关于加强“常态性工作”考核的通知.docx

关于加强“常态性工作”考核的通知公司各部门：为再立新标、再上新高，完善机制、细化考核，强化安全监管，落实安全责任，为确保组织开展好当前各项工作的同时，不断地持续扎实推进“常态性工作”的实施。经公司领导研究，决定在全公司范围内对“常态性工作”开展情况进行不定期考核。具体通知如下：一、考核范围各部门、各班组、各外协单位。二、考核形式定期与不定期考核相结合。三、考核时间从通知下发之日起至本年度末。四、组织领导成立考核领导小组组长：主要负责人组员：分管领导考核领导小组负责考核的实施、监督、协调等。考核领导小组下设考核组，共分为两个考核组，具体如下：第一考核小组：组长：分管领导组员：部门负责人第二考核小组：组长：分管领导组员：部门负责人。第一考核小组负责1号、2号、3号车间的考核工作；第二考核小组负责4号、5号车间及外协单位的考核工作。五、考核项目(一)安全管理考核：1、即时岗位危险源辨识活动是否能持续组织和开展；2、隐患剖析上讲台能否稳步推进；3、“隐患收购”活动的开展是否扎实可行；4、自查自纠能否按时组织，是否流于形式,；5、隐患整改能否按期按要求彻底完成，重大隐患是否可控受控；6、事故应急预案演练能否按照年度计划执行；7、各类安全培训及警示教育能否正常举行；8、无“三违”班组创建及各类班组安全活动是否真实有效；9、班组安全活动开展是否到位。(二)设备管理考核1、责任车辆点巡检能否执行到位；2、车辆跑冒滴漏整治是否及时、彻底；3、供配电线路配置、保护、接线是否规范、合理、有效;4、车辆运行使用是否合理、养护维修是否到位；5、各类防护装备、安全装置是否安全可靠、焊接是否完好；6、移动用电设备和手持用电设备及固定用电设备设施绝缘保护完好、接地接零可靠、接线配置合理。（三）现场治理考核1、各班组现场卫生责任区域卫生、公共区域卫生是否整洁干净、车辆停放是否整齐；2、检修区域的工具摆放、修理区域的卫生治理、；3、工具的存放、使用、完好度；4、标识（标牌）的齐全、规范、统一；5、物品（物料）的码放、库存、保管；6、现场有无死角、盲区；7、车辆“跑冒滴漏”专项治理到位；（四）行为规范考核1、各类活动（检查）、会议等按时参与、按规遵守；2、劳保用品配置齐全、穿戴规范；3、班前会、交接班准时、有序、规范；4、无习惯性违规作业现象；5、外来人员属地监督管理到位；6、无打、骂、吵、辱不良现象。六、考核要求1、全体员工要高度重视起来，认真对待、始终关注，确保“常态性工作”扎实开展。2、工作开展要统筹兼顾，要有“抱住西瓜、不丢芝麻”的理念，要把各项工作开展做细、做实。3、要转变思想，务实作风，把各项工作落实到实处，保证照章办事，按规作业，以制度强管理，以考核促落实。4、考核组将不定期组织对所列“常态性工作”进行跟踪检查、落实、考核。5、考核主要针对直接责任人、责任人所辖班组长、责任班组进行惩处。特此通知XX公司20XX年X月X日