公司企业SMT部岗位级别管理规定.docx

1,234目的：1.1 规范不同岗位及能力差异所享有的级别工资，使各岗位人员不断进取，自我提升多种岗位技能为车间培养多功能员工，形成良性竞争；1.2 促进各级人员自我学习，提高作业水平；1. 3为车间各岗位人员提供更好的发展空间与工作空间。范围：适用于SMT部一线员工、文员、物料员、见习班长、班长、技术员，储干以及各岗位人员之间的调动：职责：3. 15MT部门主管负责制度的修订以及制度执行的监控；4. 2车间负责本制度的宜导实施及实施过程的意见收集与反馈；5. 3SMT部门文员负责组织考试及岗位级别升或降的资料提供；3.4人力资源部负责岗位级别工资的核算。内容：6. 1岗位起始级别：4.1.1岗位级别共分为十级，不同岗位的起始级别不同，具体见表1：表1：岗位起始级别明细表序号岗位名称级别/金额（元）二三四五七九十136IO1420263035401文员2见习班长3班长4维修员5多能工6线外夹具管理员（酒精，洗板水，工装治具，WD7物料员8焊镯（包含自动焊佛，半自动焊密，手工焊锡）9外观检验员*11测试12贴胶纸13分板14打胶15SMT操作员16AOI检验员17SMT夹具管理员（钢网,贴片治具,酒精，PeM加工文件，锡膏）18SMT技术员19吸塑盘清洗员说明；a、岗位级别由低到高的规则升级b、多能工需熟悉操作全部工序。4.L2初始级别定级：1. 1.2.1车间需在新员工入职二个月内将员工实际岗位上报人力资源部,如有变动需提供人事变动联络单交人力资源部备案，员工实际岗位以此为依据；4. 1.2.2新进员工当月15日（含15日）前入职的员工次月末进行级别考试,合格后于第三个月（含入职当月）享有级别工资；例：员工甲2010-3-15入职,根据通知2010-4-20参加等级考试合格,2010-5月享有级别工资。5. 1.2.3新进员工当月15日（不含15日）后入职的员工于第三月末（含入职当月）进行级别考试,合格后于第四个月享有级别工资；例：员工乙2010-5-18入职,根据通知2010-7-20参加等级考试合格,2010-8月享有级别工资。6. 1.2.4当次初始级别考试不合格者当月不进行补考，到下月与下批新进人员一同进行初始级别考试。4.L3再次升级：4. 1.3.1再次升级时间为每年1月与7月，考试时间为每年6月与12月，升级时间限制为距上次升级时间满6个月；例：员工丙2010-3T2入职,享有初始级别为2010-5月，再次升级考试定为2010-12月进行考试,合格后于2011-1月享有升级岗位工资。4.1.4转岗人员定级：5. 1.4.1起始级别高于二级（包括二级）的岗位招聘时，如果车间内部或其它车间的岗位人员中有愿意应聘者优先录取，录取后车间必须提供人事变动联络单交人力资源部备案，到岗时间以人事变动联络单为准：6. 1.4.2员工转岗己享有岗位级别的，具体如F:a、新岗位最高级别低于该员工原有级别，则以新岗位最高级别为准；例：该员工原岗位级别为6级，而新岗位最高级别为5级，则该员工转岗后级别为5级；b、原岗位级别低于新岗位级别则以新岗位级别为准,；例：该员工原岗位级别为2级，新岗位初始级别为3级，则该员工转岗后级别为3级；c、转岗后需升级的，按新员工定级流程，参加考试并合格后，方可享有新岗位级别，升级前保持原岗位不变，转岗日期视同新员工入职日期:转岗后需降级的，无需参加考试，转岗后次月自动降级。4. 1.4.3员工转岗未享有岗位级别的，新岗位定级与新员工初始级别定级流程时间限制相同，入职日期为转岗日期，合格后享有新岗位级别工资；5. 1.4.4员工临时调动转岗的岗位工资不变，因不适合本岗位或其它原因员工由初始级别高的岗位调入初始级别低的岗位，岗位工资相应调整，次月按新岗位级别,无需参加考试；6. 1.4.5一线员工转见习班长、见习班长转班长或员工转高于一线员工岗位，定级时间限制与一线员工转岗一致，见习班长转岗时间以调令发出日期为准，转正为班长需提供调令与转正报告，转岗时间以调令发出日期为准。4.2升级流程1. 2.1各车间文员负责统计本车间符合条件升级的员工名单，如有漏报由车间自行负责；漏报员工将会在下一次再进行升缴：4. 2.2升级标准（理论考核占40%,实操占60%）：4. 2.2.1所有岗位需通过理论考试，具体见表2,部分岗位需增实操考核，具体见表3；表2：理论考试出题分数占比及评分标准别'g考试内初始级别第一次升级第二次升级第三次升级第四次升级80分60分65分70分75分SOP电池知识70%50%50%25%20%20%20%20%5S5%10%10%安全5%10%10%制度10%10%15%专业知识60喘80%表3：实操工序与实操考核标准级别第-次升级第二次升级第三次升级考核项目效率/h合格率效率合格率效率合格率焊锡/点焊/打胶以IE测算为准98.5%以IE测算为准99%以IE测算为准99.5%SMT操作员98.5%99%99.5%测试98.5%99%99.5%外观全检98.5%99%99.5%5. 2.3升级其它条件：4. 2.3.1所有享有本岗位级别的时间为在此岗位工作时间为准；考核失败者在15天内享有一次补考机会。6. 2.3.2经人力资源部、SMT部门或公司评定的有突出贡献的人员升级不受工龄、级别等限制，经批准后亦可一次升两级；7. 2.3.3本岗位服务满1年的员工级别还是初始级别，主管可写申请，批准后可升1级，申请升级的时间在每年的6、12月进行，被升级者半年内没有违反表4中规定；8. 2.3.4车间物料员符合升级时间与工龄的可参加本车间任何工段升级考试；9. 2.3.5车间文员，技术员，班长，物料员符合升级时间需提交书面工作总结报告，部门组织评审,由车间主管写联络单审核后升级。4.3 取消升级及降级：4.3. 1凡发生下列表4中任何一项，该人员需降级，但所有人员降级不超过本岗位的最低级别:如己降至该岗位最低级别，则在下次升级中取消升级资格；表4：降级条例项目序标准降级质量意识差16个月内发生1次质量事故（由品管部确认为质量事故）出现一次降一级，6个月连续降级两次者予以辞退26个月内发生2次人为操作异常（由品管部确认为人为）36个月平均综合效率和送检合格率排名倒数第1（此项考核班长）劳动纪律差46个月内迟到3次（.由人力资源部、SMT部确认）56个月旷工1次（由人力资源部、SMT部确认）66个月受到处罚2次以上，包括2次（含部门处罚与公司处罚）数据记录7发现一次填写假数据或3次不按规定填写相关报表或冒充他人签名8报表，标识卡填写正确率排名倒数第1和2名（此项考核班长）安全事故9经安全办认定是由本人违规操作引起的安全事故1次其它事项10经公司或人力资源部、SMT部评定的违规情节严重者4.3.2违反以上条例降级按月执行，即月底进行统计，下月执行降级.4.4 其它4. 4.1级别调整上报流程：由SMT部门文员根据制度审核后以联络单的形式上报本部门主管、人力资源部经理审批，审批通过后方可调整级别；5. 4.2一线员工起始级别定级以考试方式，高于一线员工的岗位（文员、物料员、见习班长、班长，技术员）起始级别定级以联络单方式；6. 4.3每月5号前与人力资源部将SMT部所有员工级别整体核对一次。4. 5岗位变动及轮换：1. 5.1人员补充或者岗位变动原则是从低级别依次往高级别递升；4. 5.2员工为公司服务半年以上才有资格去参加本公司其它部门的内部招聘（如QC、试验员、PC、跟单员等）；5. 5.3生产车间文员的招聘必须从生产部门工中提拔；6. 5.4在本工序工作1.5年以上员工可申请调离其岗位也可调往其它车间，级别工资也相应的调整；7. 5.5调动后新岗位级别低于原岗位级别时，按照本制度对应岗位级别执行，若调动后新岗位级别高于原岗位级别，则按照升级条件进行执行；8. 5.6人员调动到其它工序后，车间须在第一周填写好人事变更单交人力资源部存档，在本月底将本车间的人员统计交人力资源部。5. 附则：5.1 质量事故定义：事故造成经济损失N500RMB,安全事故定义：以安全办判定，属本人违规操作引起的安全事故：5.2 部门文员负责整理各车间符合表4中的违规人员，并于每月将违规降级或取消当次升级资格的名单公布;5.3 文件、仪器、工具遗失如按公司相关规定处理后，将不计算为违规事件；5.4 考试不合格者不进行降级处理；