3、2020年工代会、职代会工作报告.docx

聚焦主责主业强化使命担当团结动员广大职工为企业高质1发展作出新贡献在第三次工代会、三届一次职代会上的工作报告赵剑会（2020年3月3日）各位代表、同志们：在全面贯彻党的十九大、十九届四中全会和工会十七大精神之际，在全国抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，分公司第三次工代会、三届一次职代会如期召开。我受上届职代会委托，向大会报告工作，请予以审议。一、过去五年工作回顾和基本经验分公司二次工代会、二届一次职代会2015年3月召开至今已满五年了。这五年，是我们落实党的“依靠”方针，民主管理水平不断提高的五年；是我们经受住各种困难和风险考验，企业综合实力逐步提升的五年；是我们贯彻落实职代会提出的各项任务，不断开拓进取的五年。五年来，在集团公司工会和分公司党政的正确领导和支持下，分公司先后召开五次职代会，每次职代会都紧紧围绕生产经营中心工作，按照上级组织的工作部署，从企业战略发展出发，以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标，不断提出民主管理、企业发展新的任务、新的目标、新的思维、新的举措。这五年，我们走过了不平凡的历程，虽历经坎坷，但我们披荆斩棘，迎难而上，全面履行职代会提出的各项工作任务，开创了企业改革发展新局面。一、进一步落实党的依靠方针，在强化企业民主管理制度上展现新作为五年来，分公司把党的依靠方针作为职工民主管理的主线来贯彻落实，使企业民主管理工作在实践中不断地发展。分公司工会逐步建立和完善了以职工代表大会为基本形式的民主管理机制，建立健全了职代会（职工大会）制度。在思想认识上，实现了向求真务实、凝心聚力的转变；在领导体制上，实现了向党政工团齐抓共管的转变；在工作内容上，实现了向推进企业改革发展的转变；在工作载体上，实现了与时俱进、开拓创新的转变，构筑起了分公司职工民主管理工作新格局。依法、平等、协商集体合同，全面推行项目部签订共保合同，集体合同和共保合同签订率100%,多措并举确保集体合同的有效落实，切实维护职工的合法权益。进一步修订和完善了中铁建工集团西北分公司项目部厂务公开实施办法（草案），全面推行了职代会（职工大会）预审制、票决制，加大了职工代表民主评议领导干部的工作力度，使西北分公司民主管理工作的活动更加规范。二、进一步发挥职工群众主力军作用，在推动企业高质量发展上取得新实效分公司各级工会组织紧紧围绕企业发展战略目标，搭建“职工之家”和“农民工服务站”两个平台，以做好民主管理、群众安全生产监督员、“诺德杯”劳动竞赛、“三工建设”制度、三让三不让制度、打造智慧女性等六项重点工作为抓手，以重点工程建设为主战场，充分发挥了工人阶级主力军作用，开展了以安全、质量、创效为主要内容的“诺德杯”群众性劳动竞赛活动；认真落实劳动保护“三个条例”，每年选聘近百名群众安全监督员，充分发挥群众劳动保护监督检查作用；广泛开展合理化建议和劳模创新工作室等形式多样的职工经济技术创新活动。五年来，广大职工团结奋战，忘我工作，主人翁意识不断增强，主力军作用充分发挥，识大体，顾大局，立足岗位，扎实工作，为分公司的改革发展稳定作出了突出贡献。五年来，分公司先后荣获全国劳模、北京市劳模、首都最美劳动者、股份公司道德劳模、股份公司先进女职工等多项荣誉。三、进一步强化职工生活保障工作，在构建企业稳定发展上发挥新作用始终牢记工会工作的生命线就是竭诚为广大职工服务，通过解困解忧、关爱关怀活动，拉近距离、贴近心灵、聚集人心，为工会组织赋能。推进“三让三不让”制度落地，全面了解职工的生活状况，完善困难职工档案，慰问困难职工，夯实了“三让三不让”管理基础；坚持每年全覆盖为职工体检，尤其是针对各类肿瘤疾病高发的现状，增加多项肿瘤标志物检测，强化肿瘤风险筛查；积极开展“冬送温暖、夏送清凉”“金秋助学”等慰问活动，切实使广大职工感受到了企业的温暖；以“为爱绽放”为主题，在拉萨、西宁、大连、西安、德令哈等城市，为50余对新人举办了温馨、浪漫、盛大的集体婚礼，将企业“家”文化发扬光大。四、进一步加强工会组织建设，在推进企业和谐发展上实现新突破认真贯彻党的十八大、十九大会议精神，坚持问题导向，围绕强“三性”去“四化”，进一步完善工会工作体制机制，以“八有”为标准，健全职责明确的组织机构，配备精干高效的干部队伍，加强基层工会检查考核，推动落实工会工作目标责任制，确保工会组织不断层、工会工作不断线；持续开展“会员评家”活动，更好发挥联系企业和职工的桥梁纽带作用；大力推动“中铁惠园”智慧工会云平台建设，健全完善工会各类信息数据库。搭建“互联网+”服务职工平台，构建线上线下职工服务体系。五年来，我们以政治建设为引领，以服务职工为中心，以维护权益为己任，以改革创新为动力，以智慧工会为平台，不忘初心、积极作为，各项工作有序推进，取得了较好成效。回首这五年，我们走过的道路很不平坦，但始终沿着正确的方向破浪前进。我们取得这样辉煌的成绩，靠的是国家的稳定发展，靠的是集团公司党委的坚强领导，得益于分公司各级组织的共同努力，凝聚着全体职工的同心同德，饱含着广大家属的信任支持。在这里,我代表分公司向为企业发展做出贡献的全体职工们表示崇高的敬意，向上届为企业发展履职尽责的全体职工代表表示崇高的敬意！五年来的实践，加深了我们对民主管理在企业发展中重要地位的认识，懂得了如何加强职工民主管理，积累了十分宝贵的经验：一是必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。各级工会干部、职工代表要始终坚持，学思践悟，作为民主管理工作的行动指南和实际遵循，努力在推动企业科学发展中践行，在构建和谐劳动关系中践行，在改善职工民生中践行，在创新职工群众工作中践行，使我们的民主管理工作始终沿着正确的道路前进。二是必须努力营造良好的发展环境。五年来，分公司职工民主管理始终在党组织的领导下，认真开展工作，确保了民主管理水平不断提高；行政组织尊重职工民主权利，支持职代会工作，充分调动了广大职工改革发展的积极性。事实充分说明,职工民主管理是企业发展的重要方针，分公司党委和行政坚持这个方针，才能把企业推向前进。三是必须始终服务企业发展大局。以经营生产为中心是兴企之要，发展仍是解决人民日益增长的美好生活需要的关键。各级工会必须始终把服务企业发展、服务生产一线职工作为工作的中心任务和重要目标，加强组织引导，团结动员广大职工发挥主力军作用。把项目部作为自主创新的主战场，积极开展群众性技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议活动，做到创新活动在企业普遍开展、创新活力在企业竞相迸发。大力弘扬工匠精神，推动职工比学习、比技能、比创新，增强企业发展的人才智力支撑。我们必须清醒地看到，分公司民主管理工作仍然存在一些需要研究和解决的问题：一是适应新形势的工会工作载体和手段还不够丰富，专兼职工会干部队伍素质和工作能力、执行力还有待进一步增强；二是运用互联网开展工作的方式方法不多，网上工会建设还不够重视，网上工作能力和网上服务水平还有待进一步提升；三是职工的知情权、参与权和监督权落实不到位，厂务公开工作还需要进一步强化；四是推先树模工作有待加强，评选推荐典型工作需要进一步深化，等等，这些都需要我们认真研究解决。二、今后五年工会工作部署2020年是“十三五”规划落地收官、“十四五”规划谋篇布局的关键之年，今后一个时期分公司民主管理工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和工会十七大精神，落实分公司党委各项决策部署，全面加强党的领导党的建设，以服务发展为主题，以普惠职工为根本，着力做强基层，着力改革创新，团结带领广大职工为全面完成企业发展战略目标奋力攻坚，为实现企业高质量可持续发展作出新的贡献！按照这一指导思想，今后五年重点要抓好以下工作：（一）深入学习党的十九大、中国工会十七大等精神，在深化政治思想教育上求突破在当前疫情防控工作的关键时期，两级工会组织要更加自觉地增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻认识做好疫情防控和复工复产工作的重要性、复杂性和紧迫性,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来，统一到党中央、国务院决策部署上来，把疫情防控作为当前最重要的工作，强化责任担当，抓实抓深抓细。同时，要深刻领会习总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，深化党建带工建、工建服务党建机制，把工建纳入党建总体部署，主动服从服务于党政工作大局，及时将党的意志主张和党委决策部署传达到基层去、贯彻到工作中、落实到行动上，切实担负起教育引导职工群众听党话、跟党走的政治责任。（二）认真落实党的依靠方针，在推进企业民主管理建设上聚合力认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上关于坚持全心全意依靠工人阶级的方针的重要指示精神，不断深化企业民主管理工作。一是拓展员工参与职代会的渠道，进一步规范和严格员工提案、重大问题职代会票决制、职工代表述职评议、项目职工大会监督检查和考核评价等制度，有效保障员工的权利和职责。二是要创新厂务公开形式，拓展厂务公开内容，向生产经营管理的广度和深度延伸，加强相关宣传，使广大员工自觉认同岗位工作的价值理念和发展目标，增强民主管理实效。三是要完善集体合同制度，针对员工普遍关心的利益问题，纳入签订集体合同的重点，增强针对性和实效性，不断提高集体合同履约率、员工满意度。（三）坚持以围绕经营生产为中心，在助力公司全面完成任务目标上下功夫2020年是决胜全面建成小康社会的关键之年，同时也是决胜“十三五”规划的收官之年，我们已经站在新的历史起点上,要将广大员工的无穷智慧和创造潜能激发出来，推动企业科学持续发展。一是要围绕企业本质安全，深入开展群众保安全活动。切实有效地履行新安全生产法赋予工会组织的各项职责，积极推动群安工作与班组长责任制的有效衔接、共管共进，全面落实群安员与班组长“双聘”制度，大力推广群安员安全包保责任区制度，加强履职考核，严格津贴发放，增强履职实效，充分发挥群安工作和班组长责任制职能作用。二是要服务中心工作，广泛开展劳动竞赛、技能比武竞赛活动。以竞赛促精细管理、以竞赛促提质增效，充分发挥员工积极性和创造性，努力推动项目管理创新、制度创新，不断提升项目管理水平和质量。三是要深化员工创新创效活动，充分发挥“劳模创新工作室”平台作用，加强技术推广，通过互相观摩学习、经验交流、与其他部门之间的协作等多种形式达到相互学习，相互交流，强化劳模工作室的综合能力；要关注创新成果的运用，让创新成果能落到实处、见到实效，调动广大员工的创造热情，不断打造“劳模（职工）创新工作室”的品牌效应。（四）维护员工基本权益，在惠及广大员工建设上见实效一是搭建“职工之家”和“农民工服务站”两个平台，了解员工、农民工需求，更好地发挥“两个维护”职责，切实维护一线员工利益。加大对“三工”建设的投入，要达到“六化”基本要求（即宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化），要努力把“职工之家”、“农民工服务站”建成民主之家、温馨之家、快乐之家。二是广泛开展群众性文体活动，项目驻地分片区举办职工体育比赛，开展送文化、送体育、送健康活动，丰富员工文化生活，促进员工身心健康、全面发展。三是要大力实施“三让三不让“员工关爱工程。健全困难员工档案，开展精准扶贫,重点抓好资金及时拨付、规范救助程序等工作，全面落实“三不让”承诺。四是推进巾帼提素建功工程。广泛开展“智慧女性、提质增效、巾帼争先”建功立业活动。加强女职工人文关怀，大力实施巾帼关爱和健康行动。广泛开展争创“三八红旗手”活动，评选表彰一批女职工先进集体和个人，激励广大女职工立足本职岗位，争创一流业绩。五是加强工会财务经审工作。严格工会财务预算管理，合理使用工会经费，加大下拨经费力度，重点向边远、困难项目倾斜，研究制定项目工会经费使用管理规定，为项目工会工作提供经费保障。加强工会资金资产监管，加大审计监督力度，加强审计整改回访，坚持依法治会，严肃财经纪律，严控