食品公司供销部管理职责和权限.docx

食品公司管理职责和权限供销部1、负责顾客要求的识别，组织相关的部门对顾客要求进行评审；2、负责参与合同谈判，了解确定同行业市场价格、行情；3、定期或不定期拜访重点客户，与顾客进行良好的沟通，及时了解和处理存在的问题，对顾客的满意程度进行调查；4、主持制订、修订供销部的工作程序和规章制度，并组织实施；5、定期检查供销部的工作程序、规章制度的执行情况，建立客户的档案，定期与客户进行沟通，不断了解顾客的需求和期望；6、及时、准确传达上级批示，确保在供销部实施；7、对直接下级工作中的争议做出裁决；8、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；9、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请下级岗位人员任用的提名；10、参与相关部门对交付不合格品撤回的实施工作；11、负责公司生产所需物资的供应工作,确保正常生产所需,不得影响生产；12、组织实施采购过程的程序文件，负责供应商的开发及组织对供方的评价并进行业绩评定，以确保所采购的物资符合规定的要求，对采购物资的食品安全负责；13、负责组织编制采购计划，签订采购合同时应对采购文件规定的要求是否适当进行审核；14、负责参与食品安全危害的识别和分析；收集原料食品安全危害可接受水平资料；15、负责组织做好保密工作。