水库主任办公会议制度.docx

水库主任办公会议制度一、主要形式和任务主任办公会由主任召集主持，分管领导和有关科室、单位负责人 参加。主任办公会不定期召开，秘书记录。研究事项：1、研究贯彻上级文件的意见、措施，审定重要请示报告。2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署。3、研究法规性文件和重要政策规定。4、研究确定各类经费的安排使用和重要活动事项。5、听取各分管领导重要工作汇报，并审议年度工作计划。6、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。7、其他重要事项。对一般性业务工作问题，分管领导可随时召集有关人员研究决定。二、会议的组织安排1、主任办公会由办公室统一组织安排。2、各科室提交主任办公会研究的议题，事先必须做好调查研究 和充分准备，并征得分管领导同意。内容涉及有关科室的要在会前协 商一致，经协商不能取得一致时，要在会上将分歧如实汇报。凡事未 经协商征得意见的，不予提交。3、向会议汇报，要整理出汇报提纲或专门材料，简明扼要，一 般不超过15分钟。参加会议的人员要围绕议题发表意见，发言时间 一般不超过10分钟。分管领导要对议题提出主导意见，最后由主持 会议的局长对各方面的意见进行集中，做出决定。4、会议讨论情况以及不公开的决定事项，与会者要注意保密。 会议做出的正式决定，以文件或纪要为准，并按规定范围传达。三、会议决定事项的落实1、各科室对会议决定的事项要抓紧落实。不同意见可保留，但 必须认真执行会议决定，不能以任何借口拖延不办。若因延误时间给 工作造成损失，应追究有关科室、单位负责人的责任。2、主任办公会一般应在会后2日内整理出会议记录，若需发会 议纪要，经局长批准由办公室负责人审定签发。3、主任办公会决定事项落实情况，由办公室负责督查落实。