厦门领翔上郡年中总结.docx
2015年上半年总结北京城建一建设发展有限公司厦门首开领翔上郡项目部工程概况：厦门首开领翔上郡项目部在施工程，总建筑面积47256.44Itf,地下室8771.1m2,地上38485.34m2,地下一层，3#楼，层数为40层；其余39#、40#、41#、46#、47#联排别墅共计5栋，层数为3层，自今年开工以来，项目部在公司指导、关怀、大力支持下取得了一定的成绩，同时也发现很多不足之处，下面分别从安全文明施工消防、质量管理、生产进度、经营情况、雨期施工及机械管理、材料管理等几方面进行总结：一、施工安全、消防、临电、文明施工管理。全面落实安全生产责任制，八大口管理人员和各业务口及施工队要层层落实安全生产责任制。确保安全生产主体责任的全面落实，强化项目部各级人员安全生产责任，做到各司其职，各负其责，层层有人管，事事有人抓，不断提升企业本质安全水平。安全员负责安全生产责任制的落实考核及奖励和责任追究的上报。1、施工队安全教育，首先进行入场安全教育，有教育内容、考试卷、成绩单，考试不合格者不准施工作业。在施工人每月不少于2小时的安全教育，由施工队和项目部联合组织教育。特殊工种必须持证上岗，架子工、电焊工、塔司、信号工、电工等由项目部安全员组织进行安全教育，有记录、考卷、成绩单等，并存档相应的内页资料里。2、农民工夜校学习，由项目行政副经理组织对农民工夜间学习、教育，有制度、计划，合理安排时间，教育形式多样化，如报纸、板报、办公平台、录像等进行教育和学习。每月2次，时间2小时。“安全月”期间按照建委的要求专题教育，组织工人在夜校看录像（建委提供教育资料图片），资料存档。重大安全隐患排除教育一次，有照片存档。安全生产月、雨季期间，消防、安全应急预案演练2次，有图片存档。3、节假日、安全生产月、国家和北京市安全生产会议精神等安全教育学习，悬挂标语横幅，贴宣传画，黑板报等多种教育形式，营造浓厚的宣传教育气氛。4、每个星期由项目经理组织包括，联合对施工现场、生活区、办公区进行大检查。5、迎接区安全监督站对施工现场、生活区的检查两次。6、上级公司对施工现场、生活区的检查3次。7、代表业主迎接区人大常委会检查建设工程质量管理条例落实情况一次。8、项目部安全员日常巡查、节假日、还有定期、不定期、大风大雨后、季节性检查。9、项目部每个星期组织二次安全生产协调会，把一星期工程施工存在的安全隐患提出来，及时组织隐患整改，坚决遏制安全生产事故的发生，要求施工队按照“四不放过”的原则进行整改，对整改落实不了的施工队进行相应的处罚并汇报领导。10、消防设施配备齐全，成立义务消防队两个，并定期进行演练。11、严格按照施工现场临时用电管理规程进行临电布设和日常管理。对一级、二级配电箱实行每日检查并记录，尤其雨后进行接地检查，坚持每周进行一次联检，确保了临时用电安全。12、项目伊始就确定了本项目对绿色文明施工的高标准，包括场地周边道路硬化、每日清扫及洒水降尘、防尘网覆盖，设立封闭垃圾站并进行明显标识，对道路两侧露土面进行绿化，其他露土面进行覆盖，现场围挡高度全部达到2.5米，低成本设立高压冲洗池对出场车辆进行轮胎冲洗，并配有水雾炮车。二、质量管理建立质量管理组织机构，充分发挥在质量管理中的领导作用，调动全员参与质量管理，对“四新”工程进行认真考察、掌握控制要点，对各班组开展质量竞赛，进行评奖，很大程度上提高了工人的质量意识，工程质量得到有效控制，并得到了上级领导的一致好评。三、生产进度。因场地有限，且基础施工期间正值厦门雨季，四月份、五月份三分之二的时间每天有雨，施工进度受到很大影响，但项目部精心策划、科学合理组织流水施工，施工进度均有提前，得到建设单位和建立单位的认可与好评。目前别墅区41、46号楼已封顶，40、47号楼斜屋面施工，39号楼地下室基础底板施工，3号楼结构完成至8层。四、经营情况。截止2015年6月，累计收款3995.48万元（含预付款1573.83万元），占合同金额的32.78%,应上缴公司利费为合同额3%,共计365.67万元，已上缴72万元；项目风险抵押金共50万元，已全部上缴公司。五、冬雨期施工管理。项目施工中历经了三个月的雨期，鉴于工程场地面积大，基础施工难度大，基坑排水措施采取明排，每天安排专人进行排水，成立抢险大队，配备抢险物资，遇有大雨、大风等及时采取措施，确保现场不受大风大雨影响。六、施工机械管理。该工程使用了两台塔吊和一台地泵。施工期间，坚持对塔吊的日常检查和定期维护，尤其是大雨后立即对塔吊进行垂直度监测，以保障塔吊的正常运转和使用安全。七、材料管理。项目坚决执行施工队、技术员、总工程师提料审核，经营、材料对比制度。确保不良费，不影响施工。在公司领导和各部门的领导和大力支持下，项目上半年取得了一定的成绩，但也存在很多问题，对当地施工班组的施工、生活习惯不了解，对当地上级领导部门的常规要求检查重点了解不全面，对当地的天气、人文环境等外界环境不了解，给项目部管理造成很多被动，以此，项目部下半年要做好以下工作：一、做好职工思想教育、专业知识培训、营造团结进取的管理团队，培养优秀的综合型人才。领导班子分工，发动党员，每个月进行一次思想动态调查，对职工生活、工作中遇到的困难逐一解决。结合项目情况，人人身兼数值，对年轻人敢压担、压重担，把技术员的传统工作模式更改成施工员，综合管理施工、质量、安全文明施工，定期进行专业知识培训，使职工快速成长成综合型人才。二、抓好绿色安全文明施工、控制扬尘污染。合理布局、严格按照绿色文明、控制扬尘施工方案实施，确保安全文明工地、争创厦门市标准化工地。三、狠抓安全、质量、成本、进度管理安全、质量全员参与，定期不定期的进行全员安全教育，抓好安全设施配备、维护，严格执行国家、地方、集团的相关标准，零死亡、零重伤，轻伤率不大于1%0,无质量事故。每个月进行一次成本分析，将现场发生的计划成本和实际成本作比较，对不可预见的找规律做好控制。进度管理，严格执行合同要求，制定工期奖励措施，力争提前完成施工任务，具体目标，3号楼结构完成合同工期2016年4月5日计划2015年12月31日结构封顶，别墅区合同竣工日期2016年2月6日，计划2016年1月15日竣工。四、加强对当地的市场、施工习惯、施工环境深入了解，结合当地好的做法，提高自身管理。
