某地产公司财务出纳绩效考核表.docx

某地产公司财务出纳绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求的一次扣1分102.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全未达要求的一次扣1分3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算未按要求的一次扣1分4.现金、银行日记账是否做到tl清月结未日清月结的次扣2分5.是否定期与银行对账，保证帐证相符不相符的一次扣1分工作品质1.是否认真核时收银员收到的款项与开出票据未达要求的一次扣1分102.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作不合格的一次扣1分3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付未达要求的一次扣1分4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金不合格的一次扣2分工作效率1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐未及时的一次扣1分102.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符未及时的一次扣1分3.及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的一次扣1分能力考核业务知识L熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行L能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划l?1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核作律工纪1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分82.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分,未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分匚作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分62.做好财务资料的保密工作未达到要求的一次扣1分容表仪仪L注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调L善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：日期：总经理助理/副总经理意见签名：曰期：_备注:1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%：累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）o部门经理（考核及面谈）o行政办公室（核准）力副总（审批）Q行政办公室（办理、存档）