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在机关读书分享会上的发言1982年初，在中央部门工作的习近平同志怀着对人民的深情厚谊，主动请缨到河北省正定县工作，习近平同志历任正定县委副书记、县委书记，在三年多时间里，他真正做到了“四个有”：心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。心中有党，牢记忠诚。习近平同志到正定工作后说：“只想着过舒适的生活，是平庸的追求。我是准备入'苦海的J他强调共产党员要在学习践悟中坚定理想信念，要求各级党组织认真坚持三会一课制度，开展针对党员的三个教育。党的十八大以来，习近平总书记反复强调党员干部要把牢理想信念“总开关”，特别指出坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。作为一名普通党员，践行心中有党，就要自觉同党中央、省、市委保持高度一致，自觉维护党中央和各级党委的权威，时刻牢记自己的党员身份，坚定理想信念，服从党的领导。心中有责，勇挑重担。书中谈到，习近平同志认为：“国家百废待兴，仍然需要变革，需要有担当的人负起责任来”，需要有人站出来“为基层的老百姓做一些实实在在的事情”。来到正定，他忘我地工作，骑着自行车，跑遍了全县25个公社、220个大队。为了振兴正定，他大胆变革农业种植结构，让正定这个冀中平原农业县焕发出勃勃生机。他谋划推动“半城郊型”经济，突破常规拟定的正定“人才九条”，为正定经济社会长远发展奠定了坚实基础，他把自己深深地融入了这片土地，为生活在这片土地上的人民的幸福而无悔付出。习近平总书记强调，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。我们要像习近平总书记那样，不忘初心、牢记使命，在实践中经风雨、见世面；在攻坚克难中练就硬脊梁、铁肩膀、真本事；在应对挑战中壮筋骨、长才干、建功业。心中有民，真抓实干。习近平同志刚到正定，就实事求是向上级反映，积极争取征购粮核减。他给中央写信，和县委副书记吕玉兰一起跑省里、跑北京，最终核减征购粮2800万斤，一年就解决了农民的温饱问题，赢得了农民群众的拍手称赞。随后三年，无论是开通正定直达石家庄的公共汽车，还是向上级争取煤气罐，无论是抓试点改造“连茅圈”，还是把办公桌摆在大街上现场听取群众意见，他所做的一切大事小事，都是为群众着想，解决与老百姓密切相关的问题,以造福人民为最大政绩。习总书记深情地说：“江山就是人民，人民就是江山。”在实际工作中，我们要向习总书记那样，常怀为民服务之心，从自身做起，从小事做起，从各项工作落实做起，“双脚下地”“沾泥带土”，为群众解决实实在在的问题。心中有戒，严于律己。一身半旧的绿军装，一条打了补丁的褥子，一床半旧的军被，就是习近平同志在正定的全部家当。他在生活上“习以为苦”，在工作上“勤以为常”，白天下乡调查研究，晚上处理完机关事务，还要学习到深夜。习总书记这种苦以励志、俭以养德的作风，深深激励着我们,我们要继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，自觉弘扬和践行社会主义核心价值观，做到清清白白做人、干干净净做事。通过阅读习近平在正定，我真切地感受到了习近平总书记志存高远、心怀天下，以身许党许国，勇于担当作为，全心全意为人民服务的赤子情怀。我们要以习近平总书记为榜样，在细照笃行中不断锤炼自我，做起而行之的行动者、当攻坚克难的奋斗者，为建设强富美高新*贡献力量！经验材料：优化党建考核机制紧盯关键明标尺，精准化制定考核标准。一是紧盯考核范围。结合*工作实际，新增抓党建促乡村振兴工作、为村级组织明责减负增效、村集体经济发展等工作主要考核农村领域，将村（社区）分为党建领航型、经济领跑型、产业兴旺型、“三治”融合型、环境宜居型5个类别，坚持“统一组织、综合考核”的工作原则，不断完善考核工作机制，强化考核过程管理“写实”，确保考出压力、考出动力、考出活力。二是紧盯考核指标。实施差异化考核，将考核指标分为共性指标、个性指标、满意度评价，其中：共性指标包括全面从严治党基础工作、党建重点工作；个性指标结合村级发展定位，每年明确1个专项任务纳入考核，并细化为具体工作任务，明确村级组织职能职责服务事项清单16条，依法协助政府工作事项24条，按照工作量大小、难易程度、岗位风险等，逐项确定评价分值，做到客观、公正、透明。三是紧盯考核模式。采取定性与定量相结合的模式，结合每个村（社区）承担任务不同，逐村单独核算基础分值，通过列出评价要点、制定正反向清单、实行加减分等方式，采取常态化开展日常督导调研，年终开展一次实地考核。优化机制促提升，体系化推动常态长效。一是健全平时考核制度。年初按照行政村、农村社区分类制定考核内容及目标任务，年终抽调业务骨干组成考核组，采取查阅资料、集中测评、入户访谈、满意度评价等方式，组织对各村（社区）完成情况进行实地核查，重点考核村（社区）党组织在政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面的工作落实情况。二是建立指标调整机制。坚持以实际考核为重点，结合阶段性重点工作和任务量的变化,动态增减考核指标，适当调整各项任务工作量系数和指标权重系数，并以制度或清单的形式固定下来，有效避免各项任务的分值权重与实际紧急重要程度不匹配，让考核办法更加贴合实际。三是实行考核通报机制。每季度对平时考核情况进行一次梳理汇总，对发现的问题进行调查核实和多方印证,综合评价分析，提出考核结果等次建议，并及时通报考核结果和存在问题，对排名靠后、重点任务拖延等情况进行“亮灯提醒“，做到考核过程公开透明，增强考核对象的自觉性和主动性。正反激励严奖惩，导向化运用考核结果。一是与评先推优相结合。对考核表现优秀的，优先推荐参加各级各类评先选优活动，强化正向激励，努力营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围，带动全镇村集体经济创收222.6万元，22个村党组织下设支部完成“五星级”支部创建。二是与教育培训相结合。结合考核结果对村（社区）进行综合分析，查找班子和干部在经济建设、乡村振兴、平安建设等方面的差距及不足，分批次、分层次、分重点进行教育培训，选派2名党组织书记到市外和市直部门跟岗锻炼，持续举办“年轻干部综合能力素质提升培训班”33期，组织领导班子和村（居）负责人集中学习62次,2名党组织书记参加市级党组织书记“擂台比武”均获三等奖。三是与干部使用相结合。将考核结果作为干部任用的重要依据，对考核结果连续获得优秀等次的,在干部选拔使用上给予倾斜，对考核结果连续为较差等次或排名末尾的，对班子成员进行诫勉谈话、组织调整，选优配强2名村党组织书记，培养10名优秀青年党员任村支书助理，储备后备干部110名。
