聘社会招聘82.1.3 华为的校园招聘92.2华为的培训与鼓励102.2.1华为的培训IO华为的鼓励11第三章对华为招聘的总结73.1华为招聘的总结12对企业的启示12致谢15参考文献151.1 华为公司招聘介绍1.1.1 .华为的简介及历程华为于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，全称为华为科技。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、效劳和解决方案。华为公司自其成立以来，经历了20余年的风雨兼程，如今已成为ICT行业的领导者及全球智能终端领导品牌。之所以能够取得如今的成就，离不开华为公司长期坚持的技术创新和人才储藏。因此，唯有不断吸取更多新鲜血液，吸纳拥有创新能力、组织能力和团队协作能力的优质精英人才，才能够使华为公司在当前的“领先局势下走的更稳、行的更远。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续开展的动力和关键。华为十分重视人才，对于企业的人员招聘有着独特管理体系。华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要表达在以下四方面：一是能否及时招到所需人员以满足企业需要；二是能否能以最小的投入招到适宜的人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期内的离职率是否为最低。1.1.2 华为的企业文化塑造“狼性”与"做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%,而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神一一狼性。华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反响敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的典范，要向狼学习“狼性，狼性永远不会过时。华为的“狼性不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、开展的时机。华为对狼性的执着是外人难以理解的。华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反响。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保存，这种保障机制就是华为的企业文化。在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动。“狼性与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。2.1 华为的招聘原那么与模式2.1.1 华为招聘七大原那么华为，作为中国企业的佼佼者，华为公司的成功经验深深值得中国所有企业学习和借鉴。而今天我们专门从华为的招聘入手，来分析探讨。原那么X：最适宜的，届时最好的华为有着它独特选人原那么，认为人才不是越优秀越好，只有适宜的才是最好的。华为需要什么样的人才是由它独有的企业文化决定的。对于企业而言，需要侧重考察应聘者的兴趣、态度、个性等。企业工作岗位需要侧重考察应聘者的能力、素质等。华为招聘人才有着明确的标准，有了明确的标准才能从众多的应聘者中挑选企业所需要的人。标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有适宜的才是最好的。在华为，所谓“适宜，其标准如下：(1)企业目前需要什么样的人？这是“软的素质，这由企业文化决定。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？等等，这主要侧重于考察应者的以撕太庶个性笺(2)、岗彳立3要彳十么样出入？这就是“硬”的条件，人力资源部门通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺去衡量每一位应聘者。否那么稀里糊涂，根本没有方法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是假设是经过“层层筛选出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业，那么将造成企业财力和精力的极大浪费。原那么2：强调“双向选择”华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择这一条，绝不像其他一些企业一样，为吸引应聘者，成心美化，夸大企业,对企业存在的一些问题避而不谈，以致应聘者过分相信企业的宣传而对企业满怀期望。以防人才进入企业，发现与自己所希望的不一样，从而产生失落，挫伤积极性，甚至离职。华为始终把员工和企业自身彼此满意作为获取人才的根底。原那么3：坚持“条条都要有针对性”的招聘策略华为的招聘思路因时而变、因地制宜。企业在不同的开展阶段，会有不同的人才需要，为了适应不同开展阶段的需要，就要求采取不同的招聘思路，否那么就可能会限制企业人才的成长，甚至是影响企业开展。在华为的开展历史中，早期华为的招聘思路只是在小范围内来寻找需要的人才，而且还是偏向于技术类的人员。随着华为的快速开展，以前的招聘思路远远无法适应当前的开展需要，所以在二十世纪末开始，华为将招聘的思路转向了高校毕业生群体，来引进高学历的专业人才。而到了本世纪初开始，华为的业务开始走向国际化后，华为再次将招聘思路偏重于配备国际化的人才。所以，开展阶段不同的企业，要根据开展阶段的不同，采取相应的招聘思路，这样才可以使企业在不同开展阶段顺利实现企业的目标。原那么4：招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责华为要求招聘人员既要对企业负责也要对应聘者负责，要树立“优秀不等于适宜原那么，以免不适宜的人才造成企业资源的浪费。在华为，招聘部门每年初都会参与企业和部门的人力资源规划、深入了解企业内部人员的流动去向，以及时采取适宜的招聘策略。原那么5：用人部门要现身考场在传统观念中，招聘是人事部门的事，用人部门只管提出用人需求。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效。宝洁前任首席执行官说：“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了。由此可见，招聘不只是人力资源部的工作，而是上至CE0,下至部门主管所有人的工作。在招聘的过程中，华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起完