低门槛理财基础知识 (31).docx

强大企业圆模型（1-8）-÷4-第一R "创造生钱资产"的形式有很多种，teacher最推荐的就是创造企业。因为创造企业不需要你投入多少钱；不需要你有太高的学历；也不需要你才华出众；你只要愿意投入时间就可以了。 一旦创造成功，你就能实现财务自由。最杰出的代表就是马云、刘强东、扎克伯格等人。teacher能在30岁之前实现财务自由主要靠的也是创造企业。这也是teacher为什么把企业选为实现财务自由三大核心工具之一的原因。 确实有90%的创业公司活不过5年。创造企业确实有风险，但是风险其实并没有想象的那么大。没有学习过创造企业的方法论就去创造企业才是高风险的。 那些创造企业失败的人，有多少人是在创造企业之前进行过系统学习的？比如，有多少人在创造企业之前系统的学习过股权结构？有多少人在创造企业之前系统的学习过公司治理结构？有多少人在创造企业之前系统的学习过营销、销售？ 有多人在创造企业之前系统的学习过团队管理？有多少人在创造企业之前系统的学习过商业模式？有多人在创造企业之前系统的学习过企业文化建设？有多少人在创造企业之前系统的学习过财务管理？ 要明白一点：不是创造企业本身风险大，而是不学习就去创造企业的风险大！O其实创造企业也是有系统的方法论的 假如一个没有系统学习过创造企业方法论的人创造企业成功的概率为10%,一个系统学习过创造企业方法论的人创造企业成功的概率为60%。假如他们都有3次创造企业的机会。 我们可以计算出没有系统学习过方法论的人经过3次创业，成功的概率为27%。成功的概率还是很小的。系统学习过方法论的人经过3次创业，成功的概率为99.94%,约等于100%。 通过概率计算我们发现，虽然两种类型的人创造公司都有失败的风险。但是如果创业3次的话，没有系统学习过创造企业方法论的人成功的概率依然很小。而系统学习过创造企业方法论的人几乎必然是会成功的。 在创造企业的前3年里，创始人基本需要每天投入12个小时在企业上。这肯定会影响生活质量的。追求舒适生活的同学是不适合走这条路的。追求舒适生活的同学走"购买生钱资产"这条路就可以了。 想要创造企业的同学一定要好好学习这部分课程的内容。这部分课程的内容掌握了，能大幅提高创造企业的成功率。不想创造企业的同学也要好好学习一下这部分课程的内容。 因为买股票就是买企业，学了这部分课程你才能更准确的分辨出什么样的企业才是好企业。只靠财务报表去判断企业的好坏还是有很大局限性的。第一R 强大企业圆模型不但可以指导我们从O到1创造一家企业，还可以指导我们从1到IoO做强一家企业。 强大企业圆模型不但可以指导我们经营好自己的企业，还可以让我们看明白别人的企业。当我们想要投资或者加盟一家企业的时候，通过"强大企业圆模型”去看目标企业，我们就更容易做出正确的决策。O下面我们先来认识一下"强大企业圆模型"。 强大企业圆模型，包括9个关键要素。这9个关键要素是：领导者、企业文化、治理结构、商业模式、团队、沟通、现金流、系统、法规。其中，领导者是最核心的要素。其他8个关键要素都?口领导者有着直接的关系。这9大要素共同决定一家企业的成败。 这9大要素有多重要？我们先来看一下Cbinsights统计的创业公司失败的20个最主要的原因。这20个原因翻译成中文，依次是：1、没有市场需求（42%）2、现金流断裂（29%）3、团队不行（23%）4、竞争失败（19%）5、定价与成本问题（18%）6、产品不行（17%）7、没有商业模式（17%）8、营销不行（14%）9、不重视客户（14%）10、产品推出时机不对（13%）11、不专注（13%）12、与团队投资人有矛盾（13%）13、发展方向出现偏差（10%）14、缺乏激情（9%）15、地理位置不佳（9%）16、融不到资（8%）17、falv问题（8%）18、没用圈子顾问（8%）19、精疲力尽（8%）20、转型失败（7%） 如果仔细研究一下这20个原因，我们会发现在这20个原因中有的原因其实不是原因，而只是结果。比如第4个原因"竞争失败"就只是一个结果，而不是原因。 有些原因本质是同一个原因。比如第2个原因"现金流断裂"和第16个原因"融不到资"其实都是现金流的问题。<t-+-第二"PO我们发现： 第1个原因：没有市场需求（42%）,第6个原因：产品不行（17%）,第7个原因：没有商业模式（17%）0豳口强大企业圆模型中的"商业模式”相关。 商业模式主要包括用户模式、产品模式、推广模式、盈利模式。市场、用户、产品、推广、定价都属于商业模式的范畴。 我们可以看到因"商业模式"而失败的公司占比为76%。 第2个原因：现金流断裂（29%）和第16个原因：融不到资（8%）,和强大企业圆模型中的"现金流"相关。我们可以看到因"现金流"断裂而失败的公司占比为37%。 第3个原因：团队不行（23%）,第14个原因：缺乏激情（9%）。和强大企业圆模型中的“团队"相关。我们可以看到因"团队"不行而失败的公司占比为32%。 第8个原因：营销不行（14%）,第12个原因：与团队投资人有矛盾（13%）。其实都和强大企业圆模型中的“沟通"相关。营销不行是企业与客户的沟通能力不行，这是外部沟通能力不行；与团队投资人有矛盾是公司的内部沟通能力不行。我们可以看到因"沟通不行的而失败的公司占比为27%。 第9个原因：不重视客户（14%）,和强大企业圆模型中的"企业文化"相关。企业文化主要指企业的使命、愿景、核心价值观。不重视客户，是企业核心价值观出了问题。我们可以看到因“企业文化"有问题而失败的公司占比14% 第11个原因：不专注（13%）,第13个原因：发展方向出现偏差（I0%）,第20个原因：转型失败（7%）这都是企业最高决策层的原因，也就是董事会的原因。对于的是强大企业圆模型中的"治理结构"。我们可以看到因"治理结构"有问题而失败的公司占比30%。 第17个原因：falv问题（8%）。与强大企业圆模型中的"法规"相关。我们可以看到因"法规”有问题而失败的公司占比为8%。 第19个原因：筋疲力尽（8%）.与强大企业圆模型中的“系统"相关。企业系统简单的说就是企业各部门的运作实现标准化、流程化，降低了对人的依赖，提高了效率。系统不完善企业创始人就会非常累而且也难以壮大。我们可以看到因"系统”问题而失败的公司占比为8%。O可以说以上提到的8个关键要素都和“领导者”有直接的关系 公司的企业文化不行，这是领导者的原因。 公司的治理结构不行，这是领导者的原因。 公司的商业模式不行，这是领导者的原因。 公司的团队不行，这是领导者的原因。 公司的营销不行，这是领导者的原因。 公司的管理不行，这是领导者的原因。 公司的现金流断裂，这是领导者的原因。 公司的系统不健全，这是领导者的原因。 公司违法了，这还是领导者的原因。 我们可以说，只要一家企业失败了，百分之百和领导者有关。当然,一家企业成功了，百分之百也和领导者有关。 虽然"领导者"如此重要，但是没有一个领导者是天生的。领导者的能力都是后天学习得来的。一个没有领导能力的人经过系统的学习和锻炼也可以成为优秀的领导者。第四节看一下“领导者"。 阿里巴巴的领导者是马云，我们知道马云是位非常优秀的领导者。办的了企业，唱的了歌还演的了电影。马云长的很励志，创业事迹更励志。看一下"企业文化"。O企业文化主要指企业的使命、愿景、核心价值观。我们知道阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意。愿景是：1.成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司 核心价值观是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业 使命很有驱动力；愿景很有感召力；价值观很有统合力。阿里的企业文化充满了正能量，效果比心灵鸡汤好多了。 没有文化的个人和企业才煲心灵鸡汤。阿里巴巴能有今天的成就，与阿里巴巴优秀的企业文化是分不开的。看一下"治理结构"。 这里说的"治理结构"包括股权结构和公司治理结构。股权结构主要指各股东的持股比例。而持股比例又决定了股东在股东大会中的权力。公司治理结构主要指股东大会、董事会、监事会、总经理之间的关系。 如果把一家公司看作一个GJ,股东会就是人民代表大会；董事会就是政治局，董事就是政治局常委；总经理就是gwyZL 阿里巴巴的股权结构是极其分散的，马云只有7.8%,蔡崇信只有3.2%,两人加起来也就11%。创始人股份太少。股份少往往意味着对股东大会的控制弱。自然就很容易失去对董事会的控制。这样是不利于公司治理的。 马云就好像阿里帝国的元首，但是这个元首虽然掌握实权，但是很不牢靠。很容易被夺权。怎么办呢？ 于是阿里巴巴就弄出来一个"合伙人制度"。阿里巴巴的"合伙人制度”主要指阿里巴巴过半的董事会成员必须经阿里巴巴合伙人提名后由股东会投票通过。阿里巴巴的"合伙人制度"本质是保证马云等创始人团队以很少的股份控制董事会。 阿里巴巴的"合伙人"制度是对阿里巴巴股权结构分散的一种补救机制。虽然它看似侵犯了其他股东的权益，却能给其他股东带来更大的利益。整体来讲，阿里巴巴的“治理结构”是很优秀的。第五节看一下"商业模式". 阿里巴巴的产品模式主要是阿里巴巴网站、淘宝网、天猫商城。用户模式阿里巴巴网站的用户主要是中小企业，淘宝的用户主要是个人卖家和个人买家，天猫商城主要是企业卖家和个人买家。 推广模式前期主要是地推团队,后期主要是靠自身平台的影响力。盈利模式主要是收取服务费和广告费。 不得不说阿里巴巴的商业模式是非常好的。是属于轻松赚大钱的类型。同样作为电商平台的京东，就比阿里巴巴辛苦的多，盈利能力也弱很多。看一下“团队"。 最出名的莫过于阿里巴巴的"十八罗汉"了。阿里巴巴是靠"十八罗汉"起家的。现在阿里巴巴最核心的人员是马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾。这四人可以说是阿里巴巴的四大护法。韶E常厉害。看一下"沟通"。 沟通包括内部沟通、外部沟通。内部沟通主要指公司内部上下级、各部门之间的沟通。外部沟通主要指公司与客户、媒体、ZF部门之间的沟通。马云已经被媒体"神化”了。现在说马云和马神都是指一个人。不过这是外部沟通能力强大的表现。至于和客户的沟通能力，看下阿里巴巴的收入增长率就知道了。 我们可以看到阿里巴巴最近3年每年都以30%以上的增长率增长，最近一年的增长率大于50%。这个增长率相对于阿里巴巴现在的规模真是太恐怖了。我们不得不说阿里巴巴的外部沟通能力极强。 阿里巴巴是有沟通的基因的，这点从马云身上就能看看出来。阿里巴巴是世界上"沟通”做的最好的企业之一。看一下"现金流"。 我们可以看到阿里巴巴现在每年"经营活动”带来的净现金流有300多亿。账上现金将近1500亿。现金流很强大，生命力很旺盛。看一下"系统"。 企业系统由各个子系统组成，比如决策系统、管理系统、营销系统、组织系统、财务系统、运营系统、研发系统、支付系统等。这些系统的有机结合阿里巴巴才能管理那么多的人，处理那么多的网上交易。 可以说阿里巴巴的企业系统是极其强大的。不然马云哪里有时间和男神对战和女神合唱。马云是财务自由状态的典型代表。这主要是因为马云有个强大的企业系统为他工作。看一下"法规"。 这个我们看不到，但是我们能感觉到阿里巴巴是一个守法的企业，并且通过falv手段保护自己的能力很强。蔡崇信本人是耶鲁大学的法学博士，纽约州的执业律师。所以falv问题在阿里巴巴通通不是问题。 我们发现阿里巴巴的9个关键要素都极