某公司成本管理制度.docx

某公司成本管理制度第一章总则第一条为加强公司成本管理，规范成本核算工作，有效进行成本控制，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条成本管理内容主要包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。第三条公司成本管理实行两级核算、三级管理的管理体制。即公司与生产部门两级专业核算，公司、生产部门、工段(班组)三级管理。第四条公司成本管理工作在主管资财公司领导领导下，业务部门1负责公司成本管理和改进完善工作的组织实施；负责制订产品成本计划；负责公司实际成本核算与分析，对成本核算工作提出有关要求；负责对计划成本与实际发生成本进行对比分析，实施成本控制。第二章成本开支范围第五条公司生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用计入产品制造成本。(一)直接材料:指公司生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其它直接材料。（二）直接工资：指公司直接从事产品生产人员的工资、奖金等。（三）制造费用：指公司各个生产部门为组织和管理生产所发生的各项间接费用。第三章成本计划的编制第六条成本计划由业务部门1牵头组织有关部门共同制定，各有关部门应将物资消耗定额、工时定额、制造费用预算、产品实际成本等资料按要求报业务部门Io第七条成本计划编制的原则：以公司生产经营预算计划为基础，以工艺定额为依据，参考历史成本资料，预测市场价格变化趋势，保持与实际成本核算方法相一致。第八条成本计划编制依据：（一）计划期内的生产任务、物资供应、职工薪酬、燃料动力、技术组织措施等计划；（二）计划期内原材料、辅助材料、能源动力、工具等生产消耗定额和产品工时定额；（三）各部门的费用预算和劳务明细表；（四）公司内部核算价格;（五）报告期内产品实际采购成本;（六）前期成本核算分析资料，同类型产品的历史最好水平及行业先进水平等资料。第九条成本计划编制步骤：（一）收集和整理编制计划的各种基础资料；（二）根据公司生产计划及对产品质量、各种消耗定额升降幅度及固定费用增减情况进行分析、平衡，编制公司年度和季度成本计划。第四章成本控制管理第十条成本控制实行统一管理、分级实施的原则，业务部门1为成本控制中心，负责公司成本计划的编制，分解下达各责任部门成本控制指标，并对其执行情况进行监督、检查、考核；定期对全公司成本计划的执行情况进行分析；各生产部门是成本控制的责任部门，负责制定本部门成本控制的措施并组织落实，分解下达各工段、班组、个人成本控制指标，监督、检查、考核其执行情况。第十一条公司对生产部门进行成本中心管理，对本部门发生的所有成本费用进行严格控制，并将责任层层分解。成本费用包括本部门发生的直接成本费用，也包括因本部门能力不足需要外部协作所发生的间接成本费用。第五章成本核算管理第十六条根据有关原始记录和统计资料汇集以及计算各种产成品在产品、完工产品和废品数量，用统一的计量记录和统计资料、标准工时、资源消耗量作为成本核算的依据。第十七条产品成本项目设置为原材料、外协加工费、燃料及动力、工资及福利费、专用费用、质量成本、制造费用等。第六章成本分析第十八条成本分析包括产品制造成本、成本计划完成情况、部门产品成本、制造费用指标完成情况、生产费用预算执行情况季度典型机组分析等定期分析内容和后续成本分析、暂停暂缓机组成本分析等临时性成本分析内容。第十九条业务部门1及各生产部门定期对所发生的成本及成本计划完成情况进行分析，找出影响成本的因素，制定整改措施。第二十条成本分析工作由业务部门1制定工作分工和完成时间计划表,各相关部门配合业务部门1按时完成成本分析工作。第七章成本考核第二十一条公司对成本中心所发生的材料费、加工费及外协成本进行复核，并根据复核结果进行考核。第二十二条考核内容：（一）材料费主要是按照材料消耗定额控制材料实际消耗情况；（二）加工费主要包括辅助材料、燃料及动力、职工薪酬、质量成本、专项费用和制造费用；（三）外协成本主要是属于本中心路线，因本中心能力不足所发生的外协加工成本。第八章附则第二十三条违反本办法有关规定的，按公司相关规章制度规定进行处罚。第二十四条本办法由业务部门1负责解释。