国企无线电公司“党建引领加快打造全国领先的数字科技平台”主题教育专题党课讲稿.docx

国企无线电公司“党建引领，加快打造全国领先的数字科技平台”主题教育专题党课讲各位广电人：今天是公元二。二三年七月三十一日，明天我们即将迎来八一建军节，这对于秉承近70年军工产业历史底蕴的XX无线电集团来说，是一个值得崇敬纪念的日子。在这里，向所有军人和退役军人，以及他们的家属表示衷心的感谢！集团始创于1956年，曾隶属于国家第四机械工业部，是我国最早布局的部属军工电子骨干企业之一，1985年下放XX。我们传承深厚军工底蕴的红色基因，魔续红色血脉，坚持党的领导、加强党的建设，为推动企业改革创新与经营发展把好政治方向、提供政治保证。7月23日，市委十二届六次全会召开。会议围绕实现习近平总书记赋予的使命任务，对照省委“1310”具体部署，细化形成“锚定排头兵、领头羊、火车头标高追求，激活三大动力活力，奋力推动十二个领域走在前列、当好示范”的“1312”思路举措。集团各级党组织和全体党员干部要认真学习贯彻市委全会精神，全面对照市委“1312”思路举措，积极解放思想,加快转化落实，奋起“二次创业”的精神动力和行动自觉,扛起勇挑经济发展大梁的政治责任，奋力开创高质量发展新局面，为XX推进中国式现代化建设中走在前列添砖加瓦。为贯彻落实市委全会精神，结合集团实际，围绕“如何打破天花板，实现集团高质量发展”目标，我认为我们的工作有四大着力点：一、全面加强党的建设，积极转化主题教育成果无线电集团要牢记国企姓党，始终坚持党的领导、加强党的建设，不断提升公司治理水平。集团深入把握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系，结合企业“1+4+N”工作部署，强化党建引领，构建资本运营、科技创新、人才发展、风险管控四大中心。集团不断创新和深化“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化“四能”机制建设，通过体制机制创新激发企业内生动力，着力破解国有企业传统“三铁”难题（铁饭碗、铁工资、铁交椅），为企业优化经营质量、壮大产业规模、巩固竞争优势、收获倍增式发展提供了源头活水，实现了国有资产保值增值。主题教育开展以来，集团领导班子成员坚持加强理论学习和深化调查研究相结合，分赴基层深入开展主题教育调查研究，以鲜明的问题导向引领明确的调研方向，找痛点、察实情，破难题、促发展，办实事、解民忧，切实将主题教育成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。二、坚定扛起XX数字经济发展的龙头大旗党的十八大以来，习近平总书记多次强调要发展数字经济，为数字中国建设把舵定向、擘画未来。近年来，XX致力于建设数字经济引领型城市，抢抓机遇大力推进数字经济发展。无线电集团以电子信息制造业起家，是我国最早布局的军工电子骨干企业，深耕电子信息制造业60多年，连续36年入选中国电子信息百强。近年来，集团认真贯彻落实中央、省委、市委关于发展数字经济的各项决策部署，利用国有资本投资公司平台和电子信息制造业的基础优势，加快推动数字经济与实体经济深度融合，逐步形成了以数字经济为核心的同心多元化产业格局。集团的技术、产品、服务和解决方案，涉及数字经济、数字社会、数字政府和数字生态各个方面，相关数字产品或服务已进入全球多个国家和地区、覆盖多个国家部委和数百家地方政府、增强了人民群众美好生活的获得感，已初步形成具有核心竞争力的数字经济生态主导型企业。接下来，集团将以数字科技为底座，发挥国有资本投资公司优势，通过“实业+资本”双轮驱动，加快XX数字政府和数字社会建设，立足湾区、面向世界，拓展全球业务、集聚天下英才，作为市委市政府在数字经济领域的主要平台和抓手，为推动我市数字经济高质量发展服务。三、全面开展协同作战，坚定走好协同发展之路在今年1月18日集团2022年度总结表彰大会上，我提出了打造“强总部”的思路，分析了集团此前“小总部、大产业”的历史成因及其贡献，阐述了当前面临的新形势和新问题，提出了打造“强总部”的必要性和具体路径。大家应当认识到，打造“强总部”的核心目标，就是为了推动业务协同，充分发挥总部协调统筹的“管总”作用，打好数字经济时代的城市攻坚战，抢占更大的市场份额。要实现大协同，集团总部必须要有推进协同的能力，聚焦“服务、管理、拓展”三大职能，向具有专业服务能力的协同型总部转变。集团目前是一家以人工智能和数字经济为主业的平台型企业，现有优势业务及培育业务均按同心多元化原则来进行布局，具有协同发展的天然优势，在激烈的市场竞争中各业务板块也有协同发展共同开拓的强烈愿望。集团总部将重点从科技创新和市场拓展这两个维度，推进各业务板块的协同，建立以利益分享为纽带的协同机制，以利益的分，推进业务的合，因为合的本质是分，分的清楚、分的公平，才能合的愉快、合的长久，在协同中积极发挥总部的引领和全局统筹作用。集团应从“抓好大客户”“抓好大项目”“抓好大集成”三方面全面开展协同作战，坚定走好协同发展之路。集团全员必须增强危机意识，加强学习、加快行动，在百舸争流、千帆竞发的新格局下，只争朝夕、迅速行动，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，成为推进科技创新和市场拓展大协同的行家里手。四、全面构筑大风控安全防控体系集团应围绕“高质量发展”这一目标，构建一体化大风控安全防控体系，从“安全生产”“法律法规”“内控合规”“舆情防控”“人民防线”“廉洁风险”等几方面,构筑起业务端、管理端和监察端“三道防线”，以及防范经营、管理、财务、政策和其他“五大关键”的风控建设,再以合规体系为依托，将全面风险管理、内控与合规体系进行一体化融合，并搭建数字化风险管控平台承载系统运行，做到及时识别风险、有效应对风险、长效管理风险。各位广电人，这是科技创新最难的时代，也是最好的时代。我辈中人，一定要直面数字科技时代的各种挑战、不忘初心、躬身入局、滚石上山！不愧时代！一起来，更精彩！谢谢大家。