制造公司员工工作报告制度.docx

制造公司员工工作报告制度1 .目的工作报告与沟通的目的是使管理活动中的信息能迅速、准确地在信息使用者之间传递，同时，该制度也能使员工与公司决策层有一种方便快捷的工作交流方式，以便能达成公开、透明及相互尊重的工作方式。员工工作报告是一项重要的管理制度，任何一名员工，特别是承担管理职责的员工应遵循公司管理规定,及时向上级和需要协作的部门沟通情况。2 .员工工作报告形式2.1 会议报告：在总经理办公会、专题会议上的报告，对于较为复杂的管理活动,报告人也可以召集会议来报告情况。2.2 实时报告："八小时复命制''与"事项完成报告制"原则上，在任何一项重要管理活动中，须及时报告工作进展情况，在接受某项上级布置的任务后，须按照"八小时复命制''的要求，即在接到工作任务后八小时内及时向上级进行首次报告，不能逾期不报。如工作任务的时间跨度较长，则执行人应自行确定再次报告的时间频率。临时工作事项完成以后，应立即在当日向任务分派人报告"工作己完成"。2.3 例外报告制度在管理活动中，当遇到例外情况，如在上级授权范围以外，须报告请示直接上级以求解决；如该例外情况属于管理制度尚未规定的，应按例外制度报告企业发展部备案，由企业发展部对新发生的管理问题进行研究并提出解决方案。