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    备件仓库管理程序,仓库人员架构图,仓库工作流程图.docx

    • 资源ID:464954       资源大小:28.60KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
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    备件仓库管理程序,仓库人员架构图,仓库工作流程图.docx

    备件仓库管理程序一、目的为了公司建立标准化的备件仓库管理体系和运作程序,提高仓储周转率和使用率,以及提高人员的工作效率,使仓库存货管理规范化、制度化。二、内容2.1、 备件仓库人员组织架构图把仓库备件分为精品、板金、机修三部分,每个管理员在熟悉全部备件的同时专职负责其中一部,这样每人的工作任务、区域明确,职责也相应明确,各负其责。备件经理要站在管理者的高度,规划仓库整体布局,督导每一个员工的工作,制订部门工作目标,使仓库的利用率、备件的周转率达到更合理,更优化。2.2、 仓库的基本原则(每一位员工必须牢记,不得出现下列十点失误)1)严格遵守“先进先出的原则,不得人为导致产生呆滞料2)不得发生仓库的备件丢失3)不得发生仓库的精品丢失4)不得发生仓库帐目的人为错误5)不得有仓储数据系统的人为错误6)不得有仓储备件的错收错发7)不得有仓储物资的人为损坏,人为报废8)不得发生仓储帐目文件的丢失9)不得有仓储流程原则及进取精神的丢失10)不得泄露公司的仓储数据(尤其是价格数据)23、仓库人员的工作职责2.3.1、领导职责:A)、严格执行公司的各项规章制度,制定部门工作计划,全面掌握备件仓库的运作情况,保证运作正常。B)、对仓管员的工作分配安排,责任到人;监督流程的实施,跟进工作中的问题,并不断完善流程;提高自我素质。C)、对仓管员的考核培训工作,不断挖掘员工的潜能,发挥员工的热情、能动性、主动性、创造性,使每个员工都能成多面手,提高员工的工作效率及增强员工的凝聚力。D)、同外部的沟通协作,保证备件订购量的达成,并提高备件的周转率及仓库的使用率,保证最优化仓储资金。E)、定期定时巡查仓库帐、卡、物是否一致,仓储环境是否达标,物料摆放是否整齐及同仓位一致。F)、定期上报呆滞料情况,积极提出合理化建议及配合各部门来有效消耗呆滞料库存。232、精品库管理员职责:A)、严格执行公司的各项规章制度,服从领导的工作安排。

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