ISO能源管理能力培训和意识控制程序.docx

ISO能源管理能力培训和意识控制程序1目的通过多层次、多形式的培训，不断提高员工的节约资源意识和业务能力，确保能源管理体系正常有效运行。2范围适用于公司与能源管理体系运行有关的所有人员，为公司工作及代表公司工作的主要耗能设备的操作人员的控制。3职责3.1 技术科是培训工作的归口管理部门，根据各单位的培训需求情况，负责公司年度培训计划的制定、组织、实施及培训效果的考核评价。3.2 各职能部门及相关部门是培训工作的协助部门,负责协助技术科搞好具体的培训工作，必要时作出培训效果的考核评价。3.3 各单位根据公司年度培训计划和工作需要编制本单位培训计划，由技术科汇总并组织实施。4工作程序调查了解并确定工作程序T制定培训计划T实施专业技能培训一评价培训效果T保存教育、培训的相关记录4.1 培训的内容：4.1.1 为公司或代表公司工作的、与主要能源使用相关的所有人员都要参加培训。4.1.2 根据人员的不同职能、层次和岗位，进行相关内容的培训I,具体包括：节能法律法规、政策、标准及其他要求；能源管理体系建立、实施、运行和审核；能源管理体系及标准体系文件；能源计量、统计；节能技术；用能设备操作；相关方的要求等。4.1.3 公司通过以下措施来提高员工的节能意识，确保能源管理体系运行的有效性和适宜性。具体如下：1）加强宣传教育，内容可包括：节能形势政策;能源方针、目标和指标；节约能源所带来的社会和经济效益等。2）开展节能活动，内容可包括：交流节能技术；节能知识竞赛；组建节能小组；征集合理化建议；评选节能先进等。3）完善规章制度，内容可包括：节能目标责任制；绩效考核制度；继续教育制度等。4.2 培训需求的确定4.2.1 各单位根据岗位任职资格要求和具体工作需要，于每年12月31日前向技术科呈报下年度培训需求计划。4.2.2 各单位除年度培训计划外，需要额外培训时，需经分管经理批准。4.3 培训计划的制定4.3.1 技术科根据各单位确定的培训需求,综合归纳后制定公司年度培训计划，经管理者代表审核,总经理批准后下发到相关部门。4.3.2 各单位根据年度培训计划结合自身特点制定部门培训计划,分阶段确定具体培训时间、人员、内容等，由技术科或其他专业部门综合后统一组织或各自组织实施。4.3.3 计划外培训由分管经理或总经理批准后实施。4.4 培训的实施4.4.1 技术科、安全环保科根据公司年度培训计划组织相关单位实施。4.4.2 各单位内部培训由各单位自行组织实施。4.4.3 技术科负责对公司的所有培训进行监督、检查和考核。4.5 培训有效性评价4.5.1 技术科对培训的方式、方法、受训人员参加培训情况及反馈意见进行过程监督，确保培训质量。4.5.2 培训有效性评价通过考试、获取证书或培训后的工作业绩判定培训的效果。通过评价获取必要的信息，完善培训管理，实现培训目标。4.6 培训记录4.6.1 培训记录包括参加培训人员、时间、地点、教师、内容、考核成绩及培训有效性评价等。4.6.2 持证上岗人员由安全环保科填写操作证管理台帐并存档。4.6.3 技术科或用人单位负责建立员工培训档案,保存员工的培训、资格认可、考核等记录。