产品研发流程.docx

产品研发流程图立项（产品立项管理）项目计划“创意”产生及筛选产品概念形成及优先排序Z设计与试制测试与推出决策产品定型及发布新产品技术培训产品市场管理及持续改进产品研发流程目的：为确保公司不断有新的产品推出，达到公司产品多样化，满足市场需求的战略目标。适用范围：本流程只适用靓心阁优化门窗有限公司工程技术部。内容：1 .立项1.1 收集同行业的技术信息；1.1.1 技术部负责人从网络，门窗展会，门窗技术交流会，同行业厂家参观等途径收集有关门窗的技术信息。1.1.2 每月或每次与会提交一份门窗技术收集表到工程技术部工程师处。1.2 收集销售部业务员反馈的市场信息；121业务员，业务经理负责收集市场信息，跟据不同区域，做市场调查，收集该区域消费者的需求信息。1.2.2业务员、业务经理，每月提交一份市场调查表到工程技术部工程师处。1.3 收集客户提出的意见，建议；131售后服务专员负责收集客户提出的建议、意见。132售后服务专员每月提交一份客户建议、意见调查表到工程技术部工程师处。1.4 收集生产车间反映的技术问题。1.4.1 品质部负责收集车间反映的技术问题。1.4.2 品质部经理每月提交一份车间技术改良建议表到工程技术部工程师处。1.5 信息整理，确定项目。1.5.1 工程技术部工程师对于各部门收集回来的信息门窗技术收集表、市场调查表客户建议、意见调查表、车间技术改良建议表等进行整理，并接合公司的整体战略，市场产品趋势，产品情况，市场情况及本身能力，确定新产品项目。2项目计划“创意”生产及筛选1.1 对已选定的产品项目或新产品，作进一步的“创意”并为每一项目产品写简短建议书，进行产品项目筛选。3 .产品概念形成及优先排序3.1 为以已选定的新产品作重点性及可能性分析，并细化建议书。3.2 作新产品的成本分析，生产工艺分析，销售需求分析。3.2.1 在保证质量的情况下，考虑型材壁厚，型材重量，节约成本。3.2.2 优先考虑公司现在成熟配件，尽量做到配件通用，（如框扇角码，组角片，胶条，合叶，锁具等）3.2.3 考虑型材造形，要符合原“创意”外观形状，又要符合生产工艺要求，做到生产工序最简单化，车间便于生产。324考虑配件的安装，结构的合理，尽量做到可以用本厂的配件又能通用市场上的配件。3.2.5 跟据新产品的特点，优式，进行销售评估。3.3 对所有立项的新产品进行排序，提交完整的研发计划，3.3.1 召开新产品的研发评审会议，会议跟据新产品的特点，确认新产品的排序。332会议确认并通过评审会议的新产品，做好研发设计计划。研发设计计划交总经理审批。4 .设计与试制4.3 绘制草图。4.4 进行理论上的装配试验，在电脑上进行组合，标示出各关键部位尺寸，（配件槽口，胶条槽口，角码内腔等）4.5 对配件进行试配，或将图纸发到配件供应商，让其进行配件试配，或开新配件模具。4.6 确认草图，配件试配没有问题后，将图纸发到铝材厂开模。4.7 要求铝材厂技术人员在做好开模图纸后传真过来一份，对其型材参数进行评估，（铝材理论重量，合金状态，执行标准，型材公差等）确认没有问题签名回传铝材厂，正式生产模具。4.8 模具生产完成，试模后，要求铝材厂送料头过来，对铝材进行试验，进行实际装配，确认最终铝材是否成在不足。4.9 确认型材没有问题后，就可以下铝材订单，4.10 一批铝材回厂后，对铝材进行检验，合格投入生产。5 .测试及推出决策5.3 按正常的生产流程打印一个试样单，进行开料，加工，拼装，装玻璃，调试,研发部，品质部要全程跟进，并做好记录新产品测试检验报表5.4 对新产品的生产工艺，安全，性能，配件及其它参数等进行评审，评审结果报总经理审批。5.5 制作新产品样板，生产工艺图，新产品效果图。5.6 在市场以样板测试，新产品各项指标是否与客户需求相符，收集市场反馈信息，加已改进。5.7 根据以上信息决定是否推出这一系列新产品。6 .产品化（产品定型及发布）6.3 经过市场调研，客户对产品认可，则对该产品定型化。6.4 产品定型后，可进行批量生产，推向市场，同时正试向市场发布。7 .建立新产品技术文件及做技术培训；7.3 做好详细的技术资料，包含模图，装配图，生产流程单所用的工式，报价资料，工艺资料，资料图片。7.4 资料完善后组织销售部，客服部，品质部，生产部人员进行培训，进行技术指导。7.5 将相关资料抄送到各部门，模图，装配图，送到生产部，工式，报价资料，工艺资料，资料图片送到客服部，销售部，报价资料，资料图片，送到财务部等。8产品市场管理及持续改进；8.1对新开发的产品推向市场后，持续跟进，收集意见建议，作出产品最优取向,并持续改进，做到尽善尽美。编制：审批:日期：日期:批准:日期:【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】