装修施工保证措施.docx

装修施工保证措施一、工期保证措施根据合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情况，具体保证措施如下：(1)从组织体系上保证工期的组织措施：本工程施工日期35个工作日，工期紧凑，质量目标是确保优良。保证按质、按期完成装饰任务。(2)施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制进度计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。(3)在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。(6)材料采购及运输及时、周到。(7)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。(8)合理安排各工种的施工时间。(9)做好现场管理和成品保护工作二、工程质量保证体系和措施1、项目质量方针和目标(1)项目质量方针：规范施工，一丝不苟，质量创优(2)质量目标：本项目最终检验一次通过，核定质量目标为：优良。满足业主在合同规定的以下特殊质量要求：本工程无特殊质量要求。2、质量体系要求(1)领导职责项目经理职责项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计(或更改)、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责；对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责。a贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任；b负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；c组织领导项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行；d负责项目资源的组织、配置；e根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；f组织竣工验收、交付；g其他事项的处理。其他从事质量管理、执行、验证人员的职责a施工员、技术员、计量员(或兼职计量员)、质量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求及业主要求。有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊规定的要求。b材料员、设备员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收;对业主提供的物资和机械设备按合同规定验收；对分包商提供的物资,按程序文件的规定进行验收。C资料员，在项目副经理的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。d各职能人员具体的职责，详见本计划相关要素的条款。(2)项目资源配置计划由项目部提出，列入项目施工组织设计，经批准后实施。3、质量体系(1)采购(a)采购计划项目部材料员，会同项目副经理、施工员根据工程进度，按材料分析单，编制工程主要材料、设备、构配件采购、加工计划表和月度要料计划。(b)物资的采购，由材料部负责，采购时需经分管领导审核后方可进行。(2)进货验证(a)项目部材料员对所进的物资根据物资的特性，采取不同的有效验证方式。(b)项目材料员对所进物资不符合质量要求，应拒收退货并及时与材料部联系，并按公司不合格品控制程序要求进行控制。(c)项目部材料员对所进物资，经验证后，做好记录。4、质量保证措施(1)质量管理制度(a)公司质量管理制度由总经理亲自过问，质检部主管。(b)质检部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。(c)质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。(d)公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。(e)施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与质检部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。(2)实行技术质量岗位责任制度(a)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。(b)公司设立质监部，配备专职负责人，工程部设立专职质量检查员。(c)各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。(d)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。(e)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。(3)实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：(a)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。(b)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。(c)及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。(d)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(e)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。(f)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。(g)对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。三、竣工后的服务措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：(1)竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。(2)实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期为两年，保修期内每三个月回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属于其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。四、施工安全、消防保证措施安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。