经验做法：“四化同步”打造阳光高效公共资源交易平台.docx

经验做法：“四化同步”打造阳光高效公共资源交易平台县充分学习借鉴省市经验，大胆推行“流程主导、分段管理、开放运行、科技防腐”的运行模式，坚持“四化同步”，着力打造“公开、公平、公正、阳光、透明、高效”的交易平台。统一进场，交易范围扩大化。坚持应进必进，认真清理全县公共资源进场交易项目目录，明确要求全县工程建设招标、政府采购、土地矿权出让、国有产权交易、经营权出让等6大类49项公共资源交易项目集中到县公共资源交易中心，按照统一信息发布、统一网上报名、统一交易规则、统一现场监管的模式进场交易。做强硬件，交易平台电子化。大力推进标准化、电子化建设，现公共资源交易中心总面积约1600平方米，开标室、评标室、交易大厅、档案室等场地设置规范，大型电子显示屏、音频视频系统、电子监控系统等设施配备到位，功能齐全。新建并完善了县公共资源交易网，所有进场交易项目招标信息在国家规定网站和专业媒介发布的同时，在县公共资源交易网统一发布，扩大知晓率，增强透明度；与软件公司合作，建立并完善了电子交易平台建设，实现网上报名、下载标书、收退保证金等功能，所有投标人信息及项目报名情况在开标前始终处于封闭状态，确保交易信息全程保密。明确分工，交易管理流程化。加强交易中心从业人员规范管理，明确职责分工，按照流程设置科股室，项目受理、招标文件编制、开标主持、评标监控等关键环节由不同人员分工操作，改变过去“一竿子插到底”现象，避免权力过分集中，实现分段管理、分权制衡。制定并完善各股室各流程操作细则，狠抓现场服务和管理细节，确保场内交易有序高效进行。突出重点，监督防控常态化。加强廉政风险防控，狠抓政府采购重点类别和编制招标文件重点环节，完善固化招标文件范本，主动预先公示资格条件、技术参数、评分标准,广泛征求潜在供应商意见建议，依法、科学编制招标文件。健全内部管理制度，强化全面监督，畅通投诉举报渠道，通过在中心廉政文化墙显著位置设置意见箱、公布举报电话，在部门网站发放调查问卷、开通在线互动、公众微信平台等,广泛收集意见建议，随时接受意见反馈和监督。今年1-9月，县公共资源交易服务中心承担工程建设招投标项目80宗，涉及项目总控制价为10.6亿元，总中标金额为9.3亿元，节约率为12.26%；完成政府采购95宗，财政预算资金为6604.77万元，实际采购金额为5858.65万元,节约率为11.3%;完成土地拍卖3宗，成交金额2888万元;完成产权交易3宗，成交金额759.8万元。XX街道人武部长个人对照检查材料近来，我重点围绕为民务实清廉要求，对照D章，对照廉政准则，对照改进作风要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，我认真查摆了自身作风特别是“四风”方面存在的突出问题，并结合实际进行了深刻反思,深入剖析了问题原因，明确了努力方向和改进措施。下面将我自身查摆“四风”情况汇报如下：一、遵守D的政治纪律和贯彻落实中央八项规定精神情况。长期以来，我严格遵守D的政治纪律，坚持D的基本理论和基本路线不动摇。在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同D中央保持高度一致，坚决反对一切邪教组织，不断提高政治敏锐性和鉴别力，与一切邪教组织作斗争。组织辖区综治力量定期开展对邪教组织和人员的摸底排查，对邪教组织人员进行帮扶教育，促进思想转化。对中央已经做出决定的重大方针和政策问题没有不同意见，也没有发表与D的路线、方针、政策和决议相反的言论，更没做与中央的决定、决议等相违背的行动。认真贯彻落实各项路线、方针、政策，时刻用D员标准严格要求和约束自己，紧紧围绕街道发展全局，真正树立全心全意为人民服务的宗旨意识。但是，对照教育实践活动的要求，自己在工作中存在一些不足和问题：（一）政治敏锐性不强。有时不善于从政治上考虑和认识问题，面对社会上的各种不良思潮和习气以及自己在部分场合听到的错误言论，明明知道这些观点不符合法规律条,更有悖于D的政策，但认为属于个人言论自由范畴，没有上升到政治的高度引起警觉，也没有旗帜鲜明地反对和制止。对政治理论的认识还不够深刻，认为只要自己在思想和行动上与D中央保持一致就足够了，在政治理论的学习上花的功夫不够，在学习D的方针政策的深度力度上还有待加强，政策理论水平不高，这对于深刻认识D的内涵及D的宗旨，深刻把握理论并将理论用于指导工作来说有一定的危害。（二）政策执行落实不力。在落实上级政策上，还不够坚决，比如，中央和省委、市委、区委强调要精简会议，多到基层一线办公，但在具体行动上，有时还是按老套路办事,总认为不专门召开会议明确任务，安排工作，就是重视程度不够，开了一些可开可不开的会，牵扯了基层同志的精力。再比如，中央八项规定出台后，也存在观望情绪，随着一批案件的持续曝光，才从思想上有了深刻认识。（三）服务大局的观念弱化。对自己分管范围内的工作盯得紧、靠的实，对自身职责范围以外的工作关心得少，与其他领导同志在工作上的沟通相对较少，互相借鉴，取长补短的意识不强，大局观念弱化。需要说明的问题。