2023新能源风电大数据运营综合平台.docx
4-踪<tottla整救4<由区聪猊三议程对于东方风电数据运营平台建设需求的理解东方风电的数字化与信息化建设的"三期叠加"的背景数据运营平台与应用建设的策略与路线-TODO智慧运维应用服务的建设目标-ToDO东方风电大数据运营与综合服务平台建设方案建议总体方案与关键技术综合服务平台方案交付实施服务远程预警服务智慧运维服务业主应用服务数据运营平台方案平台总体技术方案数据模型、标准规范与数据治理SAPPA与SPartk的集成方案PtM对于大：装配/拆卸知识、视频材料-移Z场工单作业大数爵集与混合存储关键架构决策大数据分析服务大数据安全及多租户数据服务中对于项目库存、施工齐套性与运维库存的支持现状项目实施方案项目路线图建议实施方法项目组织方式与计划从风电行业的发展趋势看，领先企业利用数字化技术，推进业务转型，以应对行业的挑战大数据分析能力建设和数字化的产品/服务，正在帮助风电企业降低度电成本,创新商业模式，并且实现更好的全球化战略战略要务1降低成本经济性、去补贴化，成为能源行业的决定因素正在发生的转变随着风能、太阳能竞争优势的提升，补贴的降少，可再生能源从经济上要求必须向自给自足转变。战略要务2.拥抱新的业务模式以专家的身份引领正在出现的能源生态系统正在发生的转变主要市场参与者从专注核心能力向发起新的业务模式和新的合作伙伴关系转变。战略要务3.全球化定位,本土化执行适应多变的国际化和本土市场地位和角色。正在发生的转变全球化的市场参与者必须持续应对大量的变数,以保持在不同国家可再生能源方面的生产能力观点数字化技术是减少度电成本的关键，并且贯穿产品开发、工程整包（EPC）、运行维护（0&M）,并入电网的全过程.观点新的行业参与者依托现有行业能力通过向数字化技术转型去扩展业务模式，进而成为能源生态系统中的专家.观点数字化技术可以促成全球整合企业的创建，并以灵活、创新、成本高效的方式满足本土化能源生产能力。国内电力行业积极践行新常态、新电改、供给侧改革，必将为中国经济发展释放巨大的红利经济新常态下，能源领域供给侧改革成为当务之急-近日国家发改委、能源局发文，督促各地方政府和企业放缓燃煤火电建设步伐，取消、缓核、缓建一大批煤电项目-发改委、能源局16年两会之后，迅速部署电力市场建设工作,放宽市场准入条件，不断扩大市场交易的电量规模，2016年力争直接交易电力比例达到本地工业用电量的30%,2018年实现工业用电量100%放开，2020年实现商业用电全部放开随着新电改的深入推进，电力行业迎来深层次的变革，推动发电侧和售电侧有效竞争，使电力市场更有活力、更有效率、更加公平、更加便利，将为中国经济发展释放巨大的红利传统能源价值链新电改带来能源价值链变化电力4场从单一内电力服务到多元的日场主体参与电源铝构从集中转变，市场电流方多余自备电力信息化、信息更新从句分布、多类型后电等电源进入人单向到双向变司期向连续延伸电力供应使用从专统方式向现代交易楷式转变7电改下新兴能源价值链2014年全社会工商业用预测放开平均工商业初步放开电星用电星电量占比电力占比电量的市场规模初步开发交易电力能力市伉规模预测：5.5万亿*80%*10%075干万时=3300亿煤炭/天然气水力发电能源煤炭/天然气水力发电太阳能太阳能能源存储风能能源存储核能能源存储新增装机容量(MW)及增长率8.2%金风科技联合动力远景能源明阳风电.重庆海装 上海电气T运达风电三一重能',其他中国风机制造行业经历了快速的发展，增长率逐渐平缓，东方电气自2015年整合风电业务以来，发展迅速并跻身前列新增装机占比18.9%25.0%41%45%J10.0%6.3%8.2%2015年累计装机占比累计装机容量(MW)及增长率金风科技华锐风电联合动力I东方电气I明阳风电上海电气湘电风能远景能源重庆海装Vestas其他寸核心诉求-较高的项目投资回报，即更低的度电成本成本可控少更低的首次孤资成本风资源ift与选1OTJ能力在新经济新电改情势下，风电企业有挑战也有机遇，但是市场对于参与者提出了更高的要求，对于刚刚整合的东方电气风电业务而言，如何抓住机遇迎接挑战是面临的现实问题市场对参与各 方的要求不断 B- IaE )响应迅速y风机交付周期风机可利用率质量可靠，能量可利用率东方电气风电的大数据运营与综合服务平台建设是在"三期叠加"的背景下提出的三期叠加的背景全球范围高端制造业的工业4.0、工业互联网长期发展与变革周期国际能源行业的结构化调整与国内电力行业的新电改周期东方风电自身的业务整合、快速发展的周期公司审时度势,提出了"抓住企业产品研发、生产、服务发展过程中出现的对信息化的重大需求,从三个层次全面（重大产业化层面；重大应用层面；重大核心技术研发层面）协调地推进信息化进程，实现企业经济、技术和管理的跨越发展，打造具有东方风电特色的技术服务型企业信息化建设工程,实现可持续的跨越式发展"的信息化建设指导思想同时公司不盲目跟风"互联网思维"，提出了打造产品优势（智能风机，PLM）、整合优化供应链（项目制、供应商管理、ERP）、综合运维服务（智能诊断运维服务）三大平台建设的总体目标议程对于东方风电数据运营平台建设需求的理解东方风电的数字化与信息化建设的"三期叠加"的背景数据运营平台与应用建设的策略与路线智慧运维应用服务的建设目标东方风电大数据运营与综合服务平台建设方案建议总体方案与关键技术综合服务平台方案交付实施服务远程预警服务智慧运维服务业主应用服务数据运营平台方案平台总体技术方案数据模型、标准规范与治数据理的无配/冰卸川识、视频材料一SAPPA与SPartk的集成方案ERP中对于项目库存、施工齐套性与运维库存的支持现状项目实施方案项目路线图建议实施方法项目组织方式与计划大数据采集与混合存储.关键架构决策大数据分析服务大数据安全及多租户数据服务总体方案：一个平台，面向六大角色，支撑四大应用应用3:交付实施管理E:运维服务管理人员A:风电厂业主应用4:业主SaaS应用B:风电场现场服务人员核实、两古、处哪警工单记录维修和检修数据风电场综合运1亍维护状态监视维修哽检修报告、年度报告等运维服务（EAM）Update-Frank电子工作票违规操作监测计划修大韶备品备件管理系统现场培训与安全信息技术论坛F:现场安装施工服务预防性检修工作维修工作工单、维修.C:风机运维与故障诊断专家双馈、直驱多厂家风机大部件B02司2检修逢耶佥告警本检报告D:库存管理人员K部件维修风险预警:（部件更换风险预警推在三SCADAB陆地风机海上风机沙漠风机MiAl应用1：风机远程预警服务风电场/风机状态监测风机健康评价,风机画像/风机档案X>知识库管理T=故障模B故障样本库可靠性模型库东方电气风电大数据运营与综合服务平台总体框架数据服务门户集成与协作门户数据应用创新服务数据应用公共服务数据分析服努数据整合数据集成与存储森据雾平台交付实施服务智慧运维服务远程预警服务业主SaaS应用大数据应用公共服务大数据分析服努K三风烫源数据产品数据风电场数据机组运行数据fc恒数据配置管理数据源2016/7/4流数据平台实时数据生产运行领域自动化与信息化混合大数据存储服务平台非结构化大数据平台非结构化数据-S三三三5三s三仓库平台结构化数据W数据质量管理PLMERP-QMERP-MMERP-SDERP-FICOERP-CRM天气信息地理信息数据安全管理应对客户需求和行业挑战，企业必须从风机/风场全生命周期的视角，优化收益模式，精细化运营成本管理，为业务模式创新提供保障提高风电场投资收益，应采取运维检修、材料成本与风电场对标持续改进等多方面措施，提升精细化管理水平风电场生产成本主要由固定资产初始投入折旧、财务费用、运行维护检修费用和人员成本组成。在生产过程中虽然无燃料等的消耗，但设备的使用性能会逐渐下降，所以维修成本大体上会逐年增大。降低风电场运营成本主要包括以下一些措施：注：综合厂用电率=（发电量一上网电量+购网电量）/发电量，代表风电场损耗电能的多少。措施一：对风机/风电场建设过程质量进度与成本进行有效管理吊装管理调试管理预验收管理移交管理M交付实施服努通过风机交付实施服务管理风机的多区域、多团队、多资源、多点、多作业类型、多质量监控、多文档等全局高效、全过程吊装、调试、验收、移交管理。在此基础上，考虑建立风机交付预警模型，优化实施集成交付计划的能力，确保可靠交付、实现成本可控，全面推动产品链管理、供应链协同、整合实施交付与售后优化运维 >，*>建立风机交付与关联业务之间的数 丕三三 三二二据关联和模型，全方面监控，优化 三 风机交付流程，保证进度，控制成 三本“UK， r *3»*,，*«&*».JIMfa Il吊装管理调试管理预览收管理移交管理交付实施服务施工方案管理调试前检查吊装计划管理安 装要求管理吊 装方案管理 吊装机械管理 大部件吊装调试项目管理 调试问题管理 调试报告管理试运行管理安装检验试运行监测试运行问题管理试运行验½试运行维护验收标准管理睑收结论 验收问题分析 验收文件管理 安装检蹴告试运行验收报告基建验收设备运行情况移交生产准备情况移交备件移交验收整改管理合同管理.»'措施二：精细化成本控制，建立精细化的运维体系，降低运维成本update未来风能资源的不确定性以及风电场已建成投产，在不进行重大技改的前提下，
