嘉兴酒店施工组织设计.docx

嘉好弗斯达大酒店人北店土建改造工程施工组织设计二O一O年八月六日第。页一、（一）编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行：2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证侦量和工期的要求：而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行IS09002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在四川地区的工程施工经验，1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工，4、坚持“追求艺术与技术完美结合，创民族装饰精典”的质量方针，在安全生产的原则下，推行IS09000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率：使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案.1.4工程概况1.4.1 工程概况本工程位于成都成华西街8号。总建筑面积约11472m20大酒店4一9楼客房区域土建砖墙改造工程施工主要项目有：室内土建砖墙砌筑工程及墙体抹灰等内容。1.4.2 场地条件本工程属装饰改造工程，施工场地已经具备。（甲方必须提供垂直运输工具及停车堆放材料区域）1.4.3 区域特征本工程位于成都成华西街8号。1.4.4 水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，可满足正常生产需要。（二）施工组织设计分项主要施工技术我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程一次交验评审的“优良率不低于85%”;质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成本工程施工，实现业主满意的产品。-、施工前的准备一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作，二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。三、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加，研发办对其进行考核。四、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。五、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。六、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成.七、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因水电等单位原因影响进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。二、主要分项工程施工流程砖砌体隔墙(1)地面基层清理T核对现场建筑尺寸是否与图纸尺寸吻合T放出房间点位分隔线T放线完毕后再次核对T隔墙砌体施工T构造柱施工T门洞T过梁安装T水泥砂浆抹灰表一项目允许偏差(血)检验方法表面平整3用2m靠尺、塞尺检查接缝平直3接5m线检查、不足5m拉通线上，下错缝3接5m线检查、不足5m拉通线接缝高低2用直尺、塞尺检查砖砌体施工具体要求:项次保证项目1砖的品种，强度等级必须符合设计要求2砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合验评标准的规定3砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%2.1 施JL组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建本装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。2.2施工管理目标及实现保证2.1.1 施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格.安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1%以下，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无例塌、无中毒、无火灾)。(3)工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在50天内。(4)成本IR标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。(5)消防目标：消除现场消防隐患。(6班保目标：达到IS0I400I国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2.1.2 目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精千、高效''为特点的项目管理班子.我公司对项目人、财务的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖省内外的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有乙级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或币:新设计。2.1.3 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部等合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一.】、与业主关系的协调(1)三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目都能够做到时，服从业主要求。(2)三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监旨，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高屈量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主者想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。(3)项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商：积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拔付提供准确依据。2、与监理关系的协调(Ir三让"原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。(2)与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺：(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；(3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果：(4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。(6)项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍的协调与配合由于本工程分项工程多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，木者精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：(I)我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责