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江浙乡村振兴六个案例分析本文转载自-今日头条“新思维乡村运营”如有侵权，请联系我们乡村振兴，最重要的是运营。顾名思义，对乡村进行市场化运营，简单说，包含以下九大内容：1、运营公司和当地老村民、政府、新村民的四方合作模式（利益分配）2、以运营为前置条件的策划设计（底层框架）3、品牌民宿以及公共业态招商（优质内容）4、基础设施维护（物业管理）5、三产融合6、资源对接与营销推广7、活动策划与组织（业态整合）8、公共业态的运营9、品牌维护，数据积累以及用户留存与共享（流量沉淀与归属）01.计家墩理想村运营主体：乡伴文旅集团合作模式：政府+乡伴（两方合作）开发方式：轻资产租赁、民宿集群主力业态：主题民宿、餐饮、会晤空间、书店、市集、手作工坊、亲子乐园发展理念：打造乡村生活示范区“乡村+X”模式，七大功能板块联动，共同创造新田园生活；保留传统文化，传递新美学观;挖掘乡村多元价值计家墩村位于锦溪镇南首，全村由二个自然村合并组成,所辖区1.2平方公里。，12个村民小组，总人口1033人。计家墩并不属于传统意义上的古村落，村子是八九十年代建造的，建筑本身也没什么特色，没有什么资源禀赋，空心化严重，面临搬迁。 9SL d- t 4L t理想村业态布局一个没落中的“空心村”，青年人都离开的情况下，如果要通过系统化的改造，使它成为高品质的文化旅游目的地，从而带动周边地区重焕生机、持续成长一一理论上有可能，实践上却困难重重：每个村落，整体改造都需要几个亿，而每年的运维费又是一大笔支出，同时还要花费心力去运营和推广。谁会去做？资本方、经营方、管理方站在自己的角度，都不会考虑Q乡伴就采取了最简单的方式:把自己变成一个平台。什家塔（理赈前乡生活共创集群i1WJijiaounXfe-硼莉L，SAO商匚-P3URUXIAN大之野Clecxnftture策不住Ta«HouSePANMUI片木小甲hitialruo，.二基于长期的经验累计和模式改进，乡伴以强大的社区规划能力和专业的落地执行能力，实现了快速进村、快速交付，并快速形成明星效应。通常在签约进驻的612个月内，即可在合作地实现“理想村”的初步呈现，聚集多种业态、吸引大量人流，形成多方共赢的规模效应。由此也建立起了“理想村”这个大IP。2020年8月，农业农村部公布了2020年中国美丽休闲乡村名单，其中：“锦溪-计家墩理想村”成功入选，成为“苏州唯二，昆山唯一”。02.香村祁庄运营主体：周庄乡村旅游公司合作模式：政府+市场+村集体开发方式：政府主导、村民主体、市场参与主力业态：特色民宿、餐饮、会晤空间、农耕祁浜村地处周庄镇中部,江村书架计划JtANGCUNBOOKSHELFPROGRAM进行专业化运营后的永安村，营业收入由2019年的120万元提高到2021年的2250万元；村集体经营性收入由2019年的73万元提高到2021年的315万元；村民人均收入从2019年的42322元提高到2021年的56920元；核心区块水稻产值由2000元/亩，提升至6000元/亩。传统的村级集体经济组织更多体现在管理职能，与经营发展要求截然不同，也差距甚远。正所谓专业人做专业事，这样的组织化创新，对于乡村经营而言至关重要。永安村先后获得“杭州数字乡村示范村”“杭州市首批共富村”“杭州市首批未来乡村”“浙江省AAA级旅游村庄”等荣誉称号。