xx市目标绩效考核工作典型经验做法.docx
XX市目标绩效考核工作典型经验做法20xx年是XX奋力建设现代化省域副中心城市的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年。XX市委市政府督查局按照工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化要求，制定XX市大抓落实积分管理暂行办法,创新实施积分管理考核工作法，采取正向和负向积分的方式，对承担任务的部门和单位进行量化评价，有效激发广大党员干部干事创业的活力，营造出大抓落实、快抓落实、狠抓落实的浓厚氛围。工作项目化，聚力重点提效能。XX市委市政府督查局按照“于法周延、于事简便、聚焦重点、考出导向”的原则，紧紧围绕高质量发展、优化营商环境、招商引资、项目建设等全市重点工作，将发展任务细化分解为省委、省政府督办事项，市委、市政府督办事项，全市重点工作，重点项目等7大类项目，根据工作重要性和难易程度，分为特级事项、一级事项、二级事项，分别进行赋分，用项目管理的理念，客观科学定量评价全市各级各部门工作成效。以项目化理念明确考核任务，落实工作责任，串联起宏观布局、中观统筹、微观落实各个层面，形成贯通决策部署、工作推进、奖惩监督等全过程的完整考核体系，有效推动了工作务实化、任务具体化，让抓落实更加聚焦重点、聚力关键，确保精确精准、提速提效。项目目标化，争先进位鼓干劲。“今日计划：1号楼80人,其中木工38人、钢筋工14人”11月6日一大早，XX市宛城区常务副区长贾迪打开手机微信，点进东方光微项目推进群，项目建设方已将今日计划发至群内，各项任务一目了然。该区重点项目也都制作了进度计划清单。让被考核单位知规则、知分数、知导向，让各部门工作推动有方向、工作督促有依据、工作检验有标准，才能更好激发各级各部门展现新作为。为鼓励各单位创先争优，XX市将省委、省政府通报表扬，省辖市考核排名前五，开工建设大项目好项目等作为加分因素纳入考核，引导各单位在产业强市、城市建设、优化服务、改善民生等方面创经验、争一流，打造XX品牌。目标节点化，紧盯关键求突破。近日，在XX市发展改革委，工作人员正在对季度考评中指标位次靠后的单位发送工作提醒函,针对其短板弱项提出可行性建议和对策，助推其有效提升指标运行水平。既在“督”上推动，找问题、督进度、抓质量，又在“导”上引领，教方法、出点子、想招数。积分管理每月按照时间节点有序推进，建立以“月分析、月调度、月统筹”为主要内容的月推进机制，依托“宛美督办”综合信息化平台，实时了解掌握各项目标任务的推进落实情况，针对工作推进缓慢、任务完成不力的责任单位，及时提醒预警。节点责任化，凝心聚力促落实。“以前干多干少都一样，现在不用动员，大家立足本职勤奋工作，形成了逢一必争，逢冠必夺'的干事创业氛围。”XX市发展改革委主任秦守国由衷感慨。目前，全市13个县市区、4个功能区和118个市直单位全部纳入积分管理对象。积分管理考核形成分管领导重点抓、主管部门集中抓、相关部门配合抓的工作局面，凝心聚力，齐抓共管，确保重点工作高质高效落实。自XX市积分管理工作法推行以来，客观真实反映了各单位的工作实绩，充分调动各级各部门工作积极性和创造性。全市经济社会各项事业实现平稳较快发展，主要经济指标进入全省第一方阵，各项重点工作落到实处、取得实效，为全面建设现代化省域副中心城市打下了坚实基础。
