二期工程质量策划书全.docx

二期工程质量策划书刖言为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把XX二期工程，建造成优质工程。在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见,以便及时调整和完善。11.工程概况12.工程质量目标23 .编制依据24 .质量策划书的管理与要求24.1. 适用范围24.2. 管理方针24.3. 质量策划的管理344工程质量验收标准45.组织机构与职责45.1. 项目组织机构45.2. 质量职责175.3.项目总要求186.文件和资料的控制186.1 .控制程序和支持性文件186.2 .项目所需控制的文件196.3. 文件控制要求196.4. 记录要求197.工程质量目标分解及创优要点197.1. 质量目标的分解207.1.1.单体工程责任到人237.2. 分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制237.2.1. 非创优分部分项工程质量目标分解237.2.2. 创优检验批合格率的控制237.2.2.1. 土建分解控制表257.3.创优工程的施工要点318.工程质量的创优措施318.1. 创优总体说明328.2. 创优组织措施328.3. 创优质量标准339.装修创优技术措施339.1.装修工程创优策划及细部创优要点3610.工程质量管理控制措施3610.1. 总体措施3610.1.1 ,总体质量保证体系3710.1.2.质量管理体系3910.2.施工组织保证措施4010.3. 技术保证措施4010.4. 质量保证措施4010.4.1. 测量工程质量保证措施4010.4.1.1. 测量工程质量保证重点4010.4.1.2. 标高、轴线、外形尺寸控制措施4310.4.2.钢筋工程质量保证措施4410.421.钢筋原材料4410.4.2.1.1.钢筋工程质量保证措施4610.422.钢筋加工4710.422.1.钢筋绑扎质量控制流程见下图4810.423.钢筋工程质量通病防治措施4810.4.2.3.1.钢筋工程质量通病防治措施5210.4.3.模板工程质量保证措施5310.4.3.1. 模板工程质量控制流程5310.4.3.2. 模板工程质量通病控制5310.4.3.3. 土工程质量保证措施5510.4.4.1.浇筑混凝土的准备5610.4.4.2.混凝土浇筑5710.4.4.3.混凝土表面色差571045.防水工程质量保证措施5710.4.5.1.创建“无渗漏”工程管理措施5810.4.5.1.1.厕浴厨房间防水工程5910.4.5.1.2.外墙防水工程6210.4.5.1.4.屋面防水工程6310.4.6.装饰工程质量保证措施6410.5.施工过程控制措施6510.6. 工程质量控制6510.6.1. 事前控制6710.6.2.事中控制6910.6.3. 事后控制6910.6.3.1. 分部工程质量检验6910.6.3.2. 单位工程质量检验7110.6.4.事先、事中、事后质量监控系统框架图7210.7. 物资保证措施7210.8. 工程分包管理7210.8.1. 高素质劳务保证1.1.1. 2控制程序和支持性文件1.1.3. .3.分包方的选择、使用1.1.4. .4.对分包方的管理7310.9. 经济保证措施7310.10. 加强成品保护7310.11. 质量管理QC成果管理办法7911.建立完善的工程质量检测体系7911.1. 建立完善的工程质量检测体系7911.1.1. 建立完善的工程质量检测体系7911.1.2. 材料检验程序和方法7911.1.3. 施工过程质量检验方法“三级”检查制度）8011.1.4.隐蔽工程验收（“三检”制度、8111.1.5. 竣工验收8111.1.6. 设立工地试验室8111.1.7. 检测试验设备配置8111.1.7.1. 质检仪器设备8111.1.7.2. 试验设备8312.成品保护8312.1.钢筋绑扎成型的成品质量保护8412.2. 模板保护8412.3. 混凝土成品保护8412.4. 装修成品保护8513.保修组织措施8513.1.建筑工程保修期85132保修组织措施8513.3.主动定期回访8613.4.后期服务.工程概况1.L项目概况项目概括一览表1 .工程质量目标1）单位工程竣工一次交付合格；2）12#、13#楼争仓I绵州杯;3）杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8%。,确保市级安全文明示范工地;4）顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。3 .编制依据与业主签订的工程承包合同。施工图纸及其它设计文件，标准图集。（3）有限公司D版质量管理体系文件，中建股份公司项目管理手册。现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等施工组织设计等4 .质量策划书的管理与要求4.1. 适用范围本计划适用于XX工程的质量管理和质量控制，有效期自一起至工程竣工时止。42管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。4.3. 质量策划的管理本项目质量策划书作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；本项目质量策划书由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；本项目质量策划书经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。（4）项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。4.4. 工程质量验收标准国家质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032011混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）GB502042002钢结构工程施工质量验收规范（2008版）GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）GB503032002建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010等地方及行业质量验收标准（3）总承包合同5 .组织机构与职责5.1. 项目组织机构52质量职责项目经理（执行经理）：XX是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；（6）积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目总工程师：XX(1)在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；(6)负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；(8)协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；（9）协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目商务经理：XX（1）参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；（6）按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；（8）监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；（9）参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；（IO）负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目生产经理：XX在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；（3）认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；（6）负责施工现场的平面布置和场容管理；建立工程施工日志。质量总监：XX配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；（3）保证项目