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    某大厦工程施工组织机构.docx

    • 资源ID:594774       资源大小:14.36KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
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    某大厦工程施工组织机构.docx

    某大厦工程施工组织机构11.1施工组织机构的作用本工程的质量控制和质量管理,严格执行IS09002标准要求。建立一个合理的精干的高效率的组织机构一项目经理部,该机构通过赋予的权力,所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划,生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程的质量,安全文明施工,工期、成本、服务全面负责。IL2现场管理机构设置根据本工程结构特点、工期及质量要求情况,进行现场管理机构的设置,配备一名具有丰富的施工管理经验,具有施工过大型及高层建筑项目的经历,在质量、安全、文明及工期管理等方面贡献突出,具有创优实力的人员担任该工程的项目经理,并以其为核心,成立项目经理部。项目经理部设项目经理1人(全面负责),项目副经理2人(分别负责土建、安装生产调度),项目总工1人,项目主任工程师1人,技术负责人1人(负责技术及预、决算工作)。并设施工经验丰富的主工长5名,下设生产、材料、机械、设备、财务核算主管领导各1名,负责工区的调度工作,现场设专职安全工程师4名,钢筋工长、混凝土工长、木工工长各1人、质检员4名。拟建本工程主要管理人员共计:高级工程师4人、工程师8人、造价师1人、助理工程师H人、会计师1人、技术员5名,技师1名。各专业分工明确,均有专人负责。IL3各专业分工负责部门项目经理部:项目经理部各职能部门既受业务部门领导,又受项目经理领导。项目经理直接领导各职能部门,对项目组织全体人员负责,充分调动、协调职能人员的工作,职能人员对项目经理负责,更对职能部门负责。生产技术部门:以生产部长为首主要负责生产调度,现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部门:以质安部长为首主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部门:以材料部长为首主要负责各类材料的供、管、用,机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部门:以财务部长为首主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。综合办公室:以办公室主任为首主要负责行政事务,信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。

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