工程进度管理规定.docx

工程进度管理规定第一章总则第一条为做好公司投资工程的进度管理工作，明确各参建单位进度管理职责，理顺工作程序，加快进度控制，奖先进，促后进，确保工程进度目标的实现，特制定本规定。本规定适用于公司投资建设项目。第二条公司项目负责人为其所建管工程进度管理的第一直接责任人，公司总经理助理负有监管责任。第二章各参建单位进度管理职责第三条公司主要职责（一）根据批准工期编制总体进度计划和年度进度计划;（二）对工程各阶段的施工进度进行督促、检查、考核；（三）完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程进度全面检查评比，奖先进，促后进。第四条设计单位主要职责（一）按合同要求，制定设计供图计划，保证及时供图；（二）及时进行设计技术交底；（三）按有关规定，对业主、监理、施工等单位提出的工程变更建议，应及时加以研究论证，对经批准的变更建议，设计单位应及时提交变更设计，确保不影响工程进度。第五条监理单位主要职责（一）协助项目公司制定工程总体进度计划和年度进度计戈人（二）审批承包人上报的各阶段施工进度计划，并将审批后的进度计划上报项目公司，经审查确定后，作为进度控制的目标和依据；（三）督促、指导施工单位落实进度计划。对于工程进度滞后的单位，要组织进行进度分析，找出影响施工进度的因素，督促施工单位采取相应赶工措施，并将有关问题及时上报项目公司。（四）每周定期组织召开工地例会，分析、考核上期进度计划完成情况，审查施工单位本期施工进度计划，同时协调解决影响工程进度的有关问题。（五）编制进度统计报表，作为监理周报、月报的附表按期报项目公司。（六）监理工程师要及时对施工单位措施的落实情况进行督促、检查。第六条施工单位主要职责（一）认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制进度计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度；（二）根据公司制定的年度进度计划，分别编制季、月、周施工进度计划，并上报监理审批。在实施过程中对照检查,指导施工，完善管理，促进工程进度。当实际进度滞后于计划进度时，必须采取措施加快工程进度，确保计划目标的实现；（三）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，属于业主供材的要提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应；（四）配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现；（五）认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要；（六）加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障；（七）用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，科学分析、处理工程数据，以便正确决策；（八）密切加强同地方政府的工作联系，紧紧依靠政府,处理好与当地群众的关系，做好外部施工环境的协调工作。（九）在雨季、冬季或遭遇其他恶劣气候条件时，采取必要的技术措施，力争将天气对工程进度的影响减少到最低程度。（十）为保证进度计划的实现，在天气允许的情况下，各施工单位要全体24小时不间断分班作业，同时加强管理和监督，采取必要措施确保施工质量和安全。第七条施工单位要定期向监理工程师上报工程进度统计周报、月报、季报、年报，监理工程师对施工单位的进度报表进行检查、复核。所有进度报表经现场监理、总监理工程师签字认可后，上报项目公司核查、备案。（一）工程进度统计周报、月报、季报、年报表中上报的已完成工程，应为经监理签字认可的符合质量要求且内业资料齐全的工程；（二）工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假；（三）施工单位的各阶段进度计划，要符合公司的分阶段计划目标及总体进度目标，施工单位要采取有效措施，保证完成计划。第八条公司每月检查施工单位的月进度计划完成情况，完成的工程量以经检验评定或验收合格的工程量为计量依据。对于不能按时完成进度计划的施工单位，公司将依据合同条款采取相应处罚措施。第三章附则第九条未尽事宜按有关规定执行。第十条本规定由公司开发工程部负责解释。第十一条本规定自印发之日起执行。