纪检监察干部调查研究工作研讨发言材料范文.docx

纪检监察干部调查研究工作研讨发言材料范文调查研究是纪检监察机关开展工作的重要途径和手段，是做好纪检监察工作的主要方法。近期，中共中央办公厅印发关于在全党大兴调查研究的工作方案，决定在全党大兴调查研究，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。“不明察，不能烛私。”“没有调查就没有发言权。”调查研究是谋事之基，成事之道，是做好纪检工作的基本功。作为纪检领导干部，要准确把握“纪检监察工作本质上就是调查研究”的工作定位，坚持边学习、边调研、边工作、边总结，认真聆听群众呼声意愿，广泛听取各方面意见建议，全面审视检视各项工作，全方位评估工作质效，找差距、补短板，强弱项、促提质，把学习调研成果转化为推进纪检工作高质量发展的实际成效。一、坚持问题导向，在调查研究中研究新情况坚持问题导向，以解决实际问题为目标。实践证明，有的放矢事易成，无的放矢事难成。问题是时代的声音，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，其中一条很重要的经验就是坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。纪检监察调研工作更是如此，必须坚持以问题为导向，聚焦纪检监察工作中的短板和薄弱环节，围绕防范新形势下纪检监察工作面临的风险挑战、推动实现高质量发展、一体推进“三不腐”以及如何依规依纪依法开展监督执纪执法等重大问题，精准拟定调研课题，深入项目实地开展调查研究，解决监督执纪中的重点、难点，助推纪检工作提质增效。二、坚持以身作则，切实提高调查研究能力纪检领导干部要以身作则、以上率下，带头加强调查研究，带头严明调研纪律。调查研究能力是领导能力的重要组成部分，是领导干部理思路、抓工作、带队伍的看家本领。深入基层、深入群众、深入实践调查研究，是改造自己的世界观人生观价值观的过程，是树立群众观念、增强群众感情的过程，也是从群众中、实践中汲取营养和力量的过程。调查研究是扎扎实实还是搞形式主义、花架子，反映的是干部的党性问题、群众观念问题、实事求是态度的问题。要认真落实“亲自确定调研题目，亲自提出调研方案，亲自深入基层、深入群众了解实情，亲自分析研究调研材料，亲自梳理各方面意见和建议，亲自撰写调研报告”的要求，结合自身工作职责，深入地方、单位和基层走访调研，或蹲点调研、解剖麻雀，或加强案头调研、谈话调研，采取网上网下结合、请进来走出去结合等方式，着力提高调查研究实效。要在调研中深化学习、在调研中破解难题、在调研中创新工作，整体提升决策、执行、监督水平，把工作做得更精准、更深入、更有质量。三、坚持依靠群众，以调查研究破解纪检工作难题深刻感悟浙江省“千万工程”中的为民情怀。人民群众既是我们直接服务的对象，又是调研的主要对象，在项目建设过程中，要更加注重征询群众意见。纪检机关要牢固树立以人民为中心的政治立场，必须把依靠群众，尊重群众，坚持走群众路线作为调查研究的根本途径，深入到群众当中去,直接听取基层干部和群众的呼声，了解他们在想什么、盼什么，欢迎什么、反对什么，以及反映最强烈、意见最大的热点问题、重点问题是什么，从而破解纪检工作难题，创新工作方式方法，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。四、坚持求真务实的工作作风，抓好调研成果转化运用深刻悟“千万工程”中的求实作风。强化系统思维，善于多角度、全方位开展调查研究，既到违纪违法问题多发、廉政风险高的部位开展调研，也到工作成效好的单位提炼经验做法。提升“卷起袖子”找办法的能力，努力在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，灵活用好问卷调查法、实地观察法等科学方法，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，进行分析论证、科学决策。同时，要抓好调研成果转化运用。不断提高调查研究质量，坚持“小切口、硬举措、准发力”，聚焦党风廉政建设、反腐败斗争等问题，找出亮点和痛点，既要有实实在在的思想、观点和举措，又要有定性分析和定量分析，做到由表及里、由此及彼、举一反三、去粗取精、去伪存真，抓好调研成果的转化运用，把调研成果转化为解决问题的具体行动，把监督“探头”擦得更光、更亮，推动纪检各方面工作见成效、各项事业加快发展。交流发言：科技创新提升企业核心竞争力企业是自主创新的主体，自主创新是企业的灵魂。X股份有限公司50年发展历程始终坚持创新驱动，时刻瞄准行业发展的前端。公司现已成为全球最大的维生素B12生产厂家，是产学研为一体的技术创新型企业。主导产品维生素BX生产技术荣获国家科技进步二等奖、X省科技进步一、二、三等奖，技术水平及产销量国际领先。公司被评为“X省支柱产业细分领域隐形冠军示范企业”。通过创新，走出了一条技术升级、技改提效的新路。一、引人才，育人才，打造强大创新团队。针对医药技术含量高、研发难度大等问题，公司确定了宏伟事业聚俊才、搭建舞台育人才、不拘一格用英才的人才理念。重点从人才培养、技术培训、课题攻关、队伍建设等方面，为技术人员搭建施展才干的舞台。首先，主动与X大学等国内知名院校及研究院建立了合作关系，进一步提升企业研发队伍素质，先后从华中科技大学等招聘博士、硕士数名从事产品研发、技术创新等工作。不拘一格启用人才，引进的博士等，分别担任公司总工程师和普信生物技术公司负责人等要职，公司自身科研实力不断壮大，形成了一支富有创新活力、相对稳定和独立的技术研发团队。其次，定期聘请专家对企业员工进行现场培训、岗位授课，全面提升技术人员的整体素质；重视对技术人才的培养、使用、考评、淘汰，提升团队技术实力，开展技术创新项目改造效益评价,加大奖励力度，鼓励员工钻研技术，营造创新氛围，提升科技创新热情。通过内培外引，公司聚集了大量优秀技术人才参与研发，在按计划完成研发任务的同时，X至X年度取得授权发明专利X个、申请专利X个。二、建制度，活机制，营造良好创新环境。公司始终将科技创新作为一项重点工作来抓，相继出台了X科技进步与创新奖励办法X研发项目管理实施办法金点子奖等制度，更好地激励了研发人员的积极性。坚持“搭平台、建机制、重奖励”，全员发动，全面深入推进“金点子”奖评选工作，将员工在工艺创新、节能减排、安全生产等方面提出的好建议、好思路运用到生产实践中，给公司安全生产和经济发展带来“金效益”的人员，按其产生的经济效益给予一定比例的奖励，激发全员创新热情。X年X制药厂X工艺优化方案实施，当年创造效益X万元，公司按照奖励制度予以项目组X万元奖励。近3年公司还按照促进新产品开发及技术进步的奖励办法，对X人给予了总计X余万元的奖励。