幼儿园财务管理制度.docx

XX幼儿园财务管理制度财务管理制度是财务工作统一认识、协调行动、分清职责、健全组织、工作有条不紊的依据，建立正常的财务工作秩序，更好地为教育教学服务，提高教育经费的使用效益，根据幼儿园财务工作实际，特制定如下管理制度：一、健全机构，明确职责。幼儿园成立总务处，配备管理人员4人，包括后勤园长、会计、出纳、保管员。财务管理队伍健全稳定后，要因才施用，实行会计、出纳分设，钱、账分开管理,做到责任明确、相互监督。二、幼儿园经费必须按期做好预、决算，有计划，按比例开支，养成按计划办事的习惯，杜绝幼儿园出现经费亏欠现象。期初预算时，应瞻前顾后，统筹安排，保证重点，照顾一切,既要保证教育教学的需要，又要考虑经费的可能，把需要和可能相结合起来，既要按计划按比例开支，又要留有余地，以便解决考虑不到的计划外开支，预算要由幼儿园领导小组研究，由幼儿园职代会或全体教职工审议通过，在一般情况下不得变动。期末做好决算，决算是幼儿园经费预算执行情况的总结，也是财经活动为教学服务，为师生生活服务的检查。同时可作为指导下期经费预算的依据，总结要在职代会或教工代表审查清理的基础上进行，然后编制幼儿园经费收、支平衡表并报领导审阅。三、一切经费开支，坚持分管园长“一支笔”审批的制度，原始凭证不能累计后一次性签字，对不符合规定的原始凭证，不能签字报销，出纳购买各种物品，要注明经手、用途、见证人签字，要随买付款，杜绝一次性的结账，账目要做到日清月结。四、要按收费标准为依据，不准向幼儿乱收费，超标准收费,如发现乱收费，一是追究园长和分管负责人的责任，二是没收多收或乱收费款上缴财政，幼儿园和教师个人不准以任何借口向幼儿推销物品，要树立教师良好职业道德形象。五、按月发放教师工资，并及时发放到教师手里，幼儿园不准挪用教师工资作为幼儿园经费开支。六、加强幼儿园财务管理，幼儿园一定要有专人负责财务保管工作，尤其是对图书和仪器要责任到人，其他任何人不能插手,并建立专门的管理制度，仪器要按照县电教站的要求建好帐目，图书要有登记册，幼儿园的各项固定资产，都要有账可查，每期清理一次。每期终了，管理人员要用文字资料向领导报告固定资产的增加和毁损情况，以便幼儿园及时做好财务处理。节假日，应安排专人护园，建立护园人员责任制，幼儿园每天补助一定的生活费。七、坚持勤俭办园，要把有限的资金用到教育事业上，幼儿园应做到勤工俭学收、支账目清楚，勤工俭学的收入用来补助公用经费，不能搞分光政策，更不能搞平均分配。坚持财经原则，合理开支教育经费，调动广大教职工积极性。