农产品产供销一体化项目风险分析及控制风险措施.docx

农产品产供销一体化项目风险分析及控制风险措施1.l风险评估风险评估也称风险估计，包括风险损失程度的判别和发生可能性的估计两个方面。1、风险程度等级分类风险程度包括风险损失的大小和发生可能性两个方面。按照风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险程度等级分为一般风险、较大风险、严重风险和灾难性风险。(1)一般风险。风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，一般不影响项目的可行性。(2)较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以接受的。(3)严重风险。有两种情况，一是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行；二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。(4)灾难性风险。风险发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。2、风险评估方法的选择本项目仅以上述选取的风险因素为风险对象，采用专家调查法。经调查分析，本项目的风险分析如下表所示:序风险因素风胎程度说明3始一班1击场7风哈J9拈太反聆JaT程凤哈J4环搭配岫JA经黄风哈J6管理所昭J7折盗在依国JR融格凤哈JQ明名风哈J1访笛枇风哈J11用A影岫风J1.2风险因素的识别及控制风险的措施1、融资风险本项目投资较大，资金是否及时到位，影响到工程的进度，存在一定的融资风险。对策：昭觉县晓川牧业发展有限公司积极开拓冷链物流市场，同时依托昭觉县晓川牧业发展有限公司筹措建设资金。2、建设风险建设风险主要包括方案、工程地质、施工与工期等存在的各种不确定性给项目带来的风险。对策：公司在项目规划和实施阶段，通过实施招投标制度、工程监理制等严格对工程把关，最大可能的消除项目工程建设风险。3、运营管理风险主要有原材料供应风险、来自竞争对手的竞争风险以及同经销商的合作风险等，是计划面临的最难预料的风险。对策：在项目生产管理过程中，公司制定有效的激励措施，吸引更多的科技人员和高素质人才来公司工作；在融资成功后，首要任务是建立合理有效的企业治理结构，优化管理模式，完善市场体系，提高自身的抗风险能力从机制上预防这种情况的发生。因此本项目的经营管理风险微乎其微。4、市场风险。市场的无序竞争，低价劣质产品低价倾销带来风险。对策：项目从开始建设起，就把严把质量关放在一个重要的突出位置，加快品牌的建设，增强市场的认同度，抵挡低价劣质产品的冲击。5、政策性风险国家对冷链物流的直接调控政策，如：指导性价格限制、税收政策等，将直接影响到该公司的生产经营和经济效益。对策：目前国家对冷链物流产业持积极扶持的态度，本项目无任何政策风险。6、社会影响风险社会风险是项目与所在地互适度可能出现的问题，对社会各利益群体、当地组织机构及当地技术、文化环境带来的负面影响，项目可能承担的风险。对策：项目建成投产后，从当地招聘物流管理、电子商务专业技术和市场营销人员，带动地方就业，带动运输、餐饮等一批产业的发展，项目地政府和人们必将对本项目的建设持大力支持的态度。