中学学校“三重一大”事项集体决策制度.docx

XXXX中学学校“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。一、决策原则（一）民主集中制原则“三重一大”事项由校长办公会讨论决定。校长办公会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合,集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。（三）规范程序原则校长办公会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校长办公会形成初步方案，再提交教代会审议。二、决策内容（一）重大事项决策1.制订和修改学校章程；2 .制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划;3 .重大改革措施及规章制度；4 .学校精神文明建设实施方案；5 ,校内机构及岗位的设置；6 .中层干部任免及重要人事安排；7 .师资队伍建设实施方案；8 .教职工收入分配和考核奖惩方案；9 .重大基建项目和校产发展计划；10 .制订校园及师生安全制度；11 .招生和毕业生推荐工作；12 .因公出国（境）访问及涉外校际交流；13 .其他重大问题。（二）重要项目安排1 .学校对外重要合作和交流项目；2 .学校大修、大型基建建设项目；3 .学校重大科研项目；4 .应当集体研究决定的其他项目。（三）重要干部任免1 .学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；2 .学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；3 .学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小组成员的任免；4 .其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。（四）大额度资金的使用1.年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；2 .学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；3 ,未列入预算的特殊经费支出。三、决策程序学校“三重一大”事项决策由校长办公会讨论决定。校长办公会成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记、工会主席和校办主任等。校务会议由校长主持，重大问题经集体讨论，校长负责决定。1.确定议题，列入议程。需要列入校长办公会议讨论的重大问题，由校长听取各方意见后提出，与其他人共同商议确定。2 .调查研究，形成方案。对确定的议题进行调查研究，广泛征求党内外意见，3 .会议讨论，形成决议。学校重大问题在校长办公会上充分讨论，形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应暂缓决策；必要时可报上级党组织裁决。4 .明确分工，组织实施。凡经校长办公会讨论决定的重大问题，由校长明确分工，负责实施。四、会议表决研究讨论议题时，与会人员要充分发表意见。会议表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项,可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。出席人数达到或超过应出席人数的2/3,会议方可进行，表决有效。凡涉及教职工切身利益的重大问题，校长办公会通过后需及时提交教代会讨论通过。根据管理权限，须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。五、决策执行校长办公会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校长办公会没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。凡前次校长办公会作出的决定，如在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校长办公会进行复议，在做出新的决定后执行。六、决策监督学校各党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室（校长办公室）负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校委会、总支委员会或行政会议汇报,确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。七、决策备案要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。