某某公司经理层工作规则.docx

某某公司经理层工作规则第一章总则第一条为规范某某某某公司（以下简称公司）经理层的运作，依照中华人民共和国公司法、公司章程及有关法规，制定本规则。第二条公司经理层为执行层，依法设置总经理和副总经理，总经理主持公司生产经营日常工作并对董事会负责，副总经理协助总经理工作。第二章议事内容第三条总经理办公会研究以下事项：（一）研究组织实施董事会决议，并定期向董事会汇报工作:（二）研究并组织实施公司生产经营计划，负责处理日常业务活动；（三）向董事会提出年度工作报告和财务报告；（四）拟订公司生产经营管理机构设置方案；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请董事会聘任或解聘副总经理和其他高级管理人员；（八）聘任或解聘应由董事会和党委会决定以外的其他人员，决定其报酬及奖惩事项；（九）研究提出应由股东会、董事会决定的有关议案；（十）董事会授予的其他职权和事项。第三章议事方法第四条总经理办公会议每月定期召开一次或根据工作需要随时召开，会议由总经理或总经理委托的副总经理负责召集。会议议题由总经理根据工作需要确定，或由公司综合办公室征集副总经理及有关部门意见后报请总经理确定。公司综合办公室负责将会议议题提前通知与会人员进行准备，认真作好会议记录，办公会议形成的重要决议事项用文件、纪要或其他形式下发执行。第四章决定执行第五条经理层实行总经理领导的分工负责制。所有事项的审批程序为：由二级单位或管理部门提出，在副总经理权限范围内的，由副总经理审批；副总经理无权处理的，报总经理。在总经理权限范围内的，由总经理审批;总经理无权处理的，提交总经理办公会。在总经理办公会权限范围内的，由总经理办公会研究决定；总经理办公会不能决定的，提交公司董事会。公司董事会权限范围内的，由董事会研究决定；董事会无权决定的，提交公司股东会，由公司股东会研究决定。所有决定事项的执行程序为审批事项的逆程序。第六条本规则解释权属公司，自通过之日起执行。