广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公司专业岗位管理暂行办法1 初稿-02.docx

广东省广播电视网络股铅有限江门新会分公司专业岗位管理暂行办法（试行）第一章总则第一条目的为加强公司人才队伍建设，健全竞争激励机制，拓宽专业人才成长通道，充分发挥专业人才的积极作用，有效开发和合理利用人力资源，结合工作实际，制订本办法。第二条职级序列搭建基于管理序列和专业序列的双通道、多层级、双向晋升的职业发展通道。培养与企业发展战略定位相符合的人才队伍，引导员工向管理或专业方向发展，鼓励员工努力工作并提升自己的管理及专业技能水平。对生产操作人员，设立生产操作专业序列通道6（一）管理序列管理序列是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，确保所辖领域工作目标的达成的工作岗位。（二）专业序列专业序列职位指从事专业工作，具有相应专业技能水平和能力要求的工作岗位。0生产操作序列生产操作序列职住指承担接能件和维#T勤保%-服务第二章双通道专业层职级设定第三条层级和职能等级（一）管理序列管理序列职级按照公司职位职级管理相关办法执行。管理岗住按省公司职位职级管理办法设定,-不区分专业层级6高层管理岗位包括：分公司党总支书记、副书记:总经理、副总经理:会主席-L中层管理岗位包括：部门总监（主任）、副总监（副主任）、工会副主席；基层管理岗隹包括1站西长b科室经理L副经理L（二）专业序列专业序列分为市场、技术和职能3个不同类别。设立初级、中级、高级3个层级。初级、中级、高级每个层级分为一级、二级两个不同职能等级（详见图1：序列职级图）。专业序列分为市场、技术和职能3个不同类别°设立初级、中级、高级、资深和首席专家5个层级。专业层级分助理级、初级、中级、高心资深和首席6个层级，以中级为标准职级，同时根据公司实际情况L目名谭不段置首席、资深、助理级，只设置高级、中级和初级LJ详鳍图,±法闫新会分心司者业层级职级表）b（三）生产操作序列专业序列分为督导、市场、技术、职能和内第5个不同类别6设立初级、中级、高级、资深和首席专家5个层级U初级、中级、高级、资深每个层级分为一级、二级两个不同职能等级。专业序列督导类只设首席和资深两个层级（详见图1：序列职级图）6生产操作序列设立,初级中级、高级.3,令专业层级，每今层级分为一级、二级两个不同职能等级。管理序列、专业序列、生产操作序列在职级上构成对应关系。第一条任骗标准各序列人员任职标准如下：一、n备下列条件之一：睥土碑宪上毕/,.在专业拣龙岗4工上共.住满.年及以一：硕士研.究.生毕业,专业技术岗位上工体清6隼及以卜：本科毕业,.在专.0其去制堆上工彳工满3牛及以_一大专毕业，在专业技术岗住上工作满10年及以上L÷中专政以下学历毕业，在专业技术岗位上工作满12年及以上：F宿后专业他相W的中立丽称越职业落格讦书：奎洱¾曾4针妄成或差过县的项目管理工作：四着Hz书宜的专业特术经矽和一定的业务模昆静力一,、具备下列条件之一h.博士研究生毕业：硕士研究方毕业,在专业技术岗住J工作满3年及以J本耳毕业，在专业技术留仲卜工作满8年反以，：.大专毕业，在专蛆技术唐仲上工作满10年及以匕一6级中专及以下学历毕业J在专业技术岗优匕工作满124及以匕具有与专业岗位相关的.中级取称或取.业资格证书：独立担当W完整的非流程式的项目工作：具育电检丰富的专业技.术经脸和较强狗独品工作能力L一、J!备下列条件之一-：洱士研究生毕业：,本薛华业，-在专也接东岗舛工隹源仔牟冬以匕-大与毕业L在-专业拨求岗仔生工-侔满5年及以-二:一P2中级R班'/邛专及以ZR学历毕业L在专业技龙肉缸上口转7一年生以上L闰占韦叶H力相养的初婚期舐或即业裕椒讦书其企-宾的-专业技-术经舲和L-定的独*工有能分LL-L具备下列条件名LF-本科毕业：)汨1级4大一专毕业L在专业技术岗位上工.作满3年及J头J-()中W仔LY下学后牛W"昔业特:媪.仅卜T作湍E年母1'1I-=L具有浣咸岗隹任务的基本工作能力k一、带格式的:缩进：首行缩进：O字符第四条令名规则带格式的：字体：加利管理序列职务称谓按照公司干部管理相关办法执行。专业序列职能类的命名规则为：序列名称+工作内容标识+（职能等级），如：婆深通级财务管理师（一级）。职级管理序列专业序列职能等锻督导类市场类技术类职能类内容类9级12级级部门正职高级级祁门正职高钺市场经理、高级投资岛线技术工程师高级管理师（人力资源、高级内容送茸化营经理、财务、政工，三+08级部门副职高级二级离级!级高级市场经理、高级投资运营经理岛级技术工程师高级管理师人力资源、财务、政工）高级内容送春经理g乙级科室经理中级级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工）中级内容运甘经理险级科叶副经理/社区经理A/J：程一设设理岗员中级二级中级市场经理、中级投资运营经理中娘技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工）中级内容运售经理理级员工初级一级初娘市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级管理师人力资源、财务、政工）初汲内容运祎经理6£级员工初级二级初级市场经理、初级投资运昔经理初级技术工程师初级管理师（人力资源、财务、政工）初级内容运营经理电级员工基本织二级程师初级技术工程师J带格式的：字体：小八图1:序列职级图第五条各序列相应等级的任职资格条件（一）管理序列任职资格条件管理序列各职务等级的任职资格条件，按照党政领导干部选拔任用工作条例及公司规定的选拔任用相关条件执行。（二）专业序列职位的任职资格条件1 .思想政治素质好，具有良好的品行操守、专业精神和职业道德；2 .遵纪守法，遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，无任何违法违纪等不良记录；3 .服从公司的整体利益，认同公司的企业文化；4 .身体健康，具有岗位工作要求的身体条件；5 .满足专业序列职位任职资格标准。（详见附件一广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公司专业序列任职资格标准）LJ一生产操作序列任职资格条件由人力资源部研究制定。，第三章职数管理第六五六条职数（一）管理序列的职数根据干部管理权限，按照公司干部管理相关办法执行。（二）专业序列的职数，由公司党总支委会和总经办会审批确定。原则上高级及以上专业岗位人员占公司总人数的比例不得超过10%U首席和资深专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的高级专业岗位,同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的30初中级及以下专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的35%o同事/二带格式的：字体颜色：蓝色）市场、经营管理、技术的专业序列人员人数应占专业序列总人数的60%以上。隹产操作序列的职数，由人力资源部提出意见，报公/带格式的：的梅色：红色1司总经理办公会审批确定6.一一：带格式的：缩进：首行缩进：2字符）第四章等级评定与调整第七六条等级评定与调整的基本原则（一）员工可在一条通道上纵向发展，也可在不同的通道之间横向转换，即从专业序列跨至管理序列或是管理序列跨至专业序列。（二）原则上除首席外的其他职级员工在同一时间内,只能一个序列上任职，不得同时在管理序列与专业序列两个职位上兼职O（三）员工职级是岗位晋升的基本条件，同一职级的管理序列、专业序列和生产操作序列人员满足任职资格条件,在选拔任用到上一级管理序列岗位上具备同等资格。（四）专业序列的岗位调整分为评审和转任两种方式。第八主条管理序列调整管理序列职务等级调整，按公司干部管理有关办法执行。第九a条专业序列评审（一）专业序列内的职务等级评定与调整实行评审制度。由评审委员会按照广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公且专业序列任职资格标准（见附件一）中规定的,任职年限、带格式的然色职称或资格证书、绩效考核结果要求进行评审，根据评审意见进行评定或调整。（二）专业序列评审的任职要求1 .评定专业岗位高级一级,（对应管理序列部门正职总部科室嚣鬻嚣嚣黑经理金铃）的，需任部门副职抖室副经理副主管工或高级二/带格式的：字体颜色级2年以上,高级二级2年以上;2 .评定专业岗位高级二级（对应管理序列部门副职）的，需任科室经理或中级一级2年以上；资.深二级.（对应管理序列总部级部门副职、二级部门正职、分（子）公司班子副职）的，需任科室经理（主管）或高级一级3年以上：3 .评定专业岗位中级一级（对应管理序列科室经理）的，需任科室副经理或中级二级1年以上；4 .评定专业岗位中级二级（对应管理序列科室副经理）的，需任5级或初级一级1年以上。5 .评定专业岗位资深一级（对应管理序列总部一级部门正职Lf司党委书记、总经理的丁勒农部目副职公司班子副职或资深二级3年以上；6 .评定专业岗位首席（对应管理序列总部高管）的，需任一级部4-l今司髡委书记、总经理或资深一级5年以5-任职年限，指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算，满12个月为1周年。第十条誓一专业序列转任（一）管理序列的员工可由公司根据工作需要进行调整，或本人自愿提出，经公司党委总支委会审批同意后，调整到同职级的专业序列岗位。（二）部分岗位任职时间较长，工作表现良好，为公司发展做出一定贡献，但不满足专业岗位的,定量、定性评审条件的员工，/常格式的红色为拓宽其职业发展通道，提高员工工作积极性，岗位工作超过一定年限、近3年绩效考核结果为良好及以上的（其中1年为优秀及以上），经公司党总支委委会会审批同意,可以调整到专业序列，并在专业序列内晋升一个层级。岗位工作年限如下：1.转任专业岗位中级二级的，须管理序列职级？殳级或初级一级满5年；2 .转任专业岗位中级一级的，须管理序列职级85级或中级二级满5年；3 .转任专业岗位高级二级的，须管理序列职级7级或中级一级满5年；4 .转任专业岗位中级一级的，须管理序列职级8级或高级二级满5年；转隹专业序位高级二级（对应管理序列总部科室副经理寸/住格式的：字体颜色：红色副主管）的，须管理序列职级9级或中级一级满5年；5 丁转任专业序位高级r级一G对立管理序列总部科室经理主管）的，需任科室副经理（副主管）或高级二级满8年；6 .转任专业岗位资深二级（对应管理序列总部部门副职）的,须,任科室经理.（主管J一或高级F级满8年7 .转任专业岗位密深=-应管理序列总部一级部门正职,分（子）公司党委书记、总经理）的，