施工现场进度控制[全].docx

施工现场进度控制严格工程进度的监督和管理，对施工过程进行质量、安全、进度及造价的监控管理，实行工程进度报告制度，根据施工计划、进度报告以及合同工期，检查分部分项进度，全程控制。工程进度管理的主要目标是按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制节点目标，通过对工程施工计划实施过程中的检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。工期是整个施工的一个基数，所以要依据相关法律法规，科学安排各阶段工期，不能随意挤占、缩短设计.施工工期。A.施工单位应提供以下工程进度计划：(1)工程项目开工5天前，施工单位应当向监理单位(或甲方代表)提供工程总体施工进度计划；(2)每周工地例会(视项目情况也可以为每旬工地例会/两周)上提供当周的工程进度情况周报及下周进度计划；(3)每月25日前提供当月的工程进度表及下月进度计划。乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表或监理工程师对进度的监督、检查。工程实际进度与进度计划不符时，乙方应按甲方代表或监理工程师的要求提出改进措施，报甲方批准后实施。(1)进度滞后超过合同工期30天或合同工期的1/6的，约谈施工单位负责人，明确施工单位应承担的工期延误责任，督促其采取有效措施落实进度纠偏。(2)因施工单位原因造成工期延误，按照施工合同的约定承担违约责任，并向甲方支付赔偿费。赔偿费支付办法按合同工期每推延一天赔偿合同价格的0.1%o甲方可从应向乙方支付的任何金额中扣除此项赔偿费。此赔偿费的支付并不能解除乙方完成工程的责任或合同规定的其它责任。如果乙方在达到最高限额后仍不能完工，甲方可考虑终止合同。C.因建设单位原因造成工期延误，施工单位可按合同相关条款申请工期顺延。(1)如果由于以下原因造成竣工日期的延误，经甲方代表确认后,乙方有理由延期完成工程或部分工程，甲方应同乙方协商决定延长竣工时间的期限：1)额外的或附加的工程数量。2)由甲方原因造成的延误、障碍、停止。3)不可抗力。4)可能会出现的，不属乙方的过失或违约造成的。（2）工期顺延审批流程1）施工单位申报施工单位根据合同约定有权申请工期顺延的，在工期顺延原因事件发生后的14天内，将施工工期顺延申请报送监理单位。2）监理单位初审监理单位（3个工作日内）根据合同及工程实际情况审核施工工期顺延申请，并将初步意见提交基建处。3 ）基建处审批基建处基建工程管理科组织审计单位（跟踪审计）、施工单位、监理单位召开专题会议（若有需要，可邀请使用单位参加），达成初步意见后形成专题会议纪要。累计顺延天数超过30天的，必须由基建领导小组会议审批。4 ）监理单位根据专题会议纪要、基建领导小组会议纪要、发出工期临时延期审批表。工期签证申请单一、工期签证概况根据合同条款规定，由于下述原因，我方要求延长工期日历天，使竣工日期从原来的.年月.日延长至.年月日，请予批准。施工单位：（签章）年月曰二、签证报告项要求延期的原因和理由（可附件）三、签证初步意见监理单位监理单位：（签字签章）年月曰甲方代表甲方代表：（签字）年月曰项目负责人意见分管处长（签字）年月日