行政经理个人年终总结.docx

行政经理个人年终总结一年时间匆匆过去了，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间，在这XX年时间里，我得到了很多锻炼的机会，让我积累了很多工作经验，沉淀下来将成为我人生中宝贵的财富。与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。能够客观的对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持“唯才是用”的原则。具备透过表象了解他人心理的能力，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。二、提高认识，加强领导，绝对服从领导安排，提高工作效率。负责公司各类行政文书的起草、编码、执行及监督；负责组织编制分公司的行政工作计划，行政预算；搞好行政后勤费用决算工作；并组织计划的实施和检查。督导组织成员落实人力资源管理的各项措施；收集整理人力资源管理中存在的制约组织发展、或成员价值创造的问题，修改、完善人力资源管理策略、制度等。公司人力资源内控机制建立，包含人力资源巡检机制、沟通及奖惩机制等，保障公司公司人力资源工作规范性及合规性。三、精心组织，认真落实，养成良好的工作作风，保持积极的工作态度。组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。对组织运营进行诊断，对运营中发生的重大或存在的普遍性问题提出人力资源角度的解决方案或建议。四、总结提高，注重实效，尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作内容主要是：负责参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部年度整体工作目标和计划，制定招聘、培训年度、季度月度工作目标和计划，经批准后组织实施；塑造、维护、发展和传播企业文化，形成团队核心凝聚力与创造力，提高团队工作士气构建和谐员工关系，及时处理公司管理过程中的各项人力资源问题；负责组织人力资源、行政年度工作目标和工作计划的制定及实施;本部门周、月、年度工作计划之拟定、执行、修订与跟踪落实。负责建立公司的绩效考核体系并监督绩效考核体系的运作；健全完善公司人力资源体系，研究、设计人力资源管理模式。统筹公司薪酬绩效管理体系建设，组织薪酬绩效管理方案的制定和监督落实，支撑公司战略目标和年度经营目标的实现。负责收集公司内外人力资源信息，及时建立、完善、更新公司人才库，确保人才储备；负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息。五、不足之处的调整及下一年工作计划：1、我决心在明年的工作里，要加倍努力，负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强监督检查，确保公司级别的政策和错事具体落实，完成落实后的情况报告。负责职场内业务部门的行政支持工作，与业务部门保持良好的沟通和协作，为员工提供良好的后勤保障；明确员工的工作努力方向，提高员工的工作积极性，绩优者多得的原则。2、在下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的管理方法与科学理念，因为活到老，学到老。负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核制度和满意度考核制度，制定纪律奖惩制度，制定绩效考核标准，公平决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，提高和维护企业的高效运营。持续高绩效输出，保障合规运作的基础上，不断改善和提升服务体验，办公秩序及办公环境，有效降低公司运营成本。塑造公司形象，建立企业文化，创造良好的人文环境。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。3、要不断地提高沟通能力、语言表达能力。我会继续保持积极乐观的心态，认真仔细的做好本职工作，才会让是的路越走越踏实，越走越稳。进一步熟练使用办公软件，提高文字处理能力，熟练掌握OffiCe办公软件，提高外联和公关能力、具备沟通能力和语言表达能力、解决突发事件问题的能力。负责制定及监督本规定的公平公正的实施，指导各部门按此规定来实施绩效考核；接收绩效考核的申诉，并核实申诉后向上级反馈。主导人力资源标准化建设，修订公司人力资源管理各项制度和流程，制定人力资源业务操作手册，提升工作效率。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，规范管理，提升公司形象，控制成本，做好后勤保障。提供强有力的后勤保障工作，实现规范管理、成本控制，体现自身价值。负责根据公司的发展战略，制定公司人力资源发展规划、组织架构及定岗定编工作，保证人力资源的合理配置；负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。