XXX中心生活区项目施工组织设计.docx
XXX中心生活区项目施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章编制总说明6（一）编制依据6（二）编制说明6（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单6安全生产和文明施工规程7第二章工程简况8第三章工程特点8（一）自然经济条件8（二）工程特点8第四章施工部署8（一）施工管理目标8（二）组织管理机构9（三）劳动力部署12（四）生产施工机构13（五）项目管理部署13（六）结构施工阶段的施工部署13（七）主要施工方法的实施14（八）主要施工机械的选用及进场计划15（十一）现代管理技术的应用17第五章施工准备18（一）组织准备18（二）技术准备18（三）物资准备18（四）现场准备18（五）现场平面布置19第六章主要分部项工程施工方法21及技术措施21（一）测量21（二）基础工程22（三）主体结构施工24（四）砌体工程33（五）楼地面工程34（六）装饰工程35（七）屋面工程37（八）门窗工程38（九）电气工程40（十）给排水工程44（十一）设备调试48（十二）脚手架工程49第七章季节性施工保证措施51（一）冬期施工51（二）雨季施工措施51第八章工程质量保证体系52（一）项目管理体系质量管理网络52（二）创优质工程措施54第九章质量保证措施54（一）质量目标54（二）健全组织机构54（三）质量管理职责54（四）总体质量保证措施55（五）创优工程保证措施58（六）主要质量控制点62（七）防治渗漏措施64（八）确保质量目标实现的奖惩措施65第十章安全保证措施651 .开工准备阶段662 .施工阶段安全生产规定661 .塔式起重机682 .中小型机具681 .现场防护692 .高处作业安全防护691 .支线架设702 .现场照明703 .架空线704 .电箱（配电箱、开关箱）705 .接地接零716 .变配电装置71第十一章文明生产、文明施工保证措施71（一）现场文明施工组织管理机构71（二）现场场容、场貌布置71（三）环境卫生管理72（四）生活卫生72（五）防止扰民措施72第十二章工程进度保证措施74（一）进度管理目标74（二）建立动态计划模式、确保工期准点74（三）措施落实74（四）针对措施75（五）协调管理措施75（六）明确奖惩办法75第十三章工程技术资料管理75（一）工程技术资料管理的基本规定75（二）工程技术资料管理的相关制度76（三）工程技术资料管理的要求76第十四章成品保护与措施761 .合理组织、杜绝麻木施工762 .落实责任、强化交接763 .模板工程成品保护774 .钢筋工程成品保护775 .碎工程成品保护776 .楼地面工程成品保护措施777 .门窗工程成品保护措施778 .装饰工程成品保护措施779 .安装工程成品保护措施7810 五章竣工保修和服务78（一）保修78（二）回访78（三）处理投诉78第一章编制总说明1错误!未定义书签。第四章施工部署5错误!未定义书签。第五章施工准备17错误!未定义书签。第六章主要分部项工程施工方法及技术措施22错误!未定义书签。（一）测量22错误!未定义书签。第七章季节性施工保证措施58错误!未定义书签。第八章工程质量保证体系60错误!未定义书签。第九章质量保证措施63错误!未定义书签。第十章安全保证措施77错误!未定义书签。第十一章文明生产、文明施工保证措施84错误!未定义书签。第十二章工程进度保证措施88错误!未定义书签。（五）协调管理措施89错误!未定义书签。第十三章工程技术资料管理91错误!未定义书签。第一章编制总说明（一）编制依据1 .现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，江苏省地方标准。2 .类似工程的施工经验。（二）编制说明3 .施工组织设计概况本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按IS09001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。4 .关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为优良。（2）本工程总工期为450日历天。（3）安全生产管理目标为安全无事故。（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。（6）服务目标：建用户满意工程。（三）本工程应用的主要质量验收规范及旅工标准清单工程建设标准强制性条文2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001江苏省地方标准（建筑安装工程施工技术操作规程DB32-1999）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJT27-2001,J140-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB500168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工规范GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置工程IKV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑排水硬氯乙稀管道技术CJJ/T29-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82电气装置安装工程IKW及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92安全生产和文明施工规程建筑施工安全检查标准JGJ89-99建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85塔式起重机安全规程GB5144-94建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92严格按国家和地方标准和规范要求执行第二章工程简况1、.L程名称：*中心生活区2标段。2、建设地点：*3、建筑面积:约4300Om2。4、结构类型：砖混、框架。5、建设单位：*。第三章工程特点（一）自然经济条件1 .施工现场施工现场“三通一平”已基本完成，满足施工要求。有关勘探资料齐全。2 .气候特点本工程地处江南，气候条件较好，极端最高温度为40,最低温度为-10,最大降水量为每小时100mnb地面IO米最大风速为每秒30米。每年6月雨水较多，七月气温较高，雨期持续时间相对较长。本工程计划于20xx年12月开工，20xx年3月竣工。需经过冬、雨季，因此必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程质量。（二）工程特点1.文明施工安全要求高为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和行人的安全。3 .质量要求高为保证工程质量管理目标的实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，精心施工，协调配合。本工程材料品种多且量大对各种原材料、成品、半成品要严把质量关。4 .工期要求高本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6%,实际施工时间为20xx年12月日开工，20xx年3月竣工O第四章施工部署（一）施工管理目标1 .工程质量目标工程质量目标为优良。2 .工期目标本工程总工期为450天,比定额工期提前18.6%,实际施工时间为20xx年12月开工，20xx年3月竣工。3 .安全生产目标确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1%。以内。4 .文明施工管理目标争创“南京市级文明工地”。5 .科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。6 .服务根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。(二)组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。L项目经理部组织机构图(1)项监理M企业法1委杆F总都耳接有L代辛企表而包j履任千包,合同,负责项目部与总部关系协调，项目总工程师财、舟项目副经理控制。项目副经理彻执行总公司常量方针扁而Wl持编制总旬项目看理方案,确定总包项目管理的目标。及时、取当岫乍赢,目管理决策,其'要内工程生产部工程技术部工程安全部英签订及变同管理的 、文本审括分仙选择决策、重工技术方案决策、资源调1攵材料设备部后勤管理部医务保健室分包合同结构、主持 潸理。以及编制工程资金成本和分阶段资金本计划,实施情林进行跟踪管理。IJ业卞、监理保持经常'接触，解决随机出现的各种问题，替业下、监又排忧解难，确保业主利全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完
