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    某商住楼工程文明标化措施(示范文本).docx

    • 资源ID:445489       资源大小:76.77KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
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    某商住楼工程文明标化措施(示范文本).docx

    某商住楼工程文明标化措施(示范文本)1、文明、标化管理目标文明施工的目标为创建XX市市级文明施工工地,因此,将严格按XX市施工现场实施细则及建设部JGJ5999标准进行标准化管理,把过去建筑工地以“脏、舌J差”为特征的工地,改变为城市文明的“窗口”。为此,除在施工现场内设置大面积宣传牌、旗杆、花坛和绿化区域外,浇筑大面积胫硬地坪。现场活动房采用彩钢板和轻钢龙骨搭设,工地四周围墙采用白色涂料,做到稳定、整洁、美观,使本工地成为整洁、卫生的花园式文明工地。2、标化文明管理措施1、施工现场的场容场貌以及施工进度、技术资料等各种数据采用电脑管理,安全生产及现场大门采用电视监控。在建筑物东西两侧和大门上方各设一只摄像头子,由专职人员负责进行全天候监控,发现情况及时处理。2、除大门等主要出入口安排专职保安员在整个合同期中全天候执行警卫任务外,在平行于大门处设置一条宽30Omm的胫明沟,明沟上部覆盖铸铁滤水盖板,明沟接通集水坑,设两名清扫工全天候进行值班,负责外出车辆的清洗工作和大门外的卫生整洁工作,确保浦东大道、居家桥路、小区通道及场内整洁、文明、卫生。3、进入施工现场人员一律佩带工作卡表明身份,施工人员统一工作服。监理、业主、施工管理人员及工人,分别用安全帽颜色进行区分。4、进入大门处,设置三根不锈钢质旗杆,分别悬挂国旗、业主和我公司标志。5、按合同规定给业主和总监设置单独的办公设施,另设业主、总监休息室,室内摆放电视机、沙发等用具,派专人进行环境清理及优质服务。(6)、建立以项目经理为首的组织管理机构,在组织管理上按图11执行,其流程按图12执行。场容场貌管理工作流程图123、卫生管理措施(1)、制定施工现场卫生管理、检查、评比考核制度。现场设有施工和办公区域平面图,落实卫生责任包干,教育员工遵守“七不”规范。现场每个施工人员由项目部统一组织进行文明施工标化管理的教育,提高思想觉悟。必须做到文明施工、文明操作、互相团结友爱、互相帮助、发扬风格、制止不良习气。(2)、现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理,定期对照考核。(3)、场容卫生管理必须严格遵守部颁标准。材料堆放严格按场布图堆放,分门别类进行挂牌,标明各种规格、名称,另设易燃、易爆危险品仓库。(4)、在生活区内设置一食堂和一个餐厅,墙面铺贴白磁砖,地面铺贴地砖,在餐厅设置固定的桌椅,分别提供工人与管理人员的伙食。按食品卫生法要求,厨房设置仓库、生菜间、烧煮间、熟食密封间。炊事人员持证上岗,做到卫生、安全。用餐统一在食堂或餐厅进行。(5)、在餐厅设置电视及放像设备,阅报宣传栏、黑板报,由专人专门管理,把餐厅改变成职工工余时间的休息娱乐场所。(6)、工人宿用双人高低床,每人尽用面积大于二平方米。制定严密的宿舍管理制度,每间宿舍门上分别张贴每日值日表及住宿人员名单,由综合办公室定期进行检查监督。(7)、制定“办公室卫生管理制度”,使施工现场做到整洁、卫生。(8)、办公室、宿舍通风、明亮,设有盥洗设施,由专人负责管理。(9)、生活区设有男、女厕所、淋浴室墙面铺设1.8M高的磁砖,地面铺设防滑地砖,厕所为蹬位,水冲式,污水排入化粪池。在建工程的每一个楼层内均设二只简易封闭式棚塑料便桶,安排专人每天清倒,杜绝在在建工程内随地大、小便恶习。浴室淋浴设施,保持清洁,排水通畅,有专人管理。(10)、施工现场设有茶水供应点,茶具有消毒设施,确保冬天热开水,夏天有凉开水供应。(11)、施工现场设置一个凉厅,可供班前交底和职工工间吸烟,订立制度,严禁在施工场所吸游烟。(12)、环境整洁,水沟通畅,生活垃圾每天清除,生活区域有除害措施。(13)、为确保现场施工员工身体健康,现场设立医疗点。4、场容场貌管理措施(1)、七牌二图按统一标准制作,设置在工地大门醒目处,施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域悬挂醒目标志牌。(2)、开工前必须做好临时便道,临时施工便道路面必须高于自然地面,并且必须是硬地坪施工道路,道路外侧应设置排水沟且做好二级沉淀池,现场施工用水经二级沉淀后再排放到市政下水道,防止污水,泥浆水堵塞下水道及外溢影响工业园区的场容场貌。(3)、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。(4)、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。(5)、水泥采用散装水泥,现场设置二只大型水泥灌装桶,派专人进行计量发料。(6)、施工现场的场容管理,必须实施划区域切块包干,责任管理,责任区域必须挂牌示意。(7)、项目严格对施工班组进行落手清考核工作,每月考评,做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清,谁做谁清。(8)、楼层面要求做到层层清,项目要派专人监护清扫,做好监控记录,保持楼层面安全、整洁。(9)、现场建筑垃圾必须采用围护堆放,做到及时处理外运,保持现场文明、整洁。

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