班组长工作任务分配.docx

工作彳王务分配，即班组长根据班组的生产计划和工作彳王务的分派要求，并结合班组员工的特点，为班组员工分配具体工作任务的过程。.1工作任务分配的分类班组长可以从交货期和生产效率两个方面进行生产任务分配，具体内容如下。(1)以交货期为重点进行分配。根据不同顾客提出的交货期要求，妥善安排各种产品的作业顺序，以确保产品都能按期交货。优先安排交货期急、工作量大或违约责任大的生产任务，这是工作任务分配的根本原则，也是提高企业信誉的重要措施。(2)以提高生产效率为重点进行分配。将工作、加工方法相同的产品集中起来分配作业任务，以提高生产效率和设备运转率。.2工作任务分配的准备工作任务分配的准备是一项需要班组长全权负责的工作,班组长在分配工作任务前要准备好任务相关的技术资料、生产工具、物料、及工作顺序。图2-1工作任务分配的准备事项3工作任务分配的方法工作彳王务分配的目的是向班组员工下达生产作业指令，具体的分配方法由于车间、工段、班组的生产类型的不同而不同，常见的分配方法主要有标准分配法、定期分配法、临时分配法三种，具体如表2-1所示。表2-1工作任务分配方法方具体说明试用情形式标L在大量大批生产的工段、班组里，每个工适用于进准作地和每个员工执行的工序比较少，而且是行大批量分固定重复的。在这种情况下，生产派工可以生产的工配通过编制标准计划的方式来实现段和班组法2.标准计划，又称标准指标图表，即把制品在各个工作地上加工的次序、期限和数量等内容全部制成标准并固定下来，用以指导各工作地的日常生产活动，这样做可以不用再经常性地分配生产任务3.当月产量任务有调整时，派工的主要任务是对每日产量任务进行适当调整定L班组长根据月度的班组作业计划在较短的适用于成期时期内（旬、周等）定期地为每个工作地分批生产和分配工作任务比较稳定酉己2.在派工时，既要保证关键产品的生产进度，的单件小法又要注意设备的负荷情况批生产临1.临时派工法的特点是根据生产任务和准备适用于单时工作的情况及各工作地的负荷情况，随时把件小批生派任务下达给各工作地产工2.采用临时派工法时，任务分配箱是帮助班法组长进行工作的有效工具，它能够帮助班组长有秩序地完成每个派工过程，并随时了解各个工作地的任务分配情况、准备情况和工作进度等.4工作任务分配的常见问题在工作任务分配过程中，班组长往往会面临一些棘手的问题，这些问题的主要来源于三个层面，分别是班组员工层面、班组任务层面和班组环境层面，具体问题如表2-2所示。表2-2工作任务分配常见问题问题层面具体说明班组员工1.班组员工的工作能力不能胜任工作任务层面2.班组员工的工作态度不能胜任工作任务3.班组员工的工作意愿不能胜任工作任务4.班组员工存在不能胜任工作任务的客观条件，如身体状况、个人原因等班组任务1.班组任务的工作标准和工作要求不明确、不清晰层面2.班组任务工作量设置不合理3.班组任务难度设置不合理4.班组任务未考虑交货日期，导致生产任务不能及时完成班组环境1.班组工作环境对员工完成工作任务造成阻碍层囿2.员工工作氛围对员工完成工作任务造成阻碍3.班组资源配置不完善对员工完成工作任务造成阻碍