EPC项目管理组织方案施工设计方案及对策.docx

下载原文可修改文字和底色颜色查看原文项目管理组织方案目录第一章总体概述（一）概述-1-1.项目简要介绍（二）总体实施方案-4-1.项目目标（质量、工期、造价）-4-2、项目实施组织形式-5-（三）项目实施要点-13-1 .设计实施要点-13-2 .采购实施要点-13-3 .施工实施要点-14-（四）项目管理要点141 .合同管理要点-14-2 .资源管理要点-15-3 .质量控制要点-15-4 .进度控制要点-16-5 .费用估算及控制要点-17-6 .安全管理要点-17-7 .职业健康管理要点-18-8 .环境管理要点-18-9 .沟通和协调管理要点-18-10 .风险WS要点-18-第二章设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序-20-1 .设计策划-20-2 .设计输入-21-3 .设H解制-22-4 .设计输出-25-（二）设计质量保证措施-25-1 .设计组织体系及措施-25-2 .设计质量保证体系及措施-26-3 .本工程设计质量目标-26-4 .设计质量保证控制措施-26-5、设计质量改进计划及通病改进措施-29-6 .各设计阶段质量控制-29-（三）设计投资控制措施-30-1 .工程设计、核算工程量-30-2 .设计投资控制-30-3 .项目设计阶段对无效成本的规避31-（四）设计进度安排31-1 .设计进度总体计划-31-2 .保证设计进度的措施-32-（五）服务保证措施371 .与产品及相关方有关要求的确定-37-2 .信息交流与建设单位沟通-38-3 .文彳辘制-38-4 .服务质量保证措施-38-第三章施工管理方案（一）施工管理目标411 质量目标-41-2 .HSE目标-42-3 .计划工期：-42-（二）项目管理组织机构-42-1、项目实施组织形式-42-（三）施工前期准备方案-44-1 .施工现场准备-44-2 .临时用电准备计划-47-3 .施工临时供水准备计划-47-4 .现场前期准备计划-47-5 .技术准备计划-48-6 .人力资源计划-48-7 .物资材料计划-49-8 .机械设备计划-49-9 .资金投入计划-49-10 .交通组织方案实施-50-（四）进度管理控制方案-50-1 .工期安排-50-2 .进度计划控制总体主导思路-51-3 .施工各阶段进度计划-51-4 .进度计划落实保证措施-52-（五）质量保障方案52-1 .质量管理领导小组-52-2 .质量监控体系：-53-3 .质量保跌施：-53-（六）工程投资控制管理方案-54-1 .设计阶段的投资管理与控制-54-2 .施工阶段的成本管理与控制-54-3 .竣工结算-55-（七）安全管理方案55-1 .安全生产管理体系-56-2 .安全教育制度-56-3 .安全生产管理措施-57-（A）文明施工及环境保护方案-57-1 .文明施工方案-57-2 .现场环境管理措施-59-（九）本工，要分项工程-61-1 .树池整治提升工程-61-2 .人行道整治提升工程-63-3 .绿化及景观提升工程-64-4 .围墙建设工程-66-5 .其他市政工程-67-（十）季节性施工方案-67-1 .雨季施工保障措施-67-2 .暑季及台风季节施工-67-第四章采购管理方案（一）项目采购管理程序-69-1 .采购的基弱辨-69-2 .采买-69-3 .催交-70-4 检验-71-5 .运输-72-6 .中转与交付-72-（二）采购-73-1.采购计划编制-73-2.采购计划保障措施-74-（三）采购质量保证措施-74-1 .战略资源优势-74-2 .整体采购计划-75-3 .采购全过程质量控制-75-4 .现场检查验收-76-（四）采购价格控制措施-76-第五章项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构-78-1 .项目概况与招标围78-2 .项目组织机构-79-（二）工程总承包管理方案-83-1 .总承包管理组织结构和任务目标-83-2 .主要负责人职能-83-3 .管理部门职能和主要工作容-84-4 .总承包与工程监理工作程序-89-5 .总承包管理手册-89-6 .总承包对分包的施工配合容-94-（三）工程设计组织管理方案-95-1 .设计组织机构配置-95-2 .管理和设计职责划分-96-3 .人力资源保障措施-97-4 .设S度控制-98-（四）工程物资采购管理-99-1 .项目采购人工时的预算和考核-99-2 .资源供应商的管理-100-3 .有效地利用组织环境-101-4 .多项目检验监造催交统筹-101-5 .现场仓库管理-102-6 .采购合同、文件的控制-102-（五）工程施工管理-102-（六）工程分包管理-104-1 .分包管理模式-104-2 .对分包工程的质量管理-106-3 .对分包工程的进度管理-107-4 .对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理-108-5 .总承包对分包工程技术管理-109-6 .对专业分包工程的服务-111-（七）与发包人、监理及设计单位的配合-112-1 ,与发包人的配合-112-2 .与监理单位的配合-115-3 .与设计单位的配合-116-(A)安全及文明施工控制措施-117-1 .施工安全措施-117-2 .文明施工措施-120-(九)民工工资保障措施1221 .严格执行劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施-122-2 .为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施-122-3 .不拖欠农民工工资的承诺-122第一章总体概述(一)概述1 .项目简要介绍1.1 项目概况：(1)工程名称：*片区沿线环境提升工程(2)建设单位：*区人民政府东山街道办事处(3)项目地点：*片区1.2 工程容及规模本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。具体如下：1.2.1 改造围：(1)南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路的树池、人行道、围墙及景观绿化工程的提档升级；其中江南路绿化面积为6570平方米；六朝路绿化面积为7425平方米；诚信街绿化面积为202.5平方米；创新街绿化面积为13乃平方米；农花路绿化面积为2800平方米；松风路绿化面积为364平方米。（2）梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；（3）宏运大道（双龙大道至机场高速高架）：主要包括中分带、侧分带景观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面积为49868平方米。（4）滨河学校周边道路：主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升级。滨河学校周边道路绿化面积为466平方米。1.2.2 项目其他市政工程：包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙大道至机场高速高架）增加护栏1124米，江南路底洼积水路段路面提高改造长度约90米。1.2最高限价：最高限价总金额：9800万元。计算方法：1 ）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算施工图设计，总面积约170000平方米,设计费约300万元。2 ）施工：9500万元江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架滨河学校周边道路环境提升工程总承包容序号单位工程分部工程备注1南广场周边道路综合整治江南路工程费用875万元六朝路工程费用940万元诚信街工程费用332万元创新街工程费用342万元农花路工程费用509万元松风路工程费用202万元2梅香路道路绿化提升工程1500万元3宏运大道(双龙大道至机场高速高架)绿化改造工程2700万元。4滨河学校周边道路综合整治工程费用2400万元1.3 计划工期：总工期要求：180日历天。其中：(1)设计开工日期：2018年05月25日；(2)施工开工日期：2018年06月01日；(3)工程竣工日期：2018年12月01日；(4)节点工期：设计开工后7日完成施工图纸设计。1.4 招标围：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期的保修等工程总承包,并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长84Om;六朝路全线长950m;诚信街全线长520m;创新街全线长540m;农花路全线长560m;松风路全线长260m;梅香路全线长400m宏运大道(双龙大道至机场高速高架)49868H滨河学校外围道路220m。1.5 质量标准：(1)工程设计质量标准：设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。(2)工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及有关标准规要求，工程质量达到及行业现行施工验收规合格标准。(3)工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规的要求,合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。(二)总体实施方案1 .项目目标(质量工期.造价)1.1 质量目标(1)工程设计质量标准：设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。(2)工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及有关标准规要求，工程质量达到及行业现行施工验收规合格标准。(3)工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规的要求,合格率达到100%;按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。1.2 HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。1.3 计划工期：总工期要求：180日历天。其中：(1)设计开工日期：2018年05月25日；(2)施工开工日期：2018年06月01日；(3)工程竣工日期：2018年12月01日；(4)节点工期：设计开工后7日完成施工图纸设计。2 .项目实施组织形式为提高工程的科学管理水平保证工程的顺利建设,建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经