XX工程监理组织形式和人员结构方案（2023年）.docx

XX工程监理组织形式和人员结构方案1、拟建“线性结构形式的现场项目监理部在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程的监理目标的基本前提。为此根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素；考虑到本工程的特殊性、规模、复杂程度及专业的特殊需要，本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的线性监理组织形式。本工程项目监理部组织机构形式见下图。XXX集团X期工程项目监理机构综合协调组总监代表XX总监 XX暖通监理组土建监理组电气监理组设备监理组测量专业组资料信息管理投资控制组给排水监理组针对本工程具体情况项目监理部的组织形式和人员结构如下：总监理工程师：XX：土建专业高级工程师。总监代表：X：土建专业工程师。土建专业：X：土建专业工程师。水暖、设备专业：X：水暖、设备专业工程师。电气专业：X：电气专业工程师。资料管理：X2、本项目监理部采用两级管理层次，即决策层（管理决策系统）和控制作业层（操作实施系统）组成。（1）、决策层（管理决策系统）：由总监理工程师及总监理工程师代表及综合协调组组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项工作。（2）、控制作业层（操作实施系统）：由土建、给排水、暖通、设备、电气、投资、测量、资料等八个专业监理组；各监理组负责本专业的四控、两管、一协调全部监理工作的具体实施；投资控制组由造价师、预算员组成，分别为土建、给排水、暖通、电气和设备专业人员，注册造价师占总人数的50%,熟悉设计规范，熟练掌握工程量清单编审，熟悉市场价格行情，负责造价控制的具体实施及工程结算等合同约定的投资控制工作；信息资料组由资料员、信息员和文秘组成，负责合同管理体系的建立和执行，此外还负责协助总监作好组织协调、对外联系工作；负责监理资料信息的收集、整理、归档工作以及文字处理、收发文、行政后勤等工作。3、本项目监理部设有技术保证系统，由综合协调组负责协调，其目的：为确保项目监理部的监理工作质量，由行业知名专家组成专家组，负责解决本项目监理过程中出现的重大技术问题。专家组成员来自于各个专业，各有专长，能够为工程中的技术问题把关，并且有国家级设计大师，能够在解决关键技术难点方面发挥作用。