现代安全管理制度.docx

现代安全管理制度一、应用建筑安全目标管理1、必须科学地制定安全管理目标，合理分析目标，精密实施目标，并逐级把安全管理目标分解到基层。2、杜绝一切重大工伤事故，重大火灾事故及爆炸事故的发生，本条文为本企业强制性实施条文，否则，将未能参与评优评奖工作,直至追究责任人的法律责任。3、一般轻伤事故频率应控制在月频率干份之三以下，工伤事故严重率控制在100个工作日以下。4、施工现场必须实现文明施工的管理目标，六个保证项目必须强制性达标。5、施工现场安全生产达标率应达到100%,检查综合评分要达到80%分以上f其中优良率要达到50%。6、目标管理必须层层分解、层层落实、层层进行考核建档，纳入微机管理。二、执行"11440"管理法1-行政一把手负责制的关键；1-安全第一为核心的安全管理体系；4-以党政工技为龙头的四线管理机制；4-一以项目部安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；（基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化入O-重大伤责任事故和职业病为零的管理目标的目的。三、实行"四全"安全管理全员-从企业领导到每个干部、职工（包括临时工、合同工等）都要管安全；全面-从生产、技术、财务、材料、机械动力到后勤服务等各部门，都要抓安全；全过程一每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作;全天候-全年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之"四全"的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。