物流中心构建双重预防机制活动总结稿件.docx

物流中心构建双重预防机制活动总结稿件五月份以来，物流中心在安全管理工作中严格落实双重预防机制标准,将双重预防机制的落实作为履行安全生产主体责任的有效体现，起到了良好效果。一、引导“关键少数”正确认识当前安全生产形势。物流中心要求基层管理人员不断提高自身对双重预防机制工作的认识，增强抓好安全隐患排除工作的紧迫感和责任意识，认真贯彻执行公司有关安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关安全生产管理制度，把双重预防机制工作列入管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，保障安全设施的及时到位，在日常管理工作当中，刚性落实做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实。二、“多点撒网”全面落实安全生产责任制。五月初，物流中心构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业口分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的职责体系和工作局面。推出职责细化风险分级管控具体到人的决定，要求各级职能人员要切实履行第一职责人的职责，要亲自组织完善职责目标，并将职责目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，同时，职责目标落实情景与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使职责由全员共担。同时，培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于较真，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，遏制一切事故的发生。三、抓好基层筑起坚固的防范之墙。物流中心倡导“将风险管控在隐患之前、把隐患消灭在事故之前。让离风险最近的一线员工达到会管风险、会查隐患，会解决安全生产危险”的效果。组织全员树立安全生产工作“没有问题就是最大的问题”的理念，贯彻执行拉网式排查，无死角整改的工作方式。时刻坚持对各类风险和隐患坚持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，开展全面、全方位的危害因素识别活动，要求所有员工必须树立“安全生产工作只有起点，没有终点”的风险意识。安全生产工作必须全员参与，努力增强全员的安全意识，提高全员的安全素质，从而有力促进公司安全生产形势持续稳定发展。