欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    平息新老员工之间的工资矛盾的处理方法.docx

    • 资源ID:501817       资源大小:15.55KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    平息新老员工之间的工资矛盾的处理方法.docx

    平息新老员工之间的工资矛盾的处理方法工资【案例】我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,20XX年3月公司从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定得比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,5月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?【解析】在招人难、招到合适的人更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的不满,照成新老员工之间的矛盾,出现老员工消极怠工或集体离职的情况,对公司的稳定和发展极为不利。案例中的企业也出现这种情况,公司随着新生产线挖过来的员工,普遍工资比老员工高500元,结果引发了新老员工之间的矛盾,公司出现了老员工牢骚不断甚至管理人员都要离职的情况,公司出现这样的危机很大程度上,和公司的岗位评价体系和薪酬管理体制不统一有关系。案例中的新员工定薪直接由老板拍板定,和当时急着引进生产线以及新员工有关,对于后续问题考虑较少,再加上公司薪资保密工作出现问题,导致老员工的强烈不满,出现矛盾。一、当务之急,做好公司老员工的安抚和稳定工作。把公司引进新设备的原因和公司发展预期,向员工进行广泛宣传。阐明引进的流水线对操作员工的技术经验要求,以及同流水线一起引进新员工的必要性和必须性。引进新流水线后,对公司产值和利润的提升创造价值,能带来的实际变化以及对员工后续收入提高的影响等。争取得到大部分管理人员和员工的理解和支持。二、对新员工的高出的500元薪资设立名目和期限。一般情况下,对于一线操作工人的引进,要尽量避免新老员工工资差距过大,因为工作强度和技术含量区别不大,也没有必要将薪资差距拉得太大,一线员工对于薪资比较看重,距离拉得太大,容易出现很多问题,解决起来也比较麻烦。建议该公司对一线新员工的500元薪资,以"过渡安置费"或者"生活补助费”的名义发放,应该能够得到公司老员工的理解;同时设定一个时间节点,等该公司对员工进行技术等级鉴定或薪资结构调整完成后,就停止发放。三、进行岗位技术等级评定,根据员工实际技能建立合理薪资体系。公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系,建立员工职业技能评定考核等级制度,按照员工的技术等级和工作能力进行薪资核定,在员工中树立以能力定薪酬的观念,转移新老员工的矛盾关注点。四、加大对公司老员工的技术技能培训工作,帮助老员工进行职业技能的提升。老员工在工作技能上普遍不如新员工,就需要公司在老员工的技能提高上加大培训力度,帮助老员工进行技能更新和提高,同公司共同发展进步;五、在员工福利方面和年度调薪方面,向公司老员工适当倾斜。在工龄工资上拉大服务年限津贴、设立公司服务忠诚奖等奖励老员工对公司做出的贡献;年度调薪时,在同等条件下,适当向在公司服务期限满N年以上的老员工实行倾斜。任何一家企业要做到薪酬决定平衡都是不可能,只能根据公司的情况和薪酬管理制度进行合理的调配和平衡。日常管理中,除了薪资问题外,在员工生活上、人文关怀上多留些心,创造机会帮助新老员工多些沟通交流,相互理解、共同发展。

    注意事项

    本文(平息新老员工之间的工资矛盾的处理方法.docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开