2023年上年度2022年度民主生活会问题整改落实情况.docx

2023年上年度2022年度民主生活会问题整改落实情况1、上年度民主生活会问题整改落实情况针对2022年度民主生活会查摆出来的问题，*公司领导班子注重在理论武装中磨练思想品质、在组织生活中锤炼党性修养、在工作实践中锻炼能力素质，问题全部得到整改落实。（一）加强思想政治建设，锤炼政治本领。班子成员始终把党的政治建设摆在首位，坚持民主集中制，落实党委会议事规则，严格请示报告制度，重大事项及时向集团党委请示报告，自觉接受上级组织和广大党员干部职工监督，严格落实党内各项制度。开展党组织书记抓基层党建述职评议,建立党组织书记抓基层党建工作“三个清单”台账。班子成员不断加强思想建设，理论学习常抓不懈。全年开展党委理论中心组学习9次、党委会“第一议题”学习17次，组织讲授党课80余场次、受众800余人次，配发政治理论学习教育书籍900余册。加强“学习强国”平台运用，评选“先进学习组织”5个、“学习标兵”20名。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，成立宣讲团和宣讲小分队，举办读书分享会，开展专题培训。专题研究意识形态工作，定期分析研判意识形态领域情况，防范负面事件发生。（二）加强党的全面领导，把牢政治方向。班子成员聚焦提升活力，不断加强组织建设。实施“党建+清单化”管理模式，提高阵地建设标准，新建、提升了机关党建融合空间及*党建活动室和红色长廊，进一步加强党支部标准化规范化建设。组织红色基地参观学习，开展重温入党誓词、主题党日活动、微党课比赛、评先评优等工作。坚持以人为本，提升职工凝聚力。及时更新改造站队生活设施，分批建设职工之家，坚持开展“六必访”、送温暖等工作，积极组织节庆、健身等文体活动。加强精神文明和企业文化建设。开展各类精神文明创建活动40余项；推出“K宝宝”系列文创产品，积极诠释公司企业文化理念，展现*行业特色；在学习强国平台、多家省级及以上主流新闻媒体发稿16篇。(三)加强履职尽责，夯实主责主业。稽核治逃高效推进，公司每月主要稽核数据多项排名全省前十，*按照时间节点如期开通运营。全力做好道路安全保通，积极开展路域环境整治，加强路产宣传。扎实开展“养护三年提升行动”，道路技术状况持续提升，各类指标均为“优”。组织成立“技术专班”，快速修复提高设备使用率，2022年度公司荣获*优秀单位称号。坚持底线思维，把安全生产工作放在全局工作中谋划布局。加强集团改革重组政策导向解释和宣传引导,确保职工队伍稳定；科学精准执行疫情防控优化措施，加强外出报备，建立一线人员轮岗备岗制度；高度重视信访维稳各项工作，努力把矛盾纠纷化解在基层，从源头上消除和减少不稳定因素，持续营造安全稳定发展环境。（四）加强为民服务，厚植政治优势。班子成员始终坚持把主要精力放在深入调研、科学决策、协调落实上。持续深入开展“我为群众办实事”活动，实施领导班子“党建引领提升、文明服务保畅、路产安全保通、路容路貌提升、机电设施保障、温暖服务职工”六大工程，开展一线调研15次，建立“我为群众办实事”项目清单共计89个并已全部完成。（五）加强能力作风，凝聚工作合力。班子成员牵头成立9个“能力作风建设年”活动督导检查组，采取巡回督查、随机抽查等方式，加强对基层单位的工作指导。深入挖掘推进“能力作风建设年”活动的工作举措和经验典型，定期通过OA办公系统编发“能力作风建设年”活动动态信息和典型案例，激励干部职工担当作为，在公司上下营造“比、学、赶、超”争先创优、干事创业的浓厚氛围。全年组织开展各项业务培训及各层级党务培训12次，参训310人次。（六）全面从严治党，涵养政治生态。班子成员加强廉洁教育。深入学习习近平总书记有关重要讲话，对照反思典型案例，观看反腐零容忍等，树牢底线思维。做好日常监督。建立*党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年召开党委会议17次，研究“三重一大”事项165项。加强风险防控。重大节日前进行廉洁提醒，强化节日廉洁纪律;围绕授权、用权、制权等关键环节，盯紧“人财物”等关键领域，排查廉洁风险35项，并制定落实防控措施。重视以案促改。学习河南郑州“720”特大暴雨灾祸调查报告,通过对照查摆，深挖问题根源，提高职工的应急处突工作能力。完成巡察、审计整改。针对上级出具的7份审计检查报告，所有问题均已整改完毕；对照集团第二轮巡察通报的问题，建立台账，逐项落实整改。2、上年度民主生活会查摆问题整改情况2022年度民主生活会，公司党委班子查摆、征集的问题6个方面12项，公司党委聚焦短板弱项，逐项分析梳理，深刻查摆问题根源，逐项制定整改措施共计18项，坚持立行立改与长期坚持相结合，目前问题已整改完成11项，其他3项需长期坚持、持续整改提升。一是旗帜鲜明讲政治铸忠诚。坚持党的领导，加强党的建设，扎实推进主题教育，党建基础持续夯实，根魂优势更加凸显。下一步继续开展主题教育,及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神、学习党的二十大精神，在学思践悟中坚定理想信念,用习近平新时代中国特色社会主义思想和创新理论持续凝心铸魂，强化理论武装，指导生产经营实践。二是进一步深化干部和人才队伍建设。公司干部人才队伍持续优化，薪酬激励机制不断强化，但是中层骨干、市场开发、新兴领域、科技领军专业人才储备不足，需要继续坚持外部引才和内部培养“双管齐下”，加大外部引进高端人才力度的同时，不断完善内部员工职业发展通道。三是全力以赴推进高质量发展。在聚焦主责主业的同时，全力开拓新基建、新能源、城市新发展业务，还继续强化担当精神和责任意识，深入贯彻落实集团整体发展战略和新发展理念，加大属地经营力度，加强公司化建设，大力发展绿色低碳智慧能源、智慧城市及大数据等新兴业务，加快构建新发展格局。3、上年度民主生活会整改情况在2022年度民主生活会中，*党委班子查摆出问题*项，按照制定的整改措施，坚持立行立改与长期坚持相结合,目前问题已整改完成*项，其他*项需长期坚持、持续整改提升。一是旗帜鲜明讲政治铸忠诚。扎实开展主题教育，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神、学习党的二十大精神，在学思践悟中坚定理想信念。二是全力以赴推进高质量发展。上半年各项生产经营指标均完成任务，项目加快推进，安全生产持续稳定。三是用心用情惠民意增福祉。员工薪酬体系进一步优化，*实践活动有序推进，*等系列文体活动扎实开展，员工精神风貌蓬勃向上。4、2022年度民主生活会整改落实情况针对2022年度党组民主生活会查摆出的6个方面18个具体问题，局党组进一步提高政治站位，强化责任担当，切实把民主生活会问题整改作为班子建设的重要政治任务，作为检验主题教育成效的重要措施，加强对整改工作的组织领导和督促落实，把整改工作贯穿到主题教育全过程。班子成员坚持“改字当头、干字为要”，做到问题整改与业务工作同安排、同部署、同落实，逐一明确整改措施、责任领导、责任部门和完成时限，切实做到一项一项抓整改，一件一件整改到位。目前，18个问题均已整改完成，并建立了长效机制。