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    地铁施工安全工作计划.docx

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    地铁施工安全工作计划.docx

    地铁施工平安工作安排尊敬的读友您好:本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意。地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的困难性、特别性给施工造成很大的危急。为了员工的人身平安和公司的利益,项目部不折不扣地严格落实平安生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”,从严管理,从严要求。通过常常性教化培训学习,让员工清晰理解规章制度;通过常常性检查督促,让员工严格执行规章制度;通过常常性分析事故苗头、事故隐患后果,让员工相识到遵章守纪就是爱护自己,爱护同事,爱护家庭。一、依据自身实际,建立健全项目部各项平安规章制度并落实平安生产责任制。平安责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度;又依据“守土原则”落实各级平安生产责任制,推行“千斤重担从挑,人人身上扛指标”的平安目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工,均签订平安生产责任状,明确各级和每个岗位员工的平安生产责任,形成全面的平安生产责任制体系,将平安责任和目标层层分解,层层落实。实行“一票推翻制”,建立平安责任追究机制,把平安责任状完成状况作为每层级领导,每位员工的绩效考核标准之一。二、重视教化培训,提高员工的平安素养。在当今科学技术飞速发展的时代,人员的素养是特别关键的,要培育一支高素养的队伍,抓好教化培训和学习是平安管理工作中一项特别重要的环节,它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教化培训,以形成良好的平安生产施工氛围。在这方面项目部安排工作如下:1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必需经过教化培训1(三级教化)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。2、特种作业人员(包括电工、机手等)必需持有特种作业证到平安主任处登记,办好工作工作卡(或证)。3、常常生教化培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安教化培训I)。4、实行多种多样易接受的形式(如:宣扬画、板报、会议等)进行教化培训。通过这些方式,使员工人人懂平安,人人管平安,人人重视平安生产,警钟长鸣,防患于未然。三、加强平安检查。平安检查是一项综合性的的平安生产管理措施,是建立良好平安生产环境,做好平安生产工作的主要手段,也是防止事故发生,削减事故隐患的有效方法。我们安排建立以项目部、工区、班组三级检查体制。平安检查做到项目部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况;平安施工人员的思想和施工氛围营造的如何,特种设备的运营状况;有无平安隐患;平安管理人员到位状况等。(依据“管生产必需管平安”的原则,项目部制定,现场班组长为平安兼职管理员,并带平安员红袖章,负责本班组现场平安工作。)做到一点不漏,四平八稳,不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标,全面开展加强平安生产,文明施工工作;实行严格检查制度,依据“四不放过”原则,肃穆查处检查中发觉的平安问题、缘由,消退隐患,找出差距,限期整改。确保施工生产顺当进行。四、执行优奖劣罚,是平安生产的有力措施。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用,同样在平安生产方面也起到特别重要的作用。项目部制定,平安生产责任状和平安生产奖惩制度,对平安生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的平安意识,增加平安责任感。五、编制应急救援预案。事故的发生是偶然性和随机性的,无论预防措施制定的再好,平安规章制度管理的再严,事故也有可能发生。为了削减人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。项目部依据实际状况编制应急救援预案,建立应急救援体系,并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事务,限制事故的扩大,削减事故的损失。总之,项目部在业主和公司的领导下,仔细贯彻指示精神,切实做好平安生产工作。我们地铁项目部将以饱满的热忱,昂扬的斗志迎接这次新的挑设做贡献!向深圳人民和公司战。为深圳地铁建交一份满足的答卷!尊敬的读友您好:本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意。

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