财务人员晋升标准（参考2个）.docx

财务人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培训人才如何维持备注出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务账务知识并应用清财3分：慎独3分；保密4分；纪委作风3分无目标完成度为80%以上,纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上1会计主管达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理，并能做到报锐、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律，具有应用财务和知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分：清财3分；保密4分；学习力2分培训财务办事员2名，培训管理人员4名目标完成度为80%以上,纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上JH财务经理助理达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分，清财3分；职业化3分，保密4分，学习力4分培训主管2名目标完成度为80%以上。纪律遵守，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上1<财务经理达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合格，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任3分；清财3分；职业化3分，保密4分；学习力4分培训主管2名目标完成度为100%以上，人才流失率为10%以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好财务高级经理基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，就用企业合理合适，具精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案承担责任4分：清财3分；商业保密4分；团队培训主管2名有财务培训讲师能力制订能力，具有制度的规划能力协作4分，学习力4分财务总监政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任4分；清财'4分；商业保密5分；职业化4分培训经理1名，培训管理人员7名财务动作良好、元财务现金差错，预算成熟、公司对财务工作满意依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部财务副总I-总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部财务团队晋升标准职位业绩技能培养干部关键指标保级指标出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀壮1）了解劳动法、公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用岗位的核心胜任力（工作分析表为准）目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上会计主管1）达到管理员工满意度合格2）固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理1）一定的财务分析能力2）精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力3）能拿出某一工作的方案并有效果培养财务办事员2名，培养管理人员4名岗位的核心胜任力（工作分析表为准）目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上财务代经理1）达到管理员工满意度合格，2）财务管理优秀3）预算工作优秀4）具有财务分析工作经验，受到其它部门认同1）精确了解国家相关企业法律,具有应用财务的能力2）能拿出某一工作的方案并有效果培养主管2名财务流程规范无漏洞目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内，服务满意度在中度以上财务经理1）基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则，并能应用企业合理合适。1）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力2）具有报告与方案制订能力3）具有制度的规划培养主管2名财务流程规范无漏洞团队满意度80%以上0电网次数财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意能力财务高级经理1）基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适1）具有财务培训讲师能力2）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力3）具有报告与方案制订能力4）具有制度的规划能力培养主管2名预算体系完善，成本控制达标团队满意度80%以上,0电网次数CFe）财务总监政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施1）具有财务理论系统及制度建设的能力2）具有战略财务思想能力3）独立管理集团公司财务的能力培养经理1名，培养管理人员7名管理满意度80%以上财务系统建设完善并落地执行财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意