人力资源中期规划方案.docx

人力资源中期规划方案方案名称人力资源中期规划方案编号执行部门公司目前共有在册员工一人，其中管理人员一人，占企业总人数的一%。员工学历构成：硕士及以上学历员工占员工总数的%,本科学历学历员工占一%,大专及以下学历员工占%。从目前管理人员数量和资历来看，基本能满足基本生产管理需求。年，公司制定了一年内营业收入实现亿元，年均增幅%的生产经营目标。在这一战略规划的指导下，人力资源部协同各部门制定了公司一年为期一年的人力资源规划方案，以满足公司未来人力资源发展需求。一、人力资源规划的总体目标（一）依据公司现状和发展战略规划，完成各部门的工作职位分析，为公司人才储备、绩效考核提供科学的依据。（二）完成日常人力资源招聘工作，招聘、甄选出能够满足本公司产品研发、生产、推广等部门需要的特殊人才。（三）完成员工的各种培训，帮助员工提高个人专长和技能，提高员工素质，培养员工的主人翁意识。（四）完善员工的薪酬结构，将薪酬体系与鼓励制度有效结合，以调动员工的积极性，提高企业的凝聚力。（五）建立高效的绩效考核系统，保证绩效评估体系的完整性和有效性。（六）维护良好的劳动关系，提高员工对公司的满意度和认知率。二、人力资源规划方案拟定（一）人员招聘计划1招聘人数及分布。按照公司现有生产经营水平，要达到一年营业收入一亿元的发展目标，还应招聘一人，其中，.部一人、一部.人、.部一人.2.招聘方式。为了完成招聘计划，公司拟采取现场招聘、网络招聘、广告招聘等多种招聘方式结合进行。3.考核方式。公司以往考核方式为笔试与面试相结合，其中笔试占综合成绩的%，面试成绩占综合成绩的一%。这种招聘方式有一定效果，但仍导致有部分眼高手低不合格员工的存在，为了改变这一现状，公司对考核方式进行如下调整。（1）调整面试成绩所占比例，由原来的一%提高到_%。（2）加强对韧性、反应能力、沟通协调能力等方面的考察。（二）培训政策调整计划目前公司培训方式主要有岗前培训、管理培训、岗位培训、临时培训等。其中岗前培训主要由人力资源部组织进行，管理培训和岗位培训则主要由用人部门视具体需要而定。在未来人力资源规划中，对培训政策将进行如下调整。1.增加技术培训内容。用人部门向人力资源部提交技术培训需求申请表，由人力资源部组织，采取公司内部培训或外聘培训教师两种方式，对员工岗位操作技能和专业知识进行培训。2.加强员工岗前培训。人力资源部应丰富岗前培训内容，公司制度、文化、经营状况、岗位职权等内容均应包含在岗前培训中，并在培训结束前进行考试，员工考核通过后方可入职。3.将各项培训考核成绩纳入员工绩效考核当中，以提高员工对于培训的认识，增强员工参与培训的积极性。（三）绩效考核与评估计划公司自实施绩效考核工作以来，已经取得了明显的成效，尤其是去年实施标准化的定量考核后，绩效考核的科学化程度大大提高。在未来人力资源规划中，公司在延续定量考核的基础上，还增加了如下内容。1.建立考核沟通制度。在绩效考核实施后，主管领导要根据考核结果与被考核人员进行沟通，以帮助员工认识其不足之处，协助解决存在问题。2.为了避免个人的偏见和错误，在公司绩效考核中，将增加参评者数量，以提高评价的准确性。（四）薪资福利计划公司目前总体薪资平均水平居于同行业中上水平，在本地区具有一定的竞争力。但研发人员、专业技术人员薪资水平略低于同行业中等水平，这对于吸引专业人才是十分不利的，为此，公司将对薪资福利进行如下调整。1.从公司利润中提取一%。作为研发基金，对新产品的研发个人及团队进行现金奖励。2.对在生产中进行技术创新的人员，根据贡献大小给予一一元奖励。3.为增强员工稳定性，在公司工作超过一年者，将由公司与其个人共同出资建立企业年金，作为基本养老保险的补充。（五）劳动合同管理计划由于国家劳动管理政策的调整，导致公司与员工所签订的期限较长的劳动合同中，存在与国家政策相悖的问题，为此，一年公司将与所涉及的相关人员进行沟通，重新修订劳动合同，并严格遵照执行。三、人力资源预算-年人力资源规划中，公司对人力资源管理的各项工作所需费用预算情况如下：计划发生招聘费用一万元、计划发生培训费用一万元、社会保障费用万元、其他一万元，共计一万元。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期