EHS管理绩效考评办法.docx
EHS管理绩效考评方法（试行）.目的1.L为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害、“零事故的目标，贯彻“主管负责、条线管理、全员参与、“谁主管谁负责"、“属地管理的工作思路，加强、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的气氛，对各单位EHS管理工作进行客观评价,稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。1 .适用范围1.1. 各级管理人员EHS管理绩效评定。2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。2.1.2.各部门班组长、作业长、兼职安全员、部长。2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入部门（作业区）管理人员管理绩效。2. 1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。3. 1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。3.职责3.1 安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核看法，报分管领导约谈部门负责人。3. 2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核。3. 3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。3. 4各部11:负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；4. 5各作业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。4.考评方法4.1. 考核依据4. 1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。各部门兼职安全员负责统计、汇总、督办各类问题，如需跨部门协调，由本部门部长协调处理；需公司协调的，报安环部协调处理。公司领导下班组当月未开展的，由公司总经理约谈。分管领导每月下班组计划排定后由部门兼职安全员报安环部，并将问题清单报安环部，下班组活动照片发EHS管理群。4. 1.2.各部门级考核数据来源:每周EHS检查、安环部每日检查、各种专项检查、政府检查、公司领导值班检查等检查发现的各类问题。4.1. 3.各部门对各作业长的EHS管理绩效考核来源于部门日常EHS检查。4. 2.EHS管理绩效奖金4.2. 1.公司设立EHS管理绩效奖金，该奖金独立于生产经营绩效奖金，在次月基本工资中进行核发。由安全环保部负责管理、考核、发放，经分管EHS公司领导审核后，报公司总经理批准后发放。4. 2.2.根据各部门、作业区、班组EHS管理风险系数的大小，设定各级EHS管理风险系数，其中0.3档及协力单位班组不发放班组长管理津贴，办公室负责管理的班组不发放作业长级管理津贴。副部长（无具体分管安全生产职能的除外）的EHS管理绩效奖金为部长的75%,部门兼职安全员的EHS管理绩效奖金系数为部长的50%,副作业长（无具体分管安全生产职能的除外）的EHS管理绩效奖金系数为作业长的75%,身兼多职人员不再累加。（具体系数见EHS管理网络图）4. 2.3.各部门部长EHS管理绩效奖金基准为1000元，作业长EHS管理绩效奖金基准为800元，班组长EHS管理绩效奖金基准为400元。各级管理人员EHS管理绩效奖金二EHS管理绩效奖金基准X风险级别系数。4. 2.4.项目主管人员EHS管理绩效奖金，由项目实施后由项目主管人员申报，安环部审批后,报分管安环副总批准,给予100500元/月EHS管理绩效奖金，发生违规事件时，按被考核单位考核金额的20%进行考核。4. 3.各部门长、兼职安全员EHS管理绩效考评4. 3.1.各部门部长、兼职安全员EHS管理绩效考评实行检查表扣分制。各部门负责管理的区域、人员、协力单位、外来人员、项目施工等均纳入部门EHS管理绩效考核内容。4. 3.2.部门EHS考核绩效,为部门部长、部门兼职安全员EHS管理绩效考评依据。4. 3.3.具体扣分标准见附件部门EHS管理绩效评价表，扣分从100分为基准开始扣分直至扣完为止，总扣分/100即为当月考核百分比。4. 4.部门对各作业长管理绩效考评4. 4.1.对作业长的EHS考核绩效，各部门根据实际状况以附件作业区EHS管理绩效评价表为版本进行细化，为作业长管理绩效考评依据，由各部门部长及兼职安全员负责考评。扣分从100分为基准开始扣分直至扣完为止，总扣分/100即为当月考核百分比。4. 5.各班组长考评4. 5.L实行连带考核制，管理区域的作业人员发生EHS考核时，实行班组长连带考核，按直接责任人考核金额的50%进行考核。班组自主管理对于班组员工违章考核除外。4. 5.2.发生违反公司“十大禁令违章行为时，按公司安全生产"十大禁令管理规定考核。4. 5.3.由作业长（部门直管班组，由兼职安全员负责）对本作业区各班组日常EHS管理绩效进行考评，考评依据为日常检查及管理中发现的各类问题。4.6. 事件（故）否决4. 6.L发生EHS年度工作计划目标、指标事件（故）时，直接否决负管理责任的各级EHS管理人员当月EHS管理津贴100%o4. 6.2.公司对发生事件（故）责任人的其他处理考核依照安全考核管理方法、环境保护管理考核方法执行。4. 7.考评记录4. 7.1.各级考核要有考核依据，在绩效评价表后新增”备注一列进行记录。4. 7.2.各级绩效评价表，须有被考评单位签字确认。4. 7.3.部门级绩效考评由总经理批准，作业区级由绩效考评部门部长批准。5. 7.4.各级考评记录电子版报安环部，纸质签字版报安环部存档。5.附件5.1. 本制度为各级管理人员EHS管理绩效的考核，员工实际作业过程中发生的各类“三违行为以具体的管理制度为准进行考核。5. 2.安全管理绩效评价方法自本制度生效之日起失效。5. 3.EHS管理网络图。5. 4.部门EHS管理绩效评价表。5. 5.作业区EHS管理绩效评价表。6. 6.领导下班组EHS帮扶活动记录表。EHS管理网络图一级二级三级四级五级主要负责人分管领导部门长风险级别系数作业区长风险级别系数班组长（含协力单位）风险级别系数总经理设备副总机械电气部1点检站0.8办公室0.3办公室/仓库班0.3LNG气站0.5机械作业区1钳工班长白班1钳工运行甲班1钳工运行乙班1钳工运行丙班1金工班0.8水处理班0.5河南圣起1电气作业区1高配班0.5维修电工长白班1维修电工甲班1维修电工乙班1生产副总研发生产部1研发部办公室/办公室0.3行车班0.5调度班0.5堆焊厂房0.5准备作业M1导卫班1车工甲班0.8车工乙班0.8大甲轧钢作业区1750轧机班1650轧机班1加热班0.8大乙轧钢作业区1750轧机班1650轧机班1加热班0.8中甲轧钢作业区1500轧机班1450轧机班1加热班0.8中乙轧钢作业区1500轧机班1450轧机班1加热班0.8小型线轧钢作业区0.8轧机班1加热班0.8成品管理部0.9成品部办公室/办公室0.3行车班大线0.5行车班中线0.5司磅班0.5中线精整作业区0.8精整甲班0.8精整乙班0.8包装甲班1包装乙班1大线精整作业区0.8精整甲班0.8精整乙班0.8砂轮锯甲班0.8砂轮锯乙班0.8大线包装作业区0.8包装甲班1包装乙班1营销副总营销管理部0.7营销部办公室/办公室0.3成品作业区0.8仓库甲班0.8仓库乙班0.8码头甲班0.8码头乙班0.8核算班0.5标识班0.5四通公司0.5质量副总质量管理部0.7质量部办公室/办公室0.3理化班0.5炉号班0.5检验班0.5宜兴大成1特用钢作业区0.8精整班0.8包装班1热处理班0.8调质线0.8党委所己综合管理部0.6综合部办公室/综合部办公室0.3后勤班0.3小车班0.8食堂班0.5保安甲班0.3保安乙班0.3保安丙班0.3财务管理部0.3财务部办公室/办公室0.3安环副总安全环保部1安环员1/注：O.3档及协力单位班组不发放班组长管理津贴XXXX部EHS绩效评价表编号：JLAH78序号项目具体内容考核要求扣分备注1否决项公司年度EHS工作目标、指标发生公司年度EHS工作目标、指标事件（故）1起及以上。含重大险肇事故2环境、职业健康安全管理体系审核环境、职业健康安全管理体系外审中，负责区域被开具“一般不符合项及“严重不符合项。3当月EHS管理绩效当月EHS管理绩效评分低于60分,否决部门管理人员当月的EHS绩效奖励；当月部门管理人员有“三违现象被考核，否决其个人EHS绩效奖励。4基础管理部门EHS总结及计划有本月工作总结和下月工作计划，布置召开月度EHS会议，形成会议纪要。未召开的扣10分，不符合的扣5分。5部门级EHS检查至少每周组织1次部长带队现场检查，少1次扣10分，每次至少5个问题，少1个扣2分。6EHS考核各部门每月完成考核数量不小于本部门人数的5%,未完成扣3分/条。7安全观测各部门管理人员和兼职安全员每月1次，少1个扣5分，观测报告应付填写扣5分，未闭环整改每条扣2分。8EHS整改落实各级检查发现的隐患未按时、保证质量完成整改的，未完成每项扣3分/条。9管理干部下班组各部门制定下班组计划，部长每月至少一次，分管领导每月度至少一次。未组织开展扣10分，未完成扣5分/次。10员工EHS培训应有部门员工安全培训计划和培训记录，无计划不具体或没有实施、记录，扣3分/处。11基础台账管理及更新各部门建立电焊机、点阀箱、消防设施、防暑降温设施、特种设备及安全附件、特别工种人员等相关台账建立并及更新；保存有本部门各岗位本年度风险评估记录、台账。无台账扣10/项，记录不规范、未及时更新的扣5分/项。12变更管理各作业、班组涉及的变更（由变更服务部门进行申报），由部门统一组织完成申报、评估。未申报的扣10分/项，未进行风险评估及风险闭环管理的，扣5分/项。13公司“十大禁令发生违反公司“十大禁令
