公司安全生产专题会议学习心得2篇.docx
公司安全生产专题会议学习心得1-、学习心得体会习近平总书记强调，安全是发展的前提，发展是安全的保障。公司提出"十四五"期间"翻一番"的目标要求，如何实现目标同时保证高质量发展，成为每一个二航人必须思考并付诸行动的课题。在我看来，高质量发展和高水平安全是一体两翼的统一整体。发展是在安全的前提下发展，安全是在发展的基础上安全，二者相辅相成相得益彰，只有具备了安全稳定的发展环境才能取得持续、快速发展。要以居安思危的忧患意识统筹推进高质量发展和高水平安全，广州建设公司利用周末的时间组织"大学习、大讨论、大落实"活动，就是居安思危、统一思想的实践，是打好"主动仗”，下好"先手棋”的布局。三季度是广东区域生产高峰时期，是经营项目的大好时节，生产经营亟需安全保驾护航，亟需我们从思想上彻底认识安全的深层次含义，安全生产来不得半点偷懒、取巧，唯有脚踏实地，确保安全发展理念落到实处，才能实现可持续发展。安全是一把手工程，各级领导干部要继续强化安全履职,重大问题要亲自部署、亲自过问，重点环节要亲自协调、亲自督办。项目经理作为项目的一把手，必须把安全放在全局工作的突出重要位置，我们常说抓主要矛盾和矛盾的主要方面，就是要抓参建各方的思想认识、抓项目的安全组织架构、抓危大工程、抓安全投入、抓重大隐患整改落实。这需要我们坚决做好安全生产工作的"有心人、用心人、狠心人”，心慈治不了企业，治不了项目，严肃对待安全工作，刚性执行公司内部的各项安全规章制度，才配得上这个岗位。二、自身工作开展不足经过此次学习，我认为自身存在以下安全工作方面的不足，主要表现在以下几个方面：思想认识不足。没有真正的把安全工作放在第一位，生产和安全的辩证关系认识的不深刻，偶尔处于安全工作"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"的怪圈中，存在侥幸心理。对现场的安全形势研判不够全面、不够具体、不够深入。主要体现在对分管业务不熟悉、生产安排前瞻性不足导致的安全管理程序不到位。安全生产培训教育抓的不严不实、安全检查工作执行不到位。三、下一步工作计划提高思想认识，健全安全管理制度，真正把安全工作放在首位。以此次安全生产专题学习为契机，把项目安全第一责任人扛在肩上。首先弄懂学通学习材料，再带领项目团队开展经常性的学习，迅速落实广州建设公司各项部署，让每个岗位熟悉自身安全职责，让安全"吹哨人"具备"吹哨"技能，让人人管安全具备刚性约束考核条件；加强业务知识学习，快速丰富安全管理技能。广州建设公司党委将新兴业务托付给我们项目团队，需要我带头学习,培养学习型团队。没做过，没经验已经不是借口，房建流水作业的快节奏也亟需我们打破常规思维，攘弃惰性心理，必须不断学习、讨论、实践反馈，及时形成总结。严格执行房建行业工程质量安全手册制度，严格安全培训、新进场人员"三级安全教育”、特种作业人员和“三类人员"安全培训教育制度，强化持证上岗和先培训后上岗制度。带头开展经常性的、周期性的安全生产自查自纠活动，以"隐患就是事故”的敬畏之心迅速落实各项安全隐患整改。公司安全生产专题会议学习心得2一、学习心得体会思想是行动的先导，习近平总书记指出要以对人民群众极端负责的精神抓好安全生产工作，坚持"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。作为一名基层项目党支部书记，要始终牢记安全优质高效履约是项目的中心工作，是生产经营一体化落地的根本，也是党支部工作开展的出发点和落脚点，围绕安全生产，将党建工作与生产经营和安全生产融合，是我的职责所在，更是属地化发展的责任所在。作为一名党员，更要抱着对党忠诚、对企业负责和对自己负责的态度来对待安全工作，以身作则，带动身边的党员群众，从思想上树牢"安全第一"的意识，带头遵守安全生产法，当好安全第一责任人。二、自身工作开展不足通过两天的学习和思考，发现了自身在安全履职尽责方面存在的差距和不足，具体表现在：一是思想上存在差距,例如，在组织支部开展安全学习方面，在学习内容、方式和针对性等方面，跟广州建设公司党委组织的"大学习、大讨论、大落实”存在差距；二是感到了本领恐慌，深刻认识到项目从自身到全员均需进一步提升安全履职能力；三是对照本次学习材料发现一些管控不到位的方面，例如对照XX二航局办公区、生活区管理办法，项目在节能环保等一些细节方面未能管控到位。三、下一步工作计划XX集团XXX董事长指出"安全工作要以现场为主，关键是现场管理”，要解决这些问题和不足，还是要从项目管理、现场管理、班组和工人管理这些最基本的环节抓起。一是"以现场为导向"，依托党员示范岗、党员突击队和青安岗创建等平台，深化党建+安全系列活动建设；同时，提升支部学习的针对性，避免上下一般粗现象。例如，在会后我们要组织对即将生效的深圳经济特区安全生产监督管理条例进行深入细致地学习和研究，以便下好先手棋、打好主动仗；二是持续加强全员及自身安全履职能力提升，主动积极参加项目组织的风险识别、安全技术交底及培训、隐患排查，勤到现场，边干边学，持续补齐自身短板；三是对照本次学习的文件内容，对项目安全责任制落实、考核，办公区、生活区管理等方面内容进行全面梳理，减少管理漏洞和风险隐患；四是按照公司"六最二十项措施"相关要求，抓好人员进退场、两制平台、白名单管理和常态化疫情管控；加大对班组及工人层面的关心关怀力度，每月定期深入班组召开书记茶话会，通过拉家常式谈心谈话提醒等方式，推动工人从思想上重视安全，同时，了解工人在防暑降温方面的真实需求，针对性地采取措施，切实为班组和工人解难题。
