镇2023年人才工作总结报告.docx

一、主要做法（一）坚持党管人才，强化人才工作的指导。召开党委专题会议，对照县委人才工作领导小组只能分工，研究成立了由党委书记任组长、镇长任副组长的人才工作领导小组。进一步明确党政办、社会事务办等办公室的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。按照严格落实XXX县乡村振兴农业产业人才"十百千”计划实施方案和加强基层治理人才支撑的若干举措，加快产业带头人、农村实用人才等人才培养。（二）加强组织领导，搭建技能共享平台。我镇从建立农村实用人才管理体系入手，健全乡、村、组三级实用人才管理机构。镇党委成立农村实用人才管理领导小组，进一步细化工作职责，做到有专人负责这项工作，制定农村实用人才开发规划，建立农村实用人才信息库，组织实用人才参加培训、经验交流及现场观摩，管好用活本乡农村实用人才。动态更新完善各类人才队伍建设台账,建立富庄镇XXX籍在外优秀人才台账、土专家田秀才台账等人才名录，目前全镇9个村（社区），共有42名农村实用人才、6名XXX籍在外优秀人才、2名在外优秀大学生。（三）重视干部职工的能力培养。我镇共有54名干部职工，大专以上文化程度占90%,大部分的在职人员都有很强的进取心，通过参加自考、党校函授等形式来提高学历和业务能力。镇党委积极选派干部参加各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼，掀起了我镇干部爱学习、重学习的理念，从而积极推动了人才战略。（四）深入调查研究，制定完善政策措施。从当前来看，农村科技知识的匮乏和科技人才的短缺已成为影响农村经济快速、健康发展的"瓶颈"。而人才是根本，只有具备一支数量众多、素质较高的实用人才队伍，才有可能实现科学知识的迅速普及，进而实现“科教兴村"、"科技兴农"的战略目标。解决农村人才短缺问题的根本出路在于开发当地优秀实用人才。为实用人才健康成长创造良好的工作生活环境，把实用人才培育成为党员后备干部，把后备干部培育成为村干部。（三）"挖、培、弓I"相结合，壮大实用人才队伍。我镇确定“充分挖掘现有人才，大力培育后备人才，积极引进紧缺人才“的工作方针，在壮大实用人才队伍，提高实用人才素质上下功夫。实施青年人才储备工程。通过举办培训班、成人技术学校及农村远程教育等各种形式，有步骤、有针对性地对全乡18-35岁的青年农民进行科技普及推广。全乡共举办培训班6期次，培训青年农民800余人次，其中80余名青年人才已成为实用人才"后备军"。二、存在问题实用人才开发管理是一项重要工作，主要存在以下三个问题：1、是认识不到位，人才意识淡薄。实用人才管理工作，部分村主职干部、副主任对此有片面认识，有的认为“国家干部管好用好就行了，实用人才抓不抓无关紧要"，有的以“工作忙,顾不上"来推托，致使实用人才开发管理工作发展不平衡。针对这种情况，及时召开村主职干部、副主任专题会议，重点解决思想上的模糊认识，并实行百分制考核，促进全乡农村实用人才管理工作的正常开展。2、是基层群众整体素质偏低。农村实用人才大多产生于农民之中，他们在思想上有一定的局限性，或多或少存在小农意识。因此，我们加强对他们的教育和引导，组织召开座谈会及定向联系制度，破除他们技术保守的旧观念，把先进的科学技术和一技之长传给千家万户，使绝大多数实用人才达到了技术领先、思想开放、政治先进。3、是由于山区条件差，引进人才、选拔人才困难。正所谓科技是第一生产力，二人才是科技发展的主体。我乡处于海拔较高的山区，这里气候寒冷，条件较为艰苦，增加了人才引进工作的难度，很多人才都不愿意来我乡发展，极大的阻碍了我乡社会经济的发展。三、下一步打算今后的工作中，将加大农村人才资源的开发力度，围绕我乡农村产业结构调整的需要，重点培养农业科技推广人才和农村实用人才，进一步健全科技人才培训网络并发挥作用；进一步建立人才培养、使用、管理的有效机制；抓好人才的分类分层次培训，特别是适合本乡的土专家。通过结合本乡的实际，围绕生态观光旅游农业的特色，培养相关的人才，为西溪的发展构建人才新格局。