转勇高创主题教育调研报告.docx

转勇高创主题教育调研报告转勇高创主题教育调研报告一、宣传发动，营造氛围局班子成员、机关全体党员、局股级以上党员干部参加了动员大会。局长主持大会并讲话。会上，首先传达县委开展思想大解放讨论活动动员大会精神，明确开展思想大解放讨论活动的目的意义、主要任务、实施步骤和工作要求。接着，罗国华组长宣读了县文广新局关于印发关于在文广新系统党员干部中开展“思想大解放、作风大转变、服务大提升”主题教育活动实施方案的通知，并重点从活动的指导思想、目标任务、方法步骤、和活动要求四个方面进行深入学习、理解和认识。最后，刘局长就我局开展“思想大解放、作风大转变、服务大提升”主题教育活动进行工作部署，要求全体党员干部要立即行动起来，围绕抓服务促工作作风转变、抓理念促工作质量提升等方面，深入主题教育活动。特别是要加强领导，精心组织，落实责任，切实把此次活动组织好、开展好，真正触及思想深处，解决实际问题，转变工作作风，推动工作落实。二、丰富学习，提高境界在活动中，局领导干部坚持带头学习，带头开展分析评议，带头抓好整改。局党组召开了2次班子会，专门听取活动开展情况的汇报，就深入推进“思想大解放、作风大转变、服务大提升”主题教育活动提出了明确的要求。班子成员共参加了2次集中学习，制订公布了集中学习计划，每位班子成员集中学习时间均达到48个小时以上，都做了学习笔记和心得体会。三、查摆问题，分析成因1、广泛征求意见，如实进行反馈。一是领导班子成员按分工分别到下属单位了解情况，征求意见。二是组织召开座谈会，邀请社会各界人士和群众代表来我局座谈。三是向社会各界印发了征求意见函。四是对外公布了征求意见投诉箱。对各种形式征求的意见，梳理后进行汇总讨论。2、召开了主题教育专题民主生活会。一是开展了会前谈心活动，坦诚交流思想。主要领导和班子成员之间通过正式的恳谈会和非正式的谈心活动等多种渠道和途径，相互谈心、真诚交流，相互信任、彼此帮助，认真查找各自在思想、工作、作风和精神状态上，作出适当的评价，并着重指出各人存在的缺点和问题；班子其他成员也开展相互交心、谈心活动，互相帮助，增进了解，化解矛盾，加强团结。转勇高创主题教育调研报告近日，XX分公司以“转观念勇担当新征程创一流”主题教育活动为载体，以学深悟透的创新理论、基层宣讲掀起热潮、广泛讨论求得真知拉开主题教育活动序幕，汇聚起勇担使命的精神力量，形成坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大动力。1.聚焦思想，全员行动转观念分公司在“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动上持续聚焦发力，结合实际制定运行大表，明确目标任务、考核标准、完成时限，细分4个环节、26方面主要措施层层抓落实，活动覆盖全员、贯穿全年，确保主题教育活动取得实效。分层级开展学习研讨，通过党委理论中心组扩大、支部“三会一课”、铁人先锋app、站务会等形式开展学习，深入学习习近平总书记重要讲话、对中国石油和石油能源相关工作重要指示批示精神，深入学习xxxx精神、党和国家的法律法规及政策规定，全员学习摆脱贫困，贯彻落实公司2023年工作会议精神等，把思想行动体现到提质增效、扭亏治困各项重点任务指标，转化到大讨论升级版举措落地各环节。1-4月开展“第一议题”学习27次，党委中心组集体学习研讨6次。党支部“线上+线下”开展“三会一课”，在月度组织生活会对片区经营业绩进行点评分析，以学促转、以转促变、以变促进，调动基层队伍动起来。2.不拘形式，层层宣讲、广泛动员主题教育活动开展以来，XX分公司党委结合专题会议、一线调研、党建“三联”、专项检查等工作，主动下沉一线,多形式全方位组织开展宣讲调研、学习讨论，发挥“三个作用”，推动转观念入脑入心。发挥领导关键少数作用。分公司班子成员分组奔赴挂点片区进行“点单式”宣讲，以“支部+片区”形式下沉一线,覆盖34座站点讲形势，听剖析，解疑答案缺失，无法补充完整。转勇高创主题教育调研报告一。讨论情况运行保障部作为中心的生产运行职能部门，在减亏扭亏的攻艰战中负有义不容辞的责任。中心干部职工工资从哪来？奖金从哪来？在本次专题讨论活动中，运行保障部全体员工踊跃参与，积极发言。大家围绕”我的工资从哪里来？”“如何挣工资发奖金？”“怎样开源节流？”“怎样降本增效？”等内容，结合实际开展了大讨论。大家认为，当前，公司改革发展、减亏扭亏正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，面临的内外部市场环境、生产经营形势严峻复杂，落实工作会提出的聚集减亏扭亏，把握”六个着力”的各项工作任务繁重，实现20xx年各项经营指标压力十分巨大。全员通过大讨论，大家深刻认识到公司面临的生存危机，进一步增强危机意识、责任意识，进一步增强”挣钱发工资，创效发奖金”意识，全面树立”一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动”理念。真正转变观念，积极开源节流，努力创造价值，为公司走出困境出谋划策。二。工作措施大家认为在严峻的形势面前，必须加强以下几方面的工作：1.加强形势教育，认真学习集团公司、地球物理公司年度工作会议及中心年度会议精神，对照自己在工作中的不足，勤奋工作，做好本职，转变观念，勇担当，创效益。每个员工要全面总结上半年的,各项工作，找出工作中的不足和问题，强化干部员工”挣钱发工资，创效发奖金”的意识,进一步营造岗位获得靠竞争、靠贡献、凭业绩的氛围。2 .树立少花钱就是创效的观念，培养员工节约意识。除办公用品材料费外，中心可控成本很少，在水、电、通讯、差旅费等成本控制方面，尽量做到减少成本支出。今后还要从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，最大限度节约成本。3 .搞好本职工作，加强生产运行保障的日常管理。作为技术支持和服务保障单位，挣钱发工资，创效发奖金，钱从哪里来？要牢固树立"服务一线”意识，想项目所想，急项目所急，提高服务水平，提高工作效率，降低成本，增加项目的整体效益；4 .发挥主人翁意识，主动为公司出主意想办法。我们技术人员必须改变”等靠要熬”的思想观念，主动作为。一是服务增效。通过技术创新，采用新技术、新工艺解决项目施工难题，开辟降低野外生产成本的途径。二是拓市增效。实现挣钱创效，多立科研项目，多开拓转型及新兴市场，算好效益账、干好效益活。三是改革增效。创新薪酬分配机制，优胜劣汰，让”多干、肯干、能干、干好”的人得到实惠，使职工更加高效地工作，与单位实现共赢。三o意见建议1.加强对设备物资报废的处置工作，清理利用好闲置设备，开阔思路，集思广益，让闲置设备发挥效能，创造经济效益。2.是加强设备的合理配备，严禁项目超配滥配，在保证物探生产的同时，尽最大努力争取闲置设备的外租，创造额外的经济效益，积极争取闲置设备的出租。3,是加强设备使用、维修等运行的考核检查检查工作，利用每年的检修会战，着力做好设备的维护保养工作，确保物探生产对设备的需求，严控设备的外租，控制生产费用。4.加强物资采购的规范化管理，严格过程控制，加强集中采购力度。从以往的实践来看，物资采购的公开招投标工作，不仅规范了采购的运作，同时大大降低了采购成本，很大程度上起到了降本增效的作用。