景观绿化工程施工组织设计.docx

书目第一章施工组织设计错误!未指定书签。第1节工程进度支配与工期保证措施错误!未指定书签。第2节施工打算与管理错误!未指定书签。第3节主要项目施工方法错误!未指定书签。1、5.1园建工程施工方法错误!未指定书签。2、5.2绿化植物种植施工方法错误!未指定书签。3、5.3管养方法错误!未指定书签。4、5.4绿化给排水系统施工方法错误!未指定书签。第4节施工质量管理错误!未指定书签。1、6.1施工质量管理错误!未指定书签。2、6.2养护管理措施错误!未指定书签。第5节确保工程质量技术组织措施错误!未指定书签。1、7.1质量目标错误!未指定书签。2、7.2组织机构错误!未指定书签。3、7.3工程质量限制错误!未指定书签。第6节确保平安生产技术组织措施错误!未指定书签。1、8.1平安生产组织措施错误!未指定书签。2、8.2平安生产管理制度错误!未指定书签。3、8.3平安生产技术措施错误!未指定书签。第7节确保文明施工技术组织措施错误!未指定书签。1、9.1文明施工组织管理机构错误!未指定书签。2、9.2现场文明施工措施错误!未指定书签。3、9.3环境爱护措施错误!未指定书签。第一章施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满意但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范50026-2013；2、城市绿化工程施工与验收规范82-2012；3、园林绿化施工规范/T82012；4、园林绿化管养规范44030016-2013o施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。3、平安生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。平安检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务看法档案，按此档案进行材料的选购。2、项目部建立材料选购专项资金，保证足够的材料资金须要。3、进场后与时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设运用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。第1节工程进度支配与工期保证措施工程施工支配本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面由公司主要领导担当项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行支配、组织、协调、限制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度支配为限制，以合同二级进度为依据，编制具体施工支配，细划各分项工程限制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段支配按期或提前完成。推行全面支配管理，细致编写切实可行的工程总进度支配和相应的月、旬、周施工作业支配，使施工生产上下协调，长短支配连接，坚持日平衡，周调度，确保月支配的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，实行措施，合理支配穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创建条件保证工期。充分做好开工前的各项打算工作。细致做好图纸会审工作。与早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的支配，并按进度支配支配进场。采纳新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月支配实施状况,探讨解决影响工程进度的关键，支配下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和居处卫生监督检查与管理，削减病员，确保正常施工。采纳关键因素限制法随时检讨工作，以保证支配顺当进行。3.3进度限制方法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不与进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装支配。安装支配应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、修理。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不与时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段限制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并留意分析各工种之间的关系，找出限制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后冲突。对策：依据施工进度状况，提前书面致函甲方供应图纸；收到图纸或变更通知与时组织技术人员探讨，所造成影响之材料与时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力连接不好。对策：依据总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度支配；要求各专业施工队依据总进度支配，编制专业施工具体进度支配表；审核专业工程进度支配，对全部穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度支配中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地支配于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不与时。对策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。与时做好资金运用支配，合理支配支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏支配指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要方法包括做好支配支配；作好报表系统；例会制度等；分述以下:支配支配：依据工程工期紧的特点，实行分阶段支配形式。总进度支配表编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度支配表编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度支配表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作支配：统计工作由项目经理支配专人负责。应留意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能与时贯彻甲方和监理的要求，加强进度限制，实行各种例会制度。每日碰头会召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参与人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量状况、每日施工支配、留意事项等。每周例会召集：项目经理；主要议题：进度、质量、平安生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决议事项等。月度例会召集：项目经理；时间：每月底；参与人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参与；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度支配、决议事项等。8、质量/平安因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必需按有关规定严格执行。第2节施工打算与管理4施工打算工作与管理1、制定施工打算工作支配工程项目施工打算分为技术打算、物资打算、劳动力组织打算和施工现场打算。为了落实各项施工打算工作，加强对其检查、必需依据各项施工打算的内容时间和人员，编制施工打算工作支配。见下表4-1施工打算工作支配表表4-1施工打算工作支配表序号打算项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟识、审查施工图熟识、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部3编写施工图预算计算工程量与取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电与临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位限制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力接连进场、进行三级平安技术教化2项目经理部11进度支配交底总进度支配与明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动爱护3项目经理部2、技术打算技术打算是施工打算的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必需细致细致地做好技术打算工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员细致学习设计施工图，驾驭施工图纸的全部内容，熟识设计目的、设计意图、领悟设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟识场地状况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写具体施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料支配编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种阅历，针对本工程的特点和难点,以与建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点与留意事项，验收标准等进行交底。技术交底实行“双层三级制"交底后施工人员细致反复学习，贯彻执行。3、物资打算物资打算工作包括村料打算，施工机具打算和平安防护用品的打算。材料打算对主要建筑材料，应依据实际状况做好材料选购支配，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的打算按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量支配。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度支配好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；支配好运输、栽植方案。种植材料打算：包括种植土、机肥、农药与生长剂等协助材料，依据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场支配，组织好运输。施工机具打算：依据施工工艺的须要，编制施工机械运用支配，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。平安防护用品的打算：主要平安防护用品需用量支配详如表4-2平安防护用品支配表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装阅历的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90人。劳动力组织还必需做到：依据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行平安，防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度支配、质量、平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表4-2平安防护用品支配表序号名称规格单位数量